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圍繞“四個精準”深化企業改革
文章字數：1,425
今天，發展中出現的問題，要用更高質量的發展來解決；發展中遇到的難題，要用更堅定更深入的改革來破解。
這是《將改革進行到底》第二集：《引領經濟發展新常態》的開篇之語。我以為，“更高質量”是要求穩中求進、深化改革；“更堅定更深入”是要求我們知難而進、擔當作為，這是我們開創新局面的強勁動力，也是煤炭企業自救圖存的必經之路。結合貫徹集團半年工作會精神的部署和企業實際，天湖山能源公司深化改革要圍繞“四個精準”，全力以赴推進內部改革，激發企業活力。
精準把握重點，凝聚共識共為。在企業經營形勢極其嚴峻、困難加劇、挑戰升級，保安全、保穩定、保運行的壓力進一步加大的煤企“新常態”下，更需要我們明確企業的改革重點，不斷強化全體干部職工的思想共識，提升應對復雜局面的信心和決心。今年，天湖山公司研究制定出“136”工作重點，上半年我們圍繞“控虧+穩定”一個主基調，突出“優化生產、簡化機構、細化管理”三條主線，著力于抓實深化改革、依法生產、成本管控、安全管理、市場營銷、和諧建設六個工作重點,較好地把控了企業生產經營的節奏，為實現年度利潤預算指標打下堅實基礎。
精準加快調整，推進結構優化。在機構改革方面，要在今年完成“含天”整合工程、機關部分部室合并、中層管理人員劃線提前退崗等改革的基礎上，充分調研論證，借鑒此次的合并重組和去年汽車隊、液化氣市場化改制的經驗，重新審視二級機關各廠、隊、室的職能，按照權責明晰、職能合理、反應迅速、集約高效的要求，探討推進礦井和直屬二級單位的業務整合、機構重組工作和部分業務市場化改制，進一步壓縮二級單位的機關內設機構，通過市場化手段，簡化業務單元與流程，為公司發展注入新動力，增添新活力。
在產品結構調整方面，一是加大優質資源釋放力度，結合2020年鉛坑礦關閉計劃，把生產組織與礦井關閉的推進有機結合，重點是要加快、加大優質資源的開采力度，提高礦井生產效益；二是統籌規劃配采工作，根據市場需求，統籌規劃各煤層煤質的配采工作，提高質優、價高的適銷煤炭產量構成比重；三是結合“三降低三提高”、“十個小目標”活動和勞動競賽的開展，組織提高塊煤率和回采率競賽管理活動，在確保完成產量任務的同時，更加注重優化產量構成，努力提高低成本、有效益的煤量比例。
精準把握政策，爭取政策創效。“政策掙錢是高人”。要全面梳理總結研究，學好、用好、用足政策，增強限制政策的應對措施，突出煤礦關閉的礦山存量土地利用、科技項目、非主業財產處置、電量置換延期、棚戶區改造項目撥補資金、剝離企業辦社會、各類稅收和保險等重點，積極爭取到降低企業成本、減輕企業負擔、獎勵補貼等優惠政策支持或資金補助，充分體現項目創效、政策掙錢效應。
精準項目選立，推進轉型發展。天湖山公司的轉型發展要在集團轉型發展的總體框架內，圍繞集團戰略尋找方向，圍繞集團主業精選項目，堅持“四不做”和“就近就地”原則，著眼于人員分流，解決資源、就業機會和核心技術等主導因素的制約，爭取有所突破。一是向非煤礦產行業轉型。充分利用人力、技術、管理等優勢，結合區域產業布局發展，調查周邊地區可供開發利用的礦產資源，積極尋求石灰巖礦開發、煤炭資源綜合利用等適合煤礦的轉產項目。二是向其他產業項目轉型。要立足于閩南地區，做好政策解讀，對接地方政府產業規劃及相關項目的調研，積極尋找發現地方品牌較好、美譽度較高、發展前景優良的產業，實施并購重組，抓住有利時機催生新項目落地，努力推進轉型發展取得重大突破。 （天湖山能源公司 陳榮萬）
這是《將改革進行到底》第二集：《引領經濟發展新常態》的開篇之語。我以為，“更高質量”是要求穩中求進、深化改革；“更堅定更深入”是要求我們知難而進、擔當作為，這是我們開創新局面的強勁動力，也是煤炭企業自救圖存的必經之路。結合貫徹集團半年工作會精神的部署和企業實際，天湖山能源公司深化改革要圍繞“四個精準”，全力以赴推進內部改革，激發企業活力。
精準把握重點，凝聚共識共為。在企業經營形勢極其嚴峻、困難加劇、挑戰升級，保安全、保穩定、保運行的壓力進一步加大的煤企“新常態”下，更需要我們明確企業的改革重點，不斷強化全體干部職工的思想共識，提升應對復雜局面的信心和決心。今年，天湖山公司研究制定出“136”工作重點，上半年我們圍繞“控虧+穩定”一個主基調，突出“優化生產、簡化機構、細化管理”三條主線，著力于抓實深化改革、依法生產、成本管控、安全管理、市場營銷、和諧建設六個工作重點,較好地把控了企業生產經營的節奏，為實現年度利潤預算指標打下堅實基礎。
精準加快調整，推進結構優化。在機構改革方面，要在今年完成“含天”整合工程、機關部分部室合并、中層管理人員劃線提前退崗等改革的基礎上，充分調研論證，借鑒此次的合并重組和去年汽車隊、液化氣市場化改制的經驗，重新審視二級機關各廠、隊、室的職能，按照權責明晰、職能合理、反應迅速、集約高效的要求，探討推進礦井和直屬二級單位的業務整合、機構重組工作和部分業務市場化改制，進一步壓縮二級單位的機關內設機構，通過市場化手段，簡化業務單元與流程，為公司發展注入新動力，增添新活力。
在產品結構調整方面，一是加大優質資源釋放力度，結合2020年鉛坑礦關閉計劃，把生產組織與礦井關閉的推進有機結合，重點是要加快、加大優質資源的開采力度，提高礦井生產效益；二是統籌規劃配采工作，根據市場需求，統籌規劃各煤層煤質的配采工作，提高質優、價高的適銷煤炭產量構成比重；三是結合“三降低三提高”、“十個小目標”活動和勞動競賽的開展，組織提高塊煤率和回采率競賽管理活動，在確保完成產量任務的同時，更加注重優化產量構成，努力提高低成本、有效益的煤量比例。
精準把握政策，爭取政策創效。“政策掙錢是高人”。要全面梳理總結研究，學好、用好、用足政策，增強限制政策的應對措施，突出煤礦關閉的礦山存量土地利用、科技項目、非主業財產處置、電量置換延期、棚戶區改造項目撥補資金、剝離企業辦社會、各類稅收和保險等重點，積極爭取到降低企業成本、減輕企業負擔、獎勵補貼等優惠政策支持或資金補助，充分體現項目創效、政策掙錢效應。
精準項目選立，推進轉型發展。天湖山公司的轉型發展要在集團轉型發展的總體框架內，圍繞集團戰略尋找方向，圍繞集團主業精選項目，堅持“四不做”和“就近就地”原則，著眼于人員分流，解決資源、就業機會和核心技術等主導因素的制約，爭取有所突破。一是向非煤礦產行業轉型。充分利用人力、技術、管理等優勢，結合區域產業布局發展，調查周邊地區可供開發利用的礦產資源，積極尋求石灰巖礦開發、煤炭資源綜合利用等適合煤礦的轉產項目。二是向其他產業項目轉型。要立足于閩南地區，做好政策解讀，對接地方政府產業規劃及相關項目的調研，積極尋找發現地方品牌較好、美譽度較高、發展前景優良的產業，實施并購重組，抓住有利時機催生新項目落地，努力推進轉型發展取得重大突破。 （天湖山能源公司 陳榮萬）