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“與其空談， 不如實干”
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“要求大家做到的，自己先做到”
“陳劍文今年4月上任分廠廠長后，你們感受最多的是什么？”6月，在電氣開關室，筆者見兩名青年員工正在打點對碼，便與他們聊了起來。
“紀律嚴明，大家都不敢踩紅線……”一名青工還未說完，另一名就迫不及待地接上話：“是，我也深有體會。大家干活更積極了，整個分廠的風氣變得積極向上，大家都服他。”
“延續了幾十年的上下班可以照顧較遠員工的簽到時間，陳劍文一句話就推翻了，嚴格執行打卡。你們分廠遠的崗位走到廠區大門少說也要10來分鐘吧，難道員工沒有意見？大家又為什么都服他呀？”我好奇地追問著。
那位熱情的青工又主動說開了：“肯定有意見啊，大家開始還是很抵觸的。但是陳廠長要求大家做到的，自己先做到。無論是在勞動紀律上，還是在推行制度上，或者是加強考核上，他總是以身作則，大家看在眼里也就沒意見了，久而久之也都服他！”
“陳劍文責任心特別強，他每天總是第一個到工作崗位，訂立的制度也是自己先遵照執行。有什么事情，他總是積極與班子成員一起探討，商量著辦。大家相處得很融洽，對他也非常認可。”制成分廠副廠長周勇說。
“職工的需求，就是我的追求”
“職工的需求，就是我的追求。”這是陳劍文常常說的一句話，也是他牢記于心的堅定信念。履職上任厘清各種關系后，陳劍文以分級負責、嚴格管理為主線，重新梳理了管理人員工作流程。
首先，強化勞動紀律，加強安全行為規范。其次，加快安全隱患和清潔生產的整治。每周二1#磨定檢日、每周四2#磨定檢日中，將事前發現的故障及安全隱患排除，有計劃、有安排地預檢修，減少停機次數與時間，提高磨機運轉率。每周五，陳劍文親自帶隊到各個崗位上進行檢查，做到獎罰分明并公示上墻，以公平、公正、公開服人心、得人心。最后，推行生產線事故追責制。
“以上的措施和制度，在推行和考核上有阻力嗎？”筆者問道。“當然有，員工們剛開始有情緒，也比較抵觸，我們就從轉變員工的思想觀念入手。嚴格的管理需要大家的認可，才有生命力，才能得以長期有效地執行。”陳劍文說。
換位思考，一個有“溫度”的領導
分廠一位技術員這樣說道：“從前在事故分析上，大家都互相觀望，存在著敷衍糊弄的現象。但陳劍文從專業角度指導我們進行深入分析，而不是停留在表面，有時一個報告來來回回要改三四次才通過。”
在清潔生產考核上，現場的巡檢員感觸最深：“陳廠長的考核很‘人性化’，考核推行當月，檢查中發現的不足之處只要求我們進行整改，沒有處罰。第二個月則有獎有罰，現場照片公示上墻，誰優誰劣一目了然，獎罰直接兌現，大家心服口服。”
“與其空談，不如實干，努力做一名優秀黨員。”這是陳劍文的莊嚴承諾。因為出色努力的工作，陳劍文被集團公司授予2015—2016年度“優秀共產黨員”榮譽稱號。（雷瓊攝影報道）
陳劍文（左一）在指導工作。