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降本再施壓增效再施力
文章字數：957
“你看，這些‘新’礦車全是用破損的礦車改造的，每部礦車的成本僅800多元，價格是新礦車的四分之一。上半年靠翻新礦車這一項，礦井就減少成本投入30多萬元。”8月4日，在永安煤業公司仙亭煤礦工業廣場上，該礦機電副礦長涂鵬紹指著一排排的“新礦車”向筆者介紹。
今年來，永安煤業公司持續推進成本倒逼措施，以市場售價為依據，結合礦井產量結構調整，“零基”測算環節成本、投入成本，從嚴從緊下達各單位的責任制成本和費用。并通過全面推行關鍵績效三級KPI考核，突出成本指標在考核中的占比，把壓力傳遞給每一位職工，增強全員落實預算管理的意識。截至6月30日，該公司上半年礦井噸煤生產成本同比下降了近20元。
“倒逼成本不能光做減法，還要想方設法在提高效益上做文章。”該公司總經理黃金平強調，要“加減法”一起做。
該公司堅持以落實“十副處方三十味良藥”為主抓手，不斷深化“三降低三提高”勞動競賽，從成本發生的全過程入手，制訂了“控規模、降成本、提效益”和“強化對標、提質增效”兩個實施方案，倒逼要素指標，延伸成本管理觸角，提高生產組織效率。
上半年，該公司一方面做好京東煤礦和小華煤礦的關閉退出，持續推進減頭減面工作，減少采區8個、采掘點面34個，實現更科學合理的集中生產。另一方面實行一礦一策，加快仙亭煤礦水平延伸和3個采區重點開拓工程建設，著手池坪蘆坑煤礦202采區地質資料和設計方案的分析論證，加快釋放優質產能。
該公司在推進減員并崗的同時，積極從技術指導、后勤保障、獎勵機制等方面入手，提高采掘工效。上半年采面單產平均同比增加447噸；月單進平均達125.4米，同比提高5.2米；班時利用率91.8%，同比提高6.6%。
“今年，我們還給各級管理人員和工程技術人員下達了責任清單，重點加大無效進尺的考核，成效特別明顯。”該公司生技部經理葉水平介紹。不久前，豐海煤礦405采區-330mC9N準備巷施工時，因地質構造變化大，煤線缺失。該礦及時組織技術會診，通過深入現場進行地質參數收集、分析，對周邊資料進行對比，確定采取由反眼距離來控制中巷施工方向的施工方案，即每施工約15米便選擇圍巖穩定段施工反眼。這一方案不但可減少施工進尺9米，還增加了相應的煤量，有效減少了無效進尺的產生。據統計，該公司上半年全部巷道萬噸掘進率同比下降95米，下降率18.6%。（林蕓薛文勇鄭志強）
今年來，永安煤業公司持續推進成本倒逼措施，以市場售價為依據，結合礦井產量結構調整，“零基”測算環節成本、投入成本，從嚴從緊下達各單位的責任制成本和費用。并通過全面推行關鍵績效三級KPI考核，突出成本指標在考核中的占比，把壓力傳遞給每一位職工，增強全員落實預算管理的意識。截至6月30日，該公司上半年礦井噸煤生產成本同比下降了近20元。
“倒逼成本不能光做減法，還要想方設法在提高效益上做文章。”該公司總經理黃金平強調，要“加減法”一起做。
該公司堅持以落實“十副處方三十味良藥”為主抓手，不斷深化“三降低三提高”勞動競賽，從成本發生的全過程入手，制訂了“控規模、降成本、提效益”和“強化對標、提質增效”兩個實施方案，倒逼要素指標，延伸成本管理觸角，提高生產組織效率。
上半年，該公司一方面做好京東煤礦和小華煤礦的關閉退出，持續推進減頭減面工作，減少采區8個、采掘點面34個，實現更科學合理的集中生產。另一方面實行一礦一策，加快仙亭煤礦水平延伸和3個采區重點開拓工程建設，著手池坪蘆坑煤礦202采區地質資料和設計方案的分析論證，加快釋放優質產能。
該公司在推進減員并崗的同時，積極從技術指導、后勤保障、獎勵機制等方面入手，提高采掘工效。上半年采面單產平均同比增加447噸；月單進平均達125.4米，同比提高5.2米；班時利用率91.8%，同比提高6.6%。
“今年，我們還給各級管理人員和工程技術人員下達了責任清單，重點加大無效進尺的考核，成效特別明顯。”該公司生技部經理葉水平介紹。不久前，豐海煤礦405采區-330mC9N準備巷施工時，因地質構造變化大，煤線缺失。該礦及時組織技術會診，通過深入現場進行地質參數收集、分析，對周邊資料進行對比，確定采取由反眼距離來控制中巷施工方向的施工方案，即每施工約15米便選擇圍巖穩定段施工反眼。這一方案不但可減少施工進尺9米，還增加了相應的煤量，有效減少了無效進尺的產生。據統計，該公司上半年全部巷道萬噸掘進率同比下降95米，下降率18.6%。（林蕓薛文勇鄭志強）