為深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，3月23日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)張清明深入第一黨支部，就支部“頭雁”黨建品牌建設(shè)情況進(jìn)行專題調(diào)研，為基層黨建工作把脈問診、定向領(lǐng)航。

調(diào)研座談會(huì)上，第一黨支部書記向海楊圍繞支部“頭雁”品牌建設(shè)，詳細(xì)匯報(bào)了品牌目標(biāo)、實(shí)施方案及具體舉措。重點(diǎn)介紹了“創(chuàng)標(biāo)掛帥”項(xiàng)目的攻關(guān)機(jī)制、黨員積分規(guī)則等情況，以及如何通過“頭雁”引領(lǐng)，推動(dòng)技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗、安全保障等重點(diǎn)工作落地見效。

在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，張清明對(duì)第一支部在黨建品牌創(chuàng)建中展現(xiàn)出的積極性和主動(dòng)性給予肯定，并就下一步如何深化品牌建設(shè)、提升融合質(zhì)效提出三點(diǎn)建設(shè)性意見。一是聚焦性不夠，要充分分解機(jī)制。 他指出，“頭雁”品牌的落腳點(diǎn)在“領(lǐng)”和“帶”，要進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)、分解任務(wù)，將黨建責(zé)任與生產(chǎn)指標(biāo)逐一掛鉤，確保每項(xiàng)工作都有責(zé)任人牽頭、每個(gè)環(huán)節(jié)都有組織保障，真正做到“一竿子插到底”。二是找出短板，并想出解決辦法。他強(qiáng)調(diào)，品牌建設(shè)不能回避問題，要敢于正視薄弱環(huán)節(jié)，深入分析當(dāng)前在人才培養(yǎng)、設(shè)備可靠性、節(jié)能降耗、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的短板，制定針對(duì)性改進(jìn)措施，形成閉環(huán)管理，做到補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢(shì)。三是智慧電廠建設(shè)，利用AI為生產(chǎn)賦能。他特別指出，當(dāng)前正處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，支部要主動(dòng)擁抱變革，積極探索人工智能在智能巡檢、運(yùn)行優(yōu)化、故障預(yù)警等方面的應(yīng)用，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)，讓黨建品牌不僅有“紅色溫度”，更有“科技含量”。

張清明強(qiáng)調(diào)，第一支部作為公司生產(chǎn)一線的骨干力量，要始終堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，把“頭雁”品牌做實(shí)、做深、做出成效，真正實(shí)現(xiàn)“一個(gè)黨員一面旗、一個(gè)支部一盞燈”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。

此次調(diào)研既是對(duì)第一支部黨建品牌建設(shè)的一次全面檢閱，更是對(duì)黨建引領(lǐng)與中心工作深度融合的有力推動(dòng)。第一黨支部將以此次調(diào)研為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)董事長(zhǎng)提出的三點(diǎn)要求，持續(xù)深化“頭雁”品牌建設(shè)，聚焦主責(zé)主業(yè)，補(bǔ)短板、強(qiáng)機(jī)制、促創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員職工錨定年度目標(biāo)，奮力攻堅(jiān)克難，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。