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走到職工身邊談到職工心里
文章字?jǐn)?shù)：936
近日，從天湖山能源公司競(jìng)聘到城投公司剛滿(mǎn)一年的陳劍秋走上了該公司中層副職的領(lǐng)導(dǎo)崗位。作為她的“娘家人”，天湖山能源公司黨群部向她表示了祝賀，她卻不斷地重復(fù)著這樣一句話(huà)：“謝謝你們，真的很感謝天湖山這么多年來(lái)對(duì)我的培養(yǎng)，也感謝當(dāng)初鼓勵(lì)我大膽走出去的領(lǐng)導(dǎo)和同事。”
近年來(lái)，煤炭企業(yè)迎來(lái)了前所未有的寒冬，一邊是國(guó)家“去產(chǎn)能”政策，一邊是煤炭市場(chǎng)不景氣。在這雙重壓力夾擊下，福能集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家政策，果斷作出關(guān)閉落后產(chǎn)能礦井的決定，天湖山能源公司的四對(duì)礦井中，一對(duì)即將關(guān)停，一對(duì)面臨整合，瞬間給企業(yè)的人員分流、安置帶來(lái)巨大壓力。
該公司總經(jīng)理?xiàng)钊嗜A在不同場(chǎng)合多次指出：人員分流安置的壓力和困難，必將給企業(yè)帶來(lái)諸多不穩(wěn)定因素，要解決好這一問(wèn)題，關(guān)鍵要穩(wěn)定好職工的思想。如何找準(zhǔn)切入點(diǎn)，公司黨委經(jīng)過(guò)座談?wù){(diào)研，及時(shí)創(chuàng)新開(kāi)展了“五談五促”坐聊活動(dòng)。這一活動(dòng)的開(kāi)展，就是要通過(guò)談形勢(shì)任務(wù)促危機(jī)意識(shí)增強(qiáng)，激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感，凝聚職工破解難題的決心；通過(guò)談思想政治促職工隊(duì)伍穩(wěn)定，讓職工有話(huà)想說(shuō)就可以說(shuō)、有地方說(shuō)、有人聽(tīng)、有人聊；通過(guò)談責(zé)任意識(shí)促工作作風(fēng)改進(jìn)，企業(yè)的困難不能成為個(gè)別人責(zé)任意識(shí)淡薄、工作作風(fēng)不扎實(shí)的借口，而是要迎難而上，團(tuán)結(jié)努力實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展；通過(guò)談解放思想促擇業(yè)觀念轉(zhuǎn)變，向職工講清楚，縮減煤炭規(guī)模是大勢(shì)所趨，把企業(yè)的分流政策宣傳解釋到位，積極鼓勵(lì)職工轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念多渠道選擇就業(yè)；通過(guò)談改革發(fā)展促前景信心的提升，主要是把集團(tuán)的后盾支持政策講明白、講透徹，樹(shù)立“只要信心不滑坡，辦法總比困難多”的理念。
2016年初，城投公司向集團(tuán)各企業(yè)發(fā)出招聘啟事，當(dāng)時(shí)還在天湖山能源公司鉛坑礦任后勤黨支部書(shū)記兼黨政辦副主任的陳劍秋也躍躍欲試，可思前想后好幾天還是難以決斷。回憶起那段往事，陳劍秋說(shuō)：“當(dāng)初要選擇留或走的時(shí)候，礦領(lǐng)導(dǎo)找到我，跟我談煤炭企業(yè)的
前景，談個(gè)人的成長(zhǎng)空間，說(shuō)我
現(xiàn)在還年輕，要大膽出去闖，真
的是太感謝他們了。”
該公司“五談五促”坐聊活
動(dòng)開(kāi)展一年多來(lái)，累計(jì)開(kāi)展坐聊
2364次，在公司曲斗礦關(guān)停、天
湖巖礦整合、單位合并等工作中，涉及到500多人分流安置。由于相關(guān)政策及時(shí)宣傳到位，思想工作坐聊到位，有效避免了職工內(nèi)心的猜疑、思想的動(dòng)蕩、情緒的波動(dòng)，確保了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
（英陽(yáng)桂茂）
近年來(lái)，煤炭企業(yè)迎來(lái)了前所未有的寒冬，一邊是國(guó)家“去產(chǎn)能”政策，一邊是煤炭市場(chǎng)不景氣。在這雙重壓力夾擊下，福能集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家政策，果斷作出關(guān)閉落后產(chǎn)能礦井的決定，天湖山能源公司的四對(duì)礦井中，一對(duì)即將關(guān)停，一對(duì)面臨整合，瞬間給企業(yè)的人員分流、安置帶來(lái)巨大壓力。
該公司總經(jīng)理?xiàng)钊嗜A在不同場(chǎng)合多次指出：人員分流安置的壓力和困難，必將給企業(yè)帶來(lái)諸多不穩(wěn)定因素，要解決好這一問(wèn)題，關(guān)鍵要穩(wěn)定好職工的思想。如何找準(zhǔn)切入點(diǎn)，公司黨委經(jīng)過(guò)座談?wù){(diào)研，及時(shí)創(chuàng)新開(kāi)展了“五談五促”坐聊活動(dòng)。這一活動(dòng)的開(kāi)展，就是要通過(guò)談形勢(shì)任務(wù)促危機(jī)意識(shí)增強(qiáng)，激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感，凝聚職工破解難題的決心；通過(guò)談思想政治促職工隊(duì)伍穩(wěn)定，讓職工有話(huà)想說(shuō)就可以說(shuō)、有地方說(shuō)、有人聽(tīng)、有人聊；通過(guò)談責(zé)任意識(shí)促工作作風(fēng)改進(jìn)，企業(yè)的困難不能成為個(gè)別人責(zé)任意識(shí)淡薄、工作作風(fēng)不扎實(shí)的借口，而是要迎難而上，團(tuán)結(jié)努力實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展；通過(guò)談解放思想促擇業(yè)觀念轉(zhuǎn)變，向職工講清楚，縮減煤炭規(guī)模是大勢(shì)所趨，把企業(yè)的分流政策宣傳解釋到位，積極鼓勵(lì)職工轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念多渠道選擇就業(yè)；通過(guò)談改革發(fā)展促前景信心的提升，主要是把集團(tuán)的后盾支持政策講明白、講透徹，樹(shù)立“只要信心不滑坡，辦法總比困難多”的理念。
2016年初，城投公司向集團(tuán)各企業(yè)發(fā)出招聘啟事，當(dāng)時(shí)還在天湖山能源公司鉛坑礦任后勤黨支部書(shū)記兼黨政辦副主任的陳劍秋也躍躍欲試，可思前想后好幾天還是難以決斷。回憶起那段往事，陳劍秋說(shuō)：“當(dāng)初要選擇留或走的時(shí)候，礦領(lǐng)導(dǎo)找到我，跟我談煤炭企業(yè)的
前景，談個(gè)人的成長(zhǎng)空間，說(shuō)我
現(xiàn)在還年輕，要大膽出去闖，真
的是太感謝他們了。”
該公司“五談五促”坐聊活
動(dòng)開(kāi)展一年多來(lái)，累計(jì)開(kāi)展坐聊
2364次，在公司曲斗礦關(guān)停、天
湖巖礦整合、單位合并等工作中，涉及到500多人分流安置。由于相關(guān)政策及時(shí)宣傳到位，思想工作坐聊到位，有效避免了職工內(nèi)心的猜疑、思想的動(dòng)蕩、情緒的波動(dòng)，確保了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
（英陽(yáng)桂茂）