2026年初，晉江氣電公司聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場管控痛點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)難點(diǎn)、人員管理重點(diǎn)，立足公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，秉承全員參與、全域覆蓋、全程管控的現(xiàn)代化安全治理思路，從制度革新、模式升級、數(shù)字賦能三方面精準(zhǔn)發(fā)力，打破傳統(tǒng)管理壁壘，創(chuàng)新發(fā)布隱患首知負(fù)責(zé)制、安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理、承包商“一人一帽一碼”實(shí)名制管理三大“硬核”舉措，全面壓實(shí)全員安全責(zé)任，構(gòu)建精細(xì)化、數(shù)字化、閉環(huán)化安全管理體系 。

隱患首知負(fù)責(zé)制明確“誰先發(fā)現(xiàn)、誰先報告、誰整改驗(yàn)收、誰跟蹤反饋”,打破“發(fā)現(xiàn)隱患無人管、上報整改慢半拍”的現(xiàn)實(shí)困境，鼓勵全員主動參與隱患識別與主動管控，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)從“被動整改”向“主動預(yù)防”的根本性轉(zhuǎn)變。該措施實(shí)行以來，隱患直報數(shù)量明顯增加，全員安全共治內(nèi)生動力明顯提升。

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理以“劃片定責(zé)、精準(zhǔn)管控”為核心，明確各片區(qū)網(wǎng)格員責(zé)任，將常態(tài)化巡查作為重要執(zhí)行手段，打通安全管理“最后一米”,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)節(jié)、人員崗位安全管理全覆蓋，風(fēng)險隱患得以“早發(fā)現(xiàn)、早處置、早銷號”,最終構(gòu)建起“公司一部門—班組一崗位”四級聯(lián)動的網(wǎng)格化安全責(zé)任體系，促使安全責(zé)任層層傳導(dǎo)、件件落實(shí)，激發(fā)“屬地管理”積極性。

針對承包商管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，晉江氣電公司推行“一人一帽一碼”實(shí)名制管理，依托數(shù)字化手段為每位承包商人員配備專屬身份二維碼，實(shí)現(xiàn)人員崗位、工種、培訓(xùn)情況、特種作業(yè)資質(zhì)、考勤軌跡全流程可追溯。通過“掃碼準(zhǔn)入、憑碼作業(yè)、碼證合一”,嚴(yán)格管控承包商入場關(guān)口，杜絕無證上崗、培訓(xùn)不到位，實(shí)現(xiàn)對外委人員精準(zhǔn)化、智能化監(jiān)管，從源頭防范外來人員安全風(fēng)險。

此三項(xiàng)舉措?yún)f(xié)同發(fā)力、互為支撐，既強(qiáng)化了制度約束，又融入了數(shù)字智慧，晉江氣電公司安全管理將邁人責(zé)任網(wǎng)格化、管控精細(xì)化、監(jiān)管智能化新階段。接下來，公司將持續(xù)加大宣貫培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查力度，推動新舉措落地見效，不斷創(chuàng)新完善安全管理長效機(jī)制，以高水平安全保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全力守護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。