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強隊伍抓管理兩把“刷子”“刷”出新成效
文章字數：888
“截至7月份，我們已經實現控虧目標，與預算比減虧707萬元，較上年同比減虧1400多萬元。”近日，在福建水泥公司煉石廠召開的績效管理工作會上，張建平廠長說。今年，在嚴峻的水泥市場及產能現狀下，煉石水泥廠仍處于壓產的局面，3條熟料生產線只有一條8#窯在生產運轉。如何緊盯市場，外拓擴量，內挖潛力，降本增效成為煉石廠的奮斗目標。“加強隊伍建設，抓實基礎管理，用這兩把‘刷子’‘刷’出企業新面貌，‘刷’出企業新成效。”張建平在年初工作會上就明確了企 業措施。
在企業經營困難的時候，更需要一支勇于作為、敢于擔當的優秀管理團隊。3月30日、4月7日，煉石廠36名中層干部職位歸零重新競崗，打響了該廠隊伍建設的第一槍。最終競聘結果，崗位變動4人，落聘6人，實現了部分管理崗位的優勝劣汰。讓敢抓敢管、敢拼敢打的管理者真正有為有位，成為企業實現控虧目標的主要動力。據悉，工段長、班組長的競聘工作將在下一階段同步展開。抓實基礎管理方面，煉石廠著力推進全員績效管理，制定實施管理提升項目，繼續推動精益管理向縱深開展。在全員簽訂業績合同的基礎上，從3月份起實行強制等級分布，至今為止，全廠共有134人次被評定為C級。通過“抓一把手”“一把手抓”和“管理者具體抓”，將全員業績合同落到實處。煉石廠財務部經理袁希感受頗深。他告訴筆者，因庫存連續數月超合同考核指標，材料會計戴蓉主動跟蹤庫存動態變化，聯系倉庫查找原因，并及時溝通反饋；行政會計余琳主動理順逾期賬款，對往來賬的債權進行書面函證確認。現在員工們自擬業績合同，明確月度工作任務，自主查找問題，主動溝通反饋已成常態化。
通過精心組織、群策群力，煉石廠制定了“加強用水管理”“降低磨機故障停機次數和時間”兩個管理提升項目也取得較好成效。1~7月份，用水量同比降低7萬多噸，用水費用同比節約近6萬多元；生料磨、水泥磨停機次數和時間也呈明顯下降趨勢。
該廠精益管理本著提質增效的原則開展，現已形成按月評選展示、及時表彰獎勵的機制。1~7月份，在創新類、技改類、安全類及修舊利廢方面共評選出Kaizen（持續改善）優秀提案22件，營造出全員精益、全員改善的濃厚氛圍。（雷瓊）
在企業經營困難的時候，更需要一支勇于作為、敢于擔當的優秀管理團隊。3月30日、4月7日，煉石廠36名中層干部職位歸零重新競崗，打響了該廠隊伍建設的第一槍。最終競聘結果，崗位變動4人，落聘6人，實現了部分管理崗位的優勝劣汰。讓敢抓敢管、敢拼敢打的管理者真正有為有位，成為企業實現控虧目標的主要動力。據悉，工段長、班組長的競聘工作將在下一階段同步展開。抓實基礎管理方面，煉石廠著力推進全員績效管理，制定實施管理提升項目，繼續推動精益管理向縱深開展。在全員簽訂業績合同的基礎上，從3月份起實行強制等級分布，至今為止，全廠共有134人次被評定為C級。通過“抓一把手”“一把手抓”和“管理者具體抓”，將全員業績合同落到實處。煉石廠財務部經理袁希感受頗深。他告訴筆者，因庫存連續數月超合同考核指標，材料會計戴蓉主動跟蹤庫存動態變化，聯系倉庫查找原因，并及時溝通反饋；行政會計余琳主動理順逾期賬款，對往來賬的債權進行書面函證確認。現在員工們自擬業績合同，明確月度工作任務，自主查找問題，主動溝通反饋已成常態化。
通過精心組織、群策群力，煉石廠制定了“加強用水管理”“降低磨機故障停機次數和時間”兩個管理提升項目也取得較好成效。1~7月份，用水量同比降低7萬多噸，用水費用同比節約近6萬多元；生料磨、水泥磨停機次數和時間也呈明顯下降趨勢。
該廠精益管理本著提質增效的原則開展，現已形成按月評選展示、及時表彰獎勵的機制。1~7月份，在創新類、技改類、安全類及修舊利廢方面共評選出Kaizen（持續改善）優秀提案22件，營造出全員精益、全員改善的濃厚氛圍。（雷瓊）