4月8日下午，公司召開物資采購管理專題會(huì)議。會(huì)議圍繞提升采購效率與質(zhì)量、降本增效、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控等主題，系統(tǒng)梳理了當(dāng)前采購工作中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)與卡點(diǎn)，并明確了下一步優(yōu)化方向。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，圍繞采購計(jì)劃提報(bào)、供應(yīng)商管理、招標(biāo)采購流程、合同執(zhí)行、驗(yàn)收結(jié)算等環(huán)節(jié)，深入剖析存在的效率瓶頸與協(xié)同堵點(diǎn)，并從優(yōu)化審批流程、加強(qiáng)需求準(zhǔn)確性、強(qiáng)化供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等方面提出具體建議。

會(huì)議指出，采購管理是保障生產(chǎn)運(yùn)營、控制成本、防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各部門要壓實(shí)責(zé)任，將降本增效目標(biāo)分解至各環(huán)節(jié)，健全合規(guī)與廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；要協(xié)同高效配合，樹立“全鏈條、全周期”的采購管理理念，強(qiáng)化前端需求對(duì)接、中端流程管控與后端履約監(jiān)督，確保采購工作“高效、規(guī)范、安全”。

公司黨委書記、執(zhí)行董事鄧輝昌作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，各部門要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打通流程堵點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化建設(shè)，提升采購效率與透明度；要轉(zhuǎn)變思維，運(yùn)用戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)方法，實(shí)現(xiàn)從“執(zhí)行型采購”向“價(jià)值創(chuàng)造型采購”的躍升。并對(duì)下一步采購管理工作提出三點(diǎn)要求：

一是強(qiáng)化合法合規(guī)。持續(xù)健全完善采購規(guī)章制度并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，從源頭防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督，保障采購工作規(guī)范、依法運(yùn)行。

二是強(qiáng)化效率提升。通過優(yōu)化流程、提升隊(duì)伍素質(zhì)、依托科技手段、做好供應(yīng)商管理及高效協(xié)同等方式，切實(shí)提升采購效率。

三是強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造。通過增強(qiáng)采購計(jì)劃性、推動(dòng)備件聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備、優(yōu)化庫存等舉措，進(jìn)一步挖掘采購環(huán)節(jié)的價(jià)值潛力。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，云南福能新能源公司通過視頻形式參會(huì)。（傅振華）