12月30日，福建省能源石化集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)徐建平深入公司石井風(fēng)電場(chǎng)，開展工作調(diào)研。
徐建平深入石井風(fēng)電場(chǎng)#7風(fēng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看和了解陸上風(fēng)電“以大代小”改造升級(jí)項(xiàng)目規(guī)劃和前期工作推進(jìn)情況，以及風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)維、設(shè)備管理、安全環(huán)保等情況，并在石井風(fēng)電場(chǎng)主持召開座談會(huì)，聽取相關(guān)工作匯報(bào)。
座談會(huì)上，公司黨委書記、執(zhí)行董事鄧輝昌詳細(xì)匯報(bào)了公司2025年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、工作亮點(diǎn)、主要工作開展情況、面臨的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)以及2026年工作計(jì)劃等。
徐建平對(duì)公司取得的成績(jī)給予充分肯定，勉勵(lì)公司廣大員工勇于直面困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，迎難而上，苦練內(nèi)功，再創(chuàng)佳績(jī)，并對(duì)下一階段工作提出七點(diǎn)要求：
一要堅(jiān)持黨建賦能。要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神和福建省委十一屆九次全會(huì)精神等，積極謀劃企業(yè)“十五五”規(guī)劃。要持續(xù)推進(jìn)福建省陸上風(fēng)電“紅鏈追風(fēng)”鏈上黨建賦能行動(dòng)，推動(dòng)鏈上企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
二要嚴(yán)守廉潔底線。要深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，尤其要盯緊項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)等可能存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，深入開展警示教育，做到多教育、多提醒，反復(fù)抓、經(jīng)常抓，嚴(yán)守“廉潔關(guān)”。
三要加強(qiáng)人才培養(yǎng)。要時(shí)刻牢記習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)企干部提出的“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“20字”要求，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升干部職工的政治素質(zhì)、職業(yè)道德，大力強(qiáng)化干部職工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，為集團(tuán)事業(yè)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。
四要夯實(shí)安全根基。要強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一”原則，重視人身安全、設(shè)備安全、生產(chǎn)安全等管理工作，分析行業(yè)典型事故案例，汲取教訓(xùn)，一定要將企業(yè)安全文化、安全理念貫徹落實(shí)到一線，切實(shí)做到“三個(gè)到位、五個(gè)穿透”。
五要強(qiáng)化設(shè)備管理。要認(rèn)真深入梳理設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題清單，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理量化指標(biāo)及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，注重總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)共享，提升設(shè)備全生命周期管理水平，進(jìn)一步降低成本、提高效率。
六要抓實(shí)創(chuàng)新工作。要進(jìn)一步本著求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，著眼國(guó)產(chǎn)化替代、設(shè)備運(yùn)維水平提升、安全環(huán)保、智能化管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科技興企，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。
七要精細(xì)內(nèi)控管理。要注重發(fā)揮電力板塊整體優(yōu)勢(shì)，細(xì)化2026年目標(biāo)任務(wù)分解，量化成本控制，優(yōu)化內(nèi)控體系，加強(qiáng)電力市場(chǎng)化政策研究，實(shí)現(xiàn)整體效益提升。
調(diào)研期間，徐建平還親切看望了基層風(fēng)電場(chǎng)一線員工，向公司廣大職工致以新年美好祝福。福能股份黨委書記、董事長(zhǎng)桂思玉陪同調(diào)研，并就本質(zhì)安全、提高設(shè)備可利用率、謀劃2026年工作目標(biāo)、項(xiàng)目發(fā)展、科技創(chuàng)新、專業(yè)化管理等提出指導(dǎo)性意見建議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。（曾武）
