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福建水泥公司實現減虧8000萬
本報訊 “上半年成本指標控制到位，噸煤耗、維修費用等指標達到了行業先進水平，經營成效改善明顯，成績來之不易！”日前，在福建水泥公司八屆十一次董事會上，與會的公司董事、股東代表姜豐順為該公司上半年成本管控取得的良好成效點贊。
今年以來，福建水泥緊緊結合“管理提升”這一工作主題，對企業進行全面優化管理。1~6月，在環保壓力不斷加大、原煤價格大幅上漲的不利因素下，該公司通過深化對標、推行精益管理、推進集中采購等，生產熟料、水泥，同比分別增長37.3％和17.1％；銷售水泥、熟料，同比增加71.1萬噸；利潤總額比預算減虧8441.8萬元，同比減虧8648.6萬元，減虧增效取得了實質性突破。
“1#磨臺時產量同比提高了12.38噸，粉磨工序電耗同比下降了2.08kWh，良好的指標得益于公司持續深化的對標管理?！备Ｖ轃捠究偨浝砹址较驅P者說。
持續深化對標管理，福建水泥推進管理對標向專業對標升級，緊緊抓住“煤耗、電耗、成本”三大關鍵指標，在“降”字上下功夫。對照先進企業和先進技術指標，每月召開一次對標會，引導各基地對照自己的短板指標進行問題分析，尋找對策并抓緊改進，著力補齊短板指標，鞏固和提升優良指標，今年重點完成了脫硝、脫硫石膏等技術優化工作，加大工業廢渣、建筑垃圾等廉價可替代資源的摻加量。1~7月，噸熟料標煤耗、綜合電耗、氨水單耗同比分別下降2.15公斤、0.82度、0.35公斤，成本費用呈現穩步下降態勢。
外部平臺對標、內部挖潛優化。該公司牢固樹立省一分錢比掙一分錢容易、省下的就是掙下的經營理念，開展精益管理現場微小改進活動，發動員工在增產增效、節能節支、提質降耗等方面尋找改善空間，推進崗位對標的開展。各生產基地深化修舊利廢、增收節支、班組核算和材料等管理，實現對標挖潛、降本增效工作的日?；?、習慣化、全員化。該公司1~7月累計征集改進項目8206件，人均月改善件數達0.59件。其中僅修舊利廢類項目327項，噸熟料、水泥維修費同比分別下降1.73元、0.15元，達到了行業先進水平。
“通過集中采購，福州煉石氟石膏采購單價比上年同期每噸降低了40元，年可降低成本160萬元?！绷址较蚪榻B。為提高資源掌控能力和議價能力，該公司將集中采購由原來的大宗原燃材料擴大到設備、配件、輔材、通用件及其他物資。上半年集采率達到85.55%，通過招標及加強廠礦直供合作，引入競爭機制，引入新的供貨渠道，綜合石膏同比下降34.05元/噸，銅渣下降12.19元/噸，減少采購費用665萬元。
同時，該公司積極爭取政策優惠，控制各項歸口費用的管理和使用，進一步降低各項費用支出。上半年各單位累計收到供電局春節電力直接交易獎勵及直供電返還543萬元；辦公費、業務接待、車輛費用同比分別下降17%、12%、5%；三項費用同比節約4166萬元，提高了盈利能力。
（羅志好）
今年以來，福建水泥緊緊結合“管理提升”這一工作主題，對企業進行全面優化管理。1~6月，在環保壓力不斷加大、原煤價格大幅上漲的不利因素下，該公司通過深化對標、推行精益管理、推進集中采購等，生產熟料、水泥，同比分別增長37.3％和17.1％；銷售水泥、熟料，同比增加71.1萬噸；利潤總額比預算減虧8441.8萬元，同比減虧8648.6萬元，減虧增效取得了實質性突破。
“1#磨臺時產量同比提高了12.38噸，粉磨工序電耗同比下降了2.08kWh，良好的指標得益于公司持續深化的對標管理?！备Ｖ轃捠究偨浝砹址较驅P者說。
持續深化對標管理，福建水泥推進管理對標向專業對標升級，緊緊抓住“煤耗、電耗、成本”三大關鍵指標，在“降”字上下功夫。對照先進企業和先進技術指標，每月召開一次對標會，引導各基地對照自己的短板指標進行問題分析，尋找對策并抓緊改進，著力補齊短板指標，鞏固和提升優良指標，今年重點完成了脫硝、脫硫石膏等技術優化工作，加大工業廢渣、建筑垃圾等廉價可替代資源的摻加量。1~7月，噸熟料標煤耗、綜合電耗、氨水單耗同比分別下降2.15公斤、0.82度、0.35公斤，成本費用呈現穩步下降態勢。
外部平臺對標、內部挖潛優化。該公司牢固樹立省一分錢比掙一分錢容易、省下的就是掙下的經營理念，開展精益管理現場微小改進活動，發動員工在增產增效、節能節支、提質降耗等方面尋找改善空間，推進崗位對標的開展。各生產基地深化修舊利廢、增收節支、班組核算和材料等管理，實現對標挖潛、降本增效工作的日?；?、習慣化、全員化。該公司1~7月累計征集改進項目8206件，人均月改善件數達0.59件。其中僅修舊利廢類項目327項，噸熟料、水泥維修費同比分別下降1.73元、0.15元，達到了行業先進水平。
“通過集中采購，福州煉石氟石膏采購單價比上年同期每噸降低了40元，年可降低成本160萬元?！绷址较蚪榻B。為提高資源掌控能力和議價能力，該公司將集中采購由原來的大宗原燃材料擴大到設備、配件、輔材、通用件及其他物資。上半年集采率達到85.55%，通過招標及加強廠礦直供合作，引入競爭機制，引入新的供貨渠道，綜合石膏同比下降34.05元/噸，銅渣下降12.19元/噸，減少采購費用665萬元。
同時，該公司積極爭取政策優惠，控制各項歸口費用的管理和使用，進一步降低各項費用支出。上半年各單位累計收到供電局春節電力直接交易獎勵及直供電返還543萬元；辦公費、業務接待、車輛費用同比分別下降17%、12%、5%；三項費用同比節約4166萬元，提高了盈利能力。
（羅志好）