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我們的“女神”更美了
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內涵更豐富了
“公司產業更加多元化了！”這是不少員工對于晉江氣電公司變化的第一感受。金井風電場成為泉州“首風”，分布式光伏發電項目建成投產，晉江燃氣電廠已成長為省內唯一集氣、風、光發電的新型能源示范基地，積極展現清潔能源、綠色發展的魅力。
第五黨支部支部書記吳傳強說到變化，脫口而出道：“黨建氛圍更濃厚了！有抓手，更貼近生產經營實際！”“黨群聯創工作法”在實際操作中持續改進，黨工團與中心工作有機融合，成效日益凸顯。“黨支部的戰斗力、黨員的先進性，大家都能感覺得到。舉個最近的例子吧，我們黨員在員工中占比不到1/3，可在這次技能競賽中獲得個人獎項的11人，就有一半是黨員！”
“‘新常態’就是最大的變化！”計經部的范偉強特別感慨，“面對調價新政等重大經營形勢變化，我們必須研究并盡快適應新規則，摸出新的經營路。”公司積極響應國家電力體制改革和省生態文明試驗區建設，參與省電力輔助服務調峰市場及碳排放市場、用能權市場的建設與交易。
身姿更輕盈了
“7S的導入，使工作環境變得更整潔有序，標識更科學規范，最重要的是它所帶來的理念在潛移默化中改變了員工的素質和習慣，工作效率得到顯著提高。”一流辦成員白繼興總結。而“互聯網+”則讓這些管理成效更加明顯：走進檔案室，沒有書檔雜亂，滿目窗明幾凈，檔案管理系統信息化改造“摸得著”——經過對8萬多件總計近70萬頁歷史數據的細心核查，3D虛擬庫房與實體庫房完全對應，還實現了檔案在線收集移交、權限多維管控防控等系列升級，檔案管理工作煥然一新。
公司聚焦成本戰略，完成了一批安全、經濟和社會效益明顯的節能改造，如年可節約近200萬元的閉式冷卻水系統改造、全國首例火檢冷卻水改造等，還取得了7項節能增效國家專利。“在市場行情發生變化、DEM廠家行業壟斷被逐漸打破的背景下，我們抓住雙方需求，主動找GE公司談判。”說起五年兩次CSA燃機檢修合同談判的經歷，生策部的葛建春頗為興奮，“我們是國內由MMP模式轉為CSA模式的第一家，檢修成本一下下降了3000多萬美元；我們每度電的燃機檢修成本下降達47%以上，這也是當前國內同行最優惠的合同。”
腳步更穩健了
“安全生產是公司穩步發展的大前提。我們逐步構建本質安全型企業，目標更嚴、標準提高，不安全事件整體越來越少了。”安監部經理潘鴻鷹表示，對比是相當明顯的，“像一類障礙的發生次數，能比幾年前下降六成多！”
安全系數的提高，離不開一線員工的持續鉆研。從主值到發電部副經理，以王豐為代表的幾代運行人員，多年來都在琢磨“優化運行方式”。他介紹說：“振動瞬態熱效應是GE燃機轉子的結構特性，容易導致冷啟時跳機，這個難題困擾了多年，東南大學提供的辦法也沒能從根本上解決這個難題。后來，通過研究輪間溫度等數據分析工作，我們摸索出的方法不但提高機組的啟動成功率，每次還能節省半小時的氣耗及時間。”
人才隊伍的培育和成長，讓公司發展更加健康平穩。前幾年因全國大興燃氣電廠等導致隊伍不穩、人才流失公司完善“H型”員工發展雙通道，完善公推公選等考試機制，大大提升崗位競聘的公信力，平均每年有35名員工通過公開競聘走上新崗位；另一方面，年平均組織培訓231場、3296人次參與，并升級打造“氣電之星”職工技能競賽品牌，為員工崗位成才給資源、激活力、創平臺。
(涂巖星/文王福平/圖）
許多來過晉江氣電的人都曾稱贊她的美麗。的確，被譽為“海西電力明珠”的她，就像是一位“女神”，在碧海藍天中亭亭而立。轉眼又一個“五年”即將過去，而我們的“女神”在風雨碧波間，抓黨建，謀發展，“創一流”決心彌堅，變得更加美麗了……