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“三部曲”奏響安全管理最強音
下半年以來，永安煤業公司持續抓好安全管理過程的管控，樹立問題導向和目標導向，通過唱好“三部曲”提升安全管理效能。
強化考核，唱好“責任曲”
“現在周末下井跟班、檢查的安全管理人員就和平時一樣多，井口值班的還全是礦領導，工人們下井干活心里更踏實了。”9月4日，在池坪蘆坑煤礦，掘進隊長張水明向筆者說起該公司強化值班盯守制度帶來的變化。
今年7月，該公司專門出臺文件加強周末等薄弱時段的值班盯守，公司領導在周末不但輪流值守還以“四不兩直”的方式深入礦井進行抽查。
提起如何增強安全管理人員的責任意識，該公司安監室主任陳新鑌給筆者算了筆“經濟賬”，根據該公司新修訂的季度安全目標考核文件，安全效果不但與管理人員月度的工資績效掛鉤考核，還與季度安全獎掛鉤考核，并與生產經營、黨建等各項目的考核緊密相關。
全力推進，唱好“標準曲”
8月上旬，該公司在試點單位仙亭煤礦開展了為期3天的“互查互學”活動，所屬礦井按生產、安全、機運三個專業分別組隊到仙亭煤礦進行“三位一體”安全生產標準化體系建設的參觀和學習。柯坑煤礦機電主任陳獻苗在參觀學習中不時拿出筆記本記錄。他說：“通過參觀學習，一方面感受到了差距，覺得肩上的擔子更重了，另一方面也增強了信心，既然兄弟單位能做到我們也肯定能做到。”
該公司積極推進“三位一體”建設，召開了動員會，組織了全員培訓考試，并以“分類實施”原則，對各礦井實施“三位一體”建設進行反復論證。經過三易其稿，安全整改投入資金從1000萬元到2000萬元，再到最終的2800萬元，一再追加投入資金。
盯緊重點，唱好“班組曲”
“班組長是安全工作的‘牛鼻子’，要想方設法在這方面做文章、下功夫，切切實實把安全管理落實到終端。”該公司黨委書記、執行董事黃金平在部署安全工作時著重強調。該公司在堅持開展“翻轉式”、“互動式”培訓方式的同時，進一步創新班組長輪訓制度，組織班組長每季度上講臺當一次“安全主題人”，培養其主動思考安全管理的意識，促進班組長的帶動作用。
該公司還通過開展個人無“三違”、崗位無隱患、區隊班組無事故的“三無”班組競賽，大力推進安全管理“終端落實”工作法，筑牢安全生產第一道防線。仙亭煤礦工會副主席章文彬說：“8月份我礦共表彰了3個‘三無’班組，下半年以來礦井‘三違’數量同比下降了20%以上。”（林蕓）
強化考核，唱好“責任曲”
“現在周末下井跟班、檢查的安全管理人員就和平時一樣多，井口值班的還全是礦領導，工人們下井干活心里更踏實了。”9月4日，在池坪蘆坑煤礦，掘進隊長張水明向筆者說起該公司強化值班盯守制度帶來的變化。
今年7月，該公司專門出臺文件加強周末等薄弱時段的值班盯守，公司領導在周末不但輪流值守還以“四不兩直”的方式深入礦井進行抽查。
提起如何增強安全管理人員的責任意識，該公司安監室主任陳新鑌給筆者算了筆“經濟賬”，根據該公司新修訂的季度安全目標考核文件，安全效果不但與管理人員月度的工資績效掛鉤考核，還與季度安全獎掛鉤考核，并與生產經營、黨建等各項目的考核緊密相關。
全力推進，唱好“標準曲”
8月上旬，該公司在試點單位仙亭煤礦開展了為期3天的“互查互學”活動，所屬礦井按生產、安全、機運三個專業分別組隊到仙亭煤礦進行“三位一體”安全生產標準化體系建設的參觀和學習。柯坑煤礦機電主任陳獻苗在參觀學習中不時拿出筆記本記錄。他說：“通過參觀學習，一方面感受到了差距，覺得肩上的擔子更重了，另一方面也增強了信心，既然兄弟單位能做到我們也肯定能做到。”
該公司積極推進“三位一體”建設，召開了動員會，組織了全員培訓考試，并以“分類實施”原則，對各礦井實施“三位一體”建設進行反復論證。經過三易其稿，安全整改投入資金從1000萬元到2000萬元，再到最終的2800萬元，一再追加投入資金。
盯緊重點，唱好“班組曲”
“班組長是安全工作的‘牛鼻子’，要想方設法在這方面做文章、下功夫，切切實實把安全管理落實到終端。”該公司黨委書記、執行董事黃金平在部署安全工作時著重強調。該公司在堅持開展“翻轉式”、“互動式”培訓方式的同時，進一步創新班組長輪訓制度，組織班組長每季度上講臺當一次“安全主題人”，培養其主動思考安全管理的意識，促進班組長的帶動作用。
該公司還通過開展個人無“三違”、崗位無隱患、區隊班組無事故的“三無”班組競賽，大力推進安全管理“終端落實”工作法，筑牢安全生產第一道防線。仙亭煤礦工會副主席章文彬說：“8月份我礦共表彰了3個‘三無’班組，下半年以來礦井‘三違’數量同比下降了20%以上。”（林蕓）