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決勝四季度產銷齊發力
福建水泥公司十月實現盈利
文章字數:1,121
  本報訊進入第四季度,福建水泥公司緊盯年度業績合同,定措施、抓落實、不松勁,通過行業競合,戮力攻堅,有效破解制約生產經營的瓶頸,主要指標企穩向好。該公司繼1~9月減虧1.32億元之后,決勝四季度,10月呈現出產銷兩旺的勢頭,實現單月盈利。
  今年5月以來,周邊省份地區水泥價格逐漸回暖,然而福建市場因集中度低,水泥市場供需矛盾突出,價格陡跌,成市場“洼地”,大部分水泥企業仍在生存線上徘徊。面對艱難的經營環境,該公司總經理何友棟積極推廣股東雙方優秀管理成果,引領組織能力提升,落實股東戰略合作意圖,依托福能集團及華潤水泥,會同華潤水泥福建大區主導“8+1”平臺(市場占有率達70%的8家水泥骨干企業及省建材行業協會),推動區域競合,智慧管控市場,提高公司品牌滲透力和市場價格管控能力,做到區域市場領先地位,構筑區域市場良性競合關系,促進區域市場整體價格上調。9~11月水泥售價平均上調80元/噸。
  此外,該公司推進區域渠道梳理,明確市場定位,推進袋裝備忘錄管理,鞏固并提升袋裝銷量,推進竄貨制度完善,規范市場行為,處罰違規經銷商及門店。逐步引導銷售區域、銷售代表由注重增量向量價并重方向轉變,引導銷售區域做有質量銷售。同時,主動引領與多層次對手市場競合(如區域價格、工程招投標等),利用“8+1”平臺機制,加強與海螺、金牛等競爭對手的溝通談判,管控分歧,形成共識,推進市場良性發展與共贏。
  為確保年度業績合同達成,該公司從月度重點工作安排、績效考核、每周關鍵事件(好:2條,差:1條)等方面進行監督,列入總部部室、基地工廠年度組織業績合同扣分項,使業績成果在月度績效考核中兌現,確保各項指標的完成情況在掌控范圍。總部定標準、管評價、管激勵、管約束,提供專業的服務。控制、監督、考核、激勵等一系列措施的實施,使減虧增盈措施得到廣泛落實,產能利用率得到有效釋放,短板指標得到持續改善。
  10月份,該公司基地工廠5臺窯平均運轉率80.30%,創今年以來新高;生產熟料50.09萬噸、水泥65.73萬噸,銷量66.63萬噸,三項指標均創今年以來最好水平(其中,煉石廠8#窯熟料9.28萬噸,單月產量創歷史新高);熟料標煤耗97.57kg/t、熟料綜合電耗57.87kWh/t,分別比預算降低了5.81kg/t、1.86kWh/t,領先行業先進水平;各基地工廠通過精益管理消化燃煤漲價因素23.19元/噸,生產成本得到有效控制。1~10月,該公司水泥銷量527.97萬噸,同比增加60.4萬噸,市場占有率同比增長1.12%;熟料標煤耗98.00kg/t、熟料綜合電耗57.36kWh/t,同比分別下降2.04kg/t和1.43kWh/t。(肖元生)