春風(fēng)浩蕩滿目新，揚帆奮進(jìn)正當(dāng)時。2026年3月，福能（貴州）發(fā)電有限公司（以下簡稱“福能貴電”）黨委印發(fā)《2026年干部作風(fēng)建設(shè)提升活動滿意度測評行動方案》，標(biāo)志著一場以“硬舉措”破除作風(fēng)頑疾、以“實績效”推動企業(yè)發(fā)展的攻堅戰(zhàn)全面打響。公司錨定“開局即沖刺、嚴(yán)紀(jì)先立規(guī)”導(dǎo)向，將作風(fēng)建設(shè)作為全面從嚴(yán)治黨的重要抓手，通過構(gòu)建科學(xué)評價體系、劃清行為紅線、強化結(jié)果運用，不僅擰緊了管黨治企的“責(zé)任鏈”，更為公司在激烈的電力市場競爭中注入了強勁的“廉動力”與“執(zhí)行力”。

謀篇布局，錨定“嚴(yán)紀(jì)立規(guī)”風(fēng)向標(biāo)

“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，必須以釘釘子精神常抓不懈。”在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程上，國有企業(yè)不僅是國民經(jīng)濟的“壓艙石”，更是政治生態(tài)的“晴雨表”。

福能貴電黨委深知，越是任務(wù)艱巨，越要依靠鐵的紀(jì)律來凝聚人心、匯聚力量。年初，公司黨委便進(jìn)行高位統(tǒng)籌，明確以“文化鑄魂、效能礪劍、嚴(yán)管厚愛”三大作風(fēng)提升行動為主線，構(gòu)建全方位、多層次的作風(fēng)評價體系。這不僅是對理論的宣講，更是對初心的叩問。公司層層傳導(dǎo)壓力，將“軟指標(biāo)”變成了“硬約束”，為全年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作謀好了篇、布好了局、起好了步。

三維測評，構(gòu)建科學(xué)評價“新體系”

如何讓作風(fēng)建設(shè)不流于形式，真正評出壓力、測出動力？福能貴電建立了 “三維測評”機制，打破了以往單一評價的局限，確保評價的全面性與客觀性。

權(quán)重科學(xué)化：測評體系中，內(nèi)部服務(wù)對象評價占50%（由被測評部門的直接服務(wù)對象及基層員工代表打分），領(lǐng)導(dǎo)評價占30%（公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)分管領(lǐng)域日常表現(xiàn)評分），專項督查評價占20%（作風(fēng)建設(shè)聯(lián)合督查組根據(jù)日常督辦、明察暗訪情況出具體分）。這一權(quán)重設(shè)置，突出了基層員工的話語權(quán)，倒逼管理干部主動服務(wù)基層。

指標(biāo)精細(xì)化：測評設(shè)置5個維度20項具體指標(biāo)，涵蓋政治站位與思想作風(fēng)、決策與執(zhí)行作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)與履職作風(fēng)、管理與工作作風(fēng)、紀(jì)律與廉潔作風(fēng)等方面。采用5分制評分，滿分100分，確保評價標(biāo)準(zhǔn)清晰、可操作性強，讓干部的作風(fēng)表現(xiàn)有了量化的“度量衡”。

負(fù)面清單，劃清履職盡責(zé)“高壓線”

無規(guī)矩不成方圓，有敬畏才知行止。同步印發(fā)的《2026年干部作風(fēng)建設(shè)提升活動負(fù)面清單》，為干部履職劃清了清晰的紅線。

該清單列出了五大類20項禁止性行為，內(nèi)容直指作風(fēng)建設(shè)中的頑瘴痼疾。從大局意識淡薄、理想信念滑坡，到?jīng)Q策調(diào)研不實、執(zhí)行落實乏力，再到形式主義突出、廉潔風(fēng)險猶存，每一項都切中要害。“負(fù)面清單不是擺設(shè)，而是帶電的高壓線。”福能貴電黨群工作部負(fù)責(zé)人表示，公司將通過常態(tài)化監(jiān)督檢查，對觸碰紅線的行為嚴(yán)懲不貸，確保清單要求落地見效。

獎懲分明，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“源動力”

福能貴電堅持“嚴(yán)管”與“厚愛”結(jié)合，建立季度測評與年度總評相結(jié)合的考核機制，讓“干好干壞不一樣”。

績效掛鉤：季度測評結(jié)果直接納入該季度次月績效考核。測評首位部門績效上浮5%，末位部門掛黃牌警告。這種“真金白銀”的獎懲，極大地調(diào)動了各部門的積極性。

選拔掛鉤：年度總評結(jié)果作為部門年度績效測評、部門負(fù)責(zé)人及其他中層測評、評優(yōu)評先及選拔任用的重要依據(jù)。

紅線懲戒：對季度評分60分以下的整治部門，實行黃牌警告、取消年度評優(yōu)資格，部門主要負(fù)責(zé)人需在公司黨委會上做檢討；對弄虛作假、拉票打招呼等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，測評部門當(dāng)期分?jǐn)?shù)按“0”分計算并通報批評，彰顯了公司正風(fēng)肅紀(jì)的堅定決心。

文化引領(lǐng)，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正“新生態(tài)”

作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，既靠制度的“硬約束”，也靠文化的“軟浸潤”。福能貴電堅持將“光合文化”與“家文化”融入作風(fēng)建設(shè)全過程。

通過談心談話制度、家園關(guān)懷機制，公司引導(dǎo)干部員工認(rèn)同企業(yè)文化、當(dāng)好員工貼心人。這種“愛家興企、實干擔(dān)當(dāng)”的良好氛圍，讓作風(fēng)建設(shè)從制度約束升華為文化自覺，切實為基層減負(fù)，提升后勤服務(wù)滿意度，讓干部職工的獲得感、幸福感持續(xù)增強。

“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。”福能貴電以刀刃向內(nèi)的勇氣狠抓作風(fēng)建設(shè)，讓紀(jì)律規(guī)矩成為行動自覺，讓務(wù)實擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)，切實將作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力、推動高質(zhì)量發(fā)展的強大動能。（羅克進(jìn)）