“這幾年,我們生產一線的管理體系一直都在摸索完善,從最初的風電場建制,到現在的大集控大維檢,莆田后海及漳州隆教集控中心在全省率先成功投運,受到了省電網公司領導的高度認可。”9月21日,看到省內同行紛紛到集控中心實地調研取經,從福能新能源公司石井風電場場長調任莆田集控中心主任的陳金楓笑著對筆者說。
新能源公司集控中心在籌建時,公司就明確了“一起步就要領先一步”的建設理念,技術人員主導完成了通信方案、組網模式和設備選型和安裝調試工作,運用了最新的技術與編程,而且造價低。不僅可監控,還能遠程操作,實現了可控可調,成為行業內的標桿。
2016年,公司自主完成各風電場新能源信息系統的安裝與調試,成為省內第一家將新能源信息完整接入D5000系統的風電企業。
“一流企業定標準、二流企業做品牌、三流企業賣技術、四流企業做產品,我們新能源公司要在實踐的基礎上,精耕細作,努力成為業內標準的制定者?!惫军h委書記沈龍山多次在工作會議上強調。根據風電行業的特點,公司專門組織技術人員不定期對現有技術規范和技術標準重新進行了梳理,先后出臺了《技術改造管理制度》《風力發電機組潤滑油品取樣檢測管理規定》等20多項技術標準或技術規范,并對風力發電的運行規程、檢修規程進行修編,構筑了嚴密的技術體系。
“我們制定的技術規范標準,往往能成為省內同行的模板?!弊鳛闋款^技術規范制定的組織者,公司總經理、總工程師鄧毓波說。
從2012年的《風機維檢工作項目經理負責制考核辦法》到2016年《維檢經濟責任制考核辦法》,風機可利用率指標作為考核的關鍵要素直接與職工獎金掛鉤,風機檢修承包到項目組,責任到人,這在省內同行也是第一個吃螃蟹的。作為從檢修一線成長起來的技術骨干吳炎鑫深有感觸地說:“每個風電機組有300多個信號源,大到系統故障,小到螺絲松動,都要爬上去檢修,學習量和記憶量可想而知,多動手,熟能生巧,經濟責任制的不斷改進,讓能者多得,體現出技術的價值?!?
在建設領域,新能源公司是省內首家完成風電場竣工驗收的企業,在長期的實踐中,突破了多項技術瓶頸,攻克了后海海域圍墾區以及草山、大蚶山、新厝、港尾等高海拔貧瘠山地等復雜地質條件下風電場開發建設的多項技術難題,積累了豐富的建設經驗。其中后海一、二期20臺機位和15公里道路位于海灘淤泥地質中,這些淤泥質地基承載力低,土體流塑性大,穩定性差。該公司工程技術人員經過道路、風機吊裝場地填筑方案優化,解決了難題,并對今后省內灘涂風電場的建設具有很強的指導意義和借鑒價值。
2012年以來,新能源公司裝機規模、營業收入、經營利潤等主要經濟指標每年同比增長都保持在20%以上。目前公司在福建省內已投產運營的陸上風電項目總裝機容量達61.2萬千瓦,在建風電項目總裝機容量25.4萬千瓦,并在不斷做強做大。今年上半年,該公司上網電量83624萬千瓦時,營業收入43387萬元、利潤22297萬元,各項指標在省內均處于領先地位,創造一個個不斷躍升的“福能奇跡”。(林松)