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改革出動力 創新贏未來
本文7月29日刊登在《福建日報》頭版
????福建煤電公司礦山公園規劃效果圖
????三博福能腦科醫院（王福平攝）7月13日以來，福建日報陸續以《山海情懷赤子初心》《改革爭先擊水中流》《開放發展風起帆張》為題，推出“習近平總書記在福建的探索與實踐”黨建篇、改革篇、開放篇的長篇通訊，并開設“向總書記說說心里話”的專欄，在每篇通訊刊發后，選取具有典型意義的單位，談閱讀、學習報道的體會，談改革、創新的探索實踐。其中，《改革爭先擊水中流》一文刊發后，福建日報于7月29日在一版“向總書記說說心里話”專欄刊發《福能集團：改革出動力創新贏未來》的通訊，對福能集團推進國有企業改革的做法進行了報道。
7月17日，福建日報刊發長篇通訊《改革爭先擊水中流——習近平總書記在福建的探索與實踐·改革篇》，文中生動講述了習近平總書記在福州工作期間推動國有企業改革的故事，這在我省國資系統引發熱議。
福建能源集團董事長林金本讀完報道，興奮地對記者說，習近平總書記引領我省國有企業打破觀念枷鎖，突破重重障礙，把企業推向市場，建立現代企業制度的做法，至今對國有企業全面深化改革仍具有重要的借鑒意義。“福能集團始終堅持以國企黨建引領改革創新，促進新舊動能轉換接續，培育發展新動能，提供增長新動力，以穩中求進的姿態為‘十三五’期間實現千億集團目標奠定基礎。”
瘦身健體強筋骨
福建國企改革，從1984年55位廠長經理發出“松綁放權”的呼喊，成就我國經濟體制改革的一段佳話起，從未止步。2014年，我省30位企業家聯名致信習近平總書記并獲親筆回信，掀起國企改革新熱潮。
作為向總書記寫信的30位企業家之一，林金本回憶起總書記的回信，一詞一句銘刻于心。他說：“進一步解放思想，不斷創新，推進供給側改革，這是做強做優做大國有企業最有效的‘金鑰匙’。”
昔日一煤獨大，“黑金”滾滾，一時風光，煤炭板塊的經營規模最高峰時曾占福能集團總規模的80%以上。但在加快轉型升級的新形勢下，福能謀求發展新動能，已勢在必行。
要發展，必須卸去包袱。福能集團以壯士斷腕的勇氣，堅定不移推進煤炭去產能和礦井富余人員的分流安置問題。
從2014年到2016年，福能集團主動關閉退出11對礦井，妥善分流安置員工6000余人。如今，煤炭板塊的經營規模已下降到占總規模的7%以下。到2020年底，集團將礦井數量從33對減到只保留5對骨干礦井。
福建煤電股份有限公司曾是福能集團權屬企業中響當當的“煤老大”。
這家公司最多時擁有13對礦井、8900多名在職員工。在煤炭產業的“黃金十年”，每年產銷煤炭200多萬噸，高峰時年產值20億元。從2014年啟動，截至去年底，福建煤電關停7對礦井、出讓1對礦井。今年，還要再關停2對礦井。
脫了一層皮之后，帶來重建筋骨的新希望，一條全新的發展道路逐漸顯現。
福建煤電公司董事長陳文階告訴記者，這家企業正加快整合利用三家礦區醫院的資源，深耕醫療健康服務與礦山旅游項目，打造龍巖乃至全省的醫養結合、養老養生示范點——紅炭山健康養老基地，并全力推進礦山公園、綠色小鎮等項目。
瘦身最終要達到健體的目的。產能一去了之，并非福能集團的改革本意。在此過程中加快國有資本的優化布局，推進產業轉型升級，才是這家企業對未來的更精準的定位，對前途的更大的期待。
按照“不熟不做、管不過來的不做、十年后沒前景的不做、規模進不了福建前三的不做”的思路，福能集團謀劃了新能源、新材料、醫療健康和金融等四大主業。
以新能源為例，目前，福能集團風電投運規模持續位居省內第一位。福能集團參股投資成立海峽發電有限責任公司，已先行開發建設福清興化灣海上風電場一期項目。這個集全球首個國際化大功率、涵蓋國際國內品牌最多、安裝目前國內單機最大容量海上風電機組、國內核準速度最快等“亮點光環”于一身的海上風電項目，裝機規模約77.4MW，計劃2017年底實現并網發電。
退，并不保守；進，全力出擊。“進”“退”之間，福能集團走出了一條突圍之路。
混改激活新動能
市場打拼，借智借力、聯合發展遠勝于單打獨斗。
福能靠“挖煤”起家，要發展壯大新謀劃確立的四大主業，單靠自身力量遠遠不夠。按照黨的十八大和十八屆三中全會精神，集團大力推進混合所有制改革，對品牌、資本、技術、管理等多重優勢資源進行嫁接、對接、銜接，實現產業鏈接發展。
7月9日，由福能集團與首都醫科大學三博腦科醫院強強聯手打造的三博福能腦科醫院正式開業。這是福建首家三級神經專科醫院，開創了省屬國企引入社會辦醫的混合所有制模式先河。
福能集團發展醫療產業雖有基礎，但過去并非實力突出的主業。以混合所有制借力發力，隨著福能健康管理中心、三博福能腦科醫院、福能海峽口腔以及互聯網云醫院、手足外科醫院、胃腸鏡專科醫院、心理專科醫院等專業醫療機構陸續投入運營，福能集團的醫療健康主業將加速“彎道超車”。
資本證券化，亦是混合所有制改革最好方式之一。
今年4月21日，福能期貨股份有限公司在北京舉行了敲鐘儀式，成為國內第7家在新三板上市掛牌的期貨公司。至此，福能集團旗下已有福能股份、福建水泥兩家企業在主板上市，福能租賃、福能期貨兩家企業在新三板上市，另有聯美集團、福建南紡列入省上市后備企業名單。
福能集團提出，“十三五”期間要把集團資產總量的90%以上集中到新能源、新材料、醫療健康和金融等新謀劃的四大主業上，實現以壯大主業帶動總量做大、質量做優、實力做強。資本證券化，就是最有效的途徑之一。
2014年7月23日，福能集團以鴻山熱電100%股權、晉江氣電75%股權、福能新能源100%股權作價出資，借殼原福建南紡上市，并更名為福能股份，打破了省屬企業十余年的上市荒。2016年福能股份又成功收購福能集團財務公司10%股權、配售電公司50%股權、國電泉州熱電公司23%股權、石獅熱電公司46.67%股權，進一步優化資產配置。
上市，也讓集團企業盈利能力顯著提升。過去三年，福能股份凈資產收益率始終保持每年15%以上的高速增長。同時，福能股份整體資產負債率下降近20個百分點，為同類型上市電力企業中最低。去年，福能股份首次調入上證380指數、中證500指數樣本股，獲得“中國主板上市公司價值百強”榮譽稱號。
借力資本證券化激活的新動能，如今福能也成為最會“賺錢”的省屬非金融類國企；即便放到全國比，也是靠煤炭“發家”的國企中為數不多的多年來保持持續盈利的企業之一。
2016年，福能集團實現營業收入369.80億元、利潤總額23.1億元，分別是2010年的2.42倍、3.44倍，主要經濟指標穩居省屬企業前列，并連續多年躋身中國企業500強之列。這是因改革創新而生的華麗蛻變。
面對經濟下行壓力，福能集團還將營造良好的干事創業環境、改革創新氛圍作為重要的工作來抓。一方面，樹立正向激勵的鮮明價值觀，以業績、民意、榮譽、基層閱歷為導向，探索科學選人用人機制；另一方面，營造支持改革、寬容失敗的良好環境。“‘十二五’期間，集團提前一年半實現了‘再造一個福能’的目標。‘十三五’期間要打造千億集團，根本仍在于解放思想、改革創新，在改革中找到辦法，破解難題，求新求變。”林金本說。