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“十個小目標”大有可為
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本報訊“截至目前，公司井下生產相對集中，到10月底共減少采掘點位47個，同比下降30.2%；不斷強化正規面建設，完成全負壓通風采面9個；加強系統維護完善，礦井機電設備完好率達92%。”在天湖山能源公司11月3日工作例會上，該公司副總經理郭淵源對“十個小目標”工作進行了總結梳理。
今年初，福能集團在龍巖召開煤炭企業工作會，福能集團副總經理吳維加提出了“十個小目標”，提高班時利用率就是其中之一，也是天湖山能源公司多年來一塊難啃的“硬骨頭”。這塊“硬骨頭”主要是受習慣影響，怕影響隊伍穩定，怕影響產量，長期“忍痛”使用一些單班隊伍，提高班時利用率也一直“雷聲大、雨點小”。
今年初，該公司執行董事陳榮萬在會上多次吹風：“提高班時利用率要下決心，從抓管理考核和制度落實入手，要徹底消滅單班作業。”
此后，鉛坑礦生產副礦長賴建源沒少頭痛，用他的話說“要改變原來的一些習慣，總是有阻力的”。該礦首先努力提高工作面產能，把實現雙班作業的困難想在前面，解決在前面。之后，將勞動組織整頓與班子成員掛鉤考核，嚴抓采掘隊伍的出勤管理。今年前三季度，該礦掘進班時利用率達94.08%，比目標值提高了1.08%，同比提高了11.08%；采煤班時利用率同比也提高了10%；空班率控制在5%以內，并于6月底全部消滅了單班制。
質量達標是又一個“小目標”，也是國家煤礦“三位一體”標準化建設的一個硬指標。該公司從今年初起每月開展安全標準化現場整治，實行專項達標考核，嚴格落實責任，加大投入，加快技術設備的改進。含春礦礦長王興忠說：“我們充分利用井下停產機會，全力組織人員推進礦井二級達標工作。到9月份，僅主巷更換30千克/米軌道，我們就投入600多萬元，共更換軌道13000米。”
該公司各礦井還不斷強化井巷工程質量管理，持續抓好主巷工程質量驗收考核，嚴格執行打頂眼使用專用架子和中深孔直眼掏槽爆破方法。前三季度主巷工程質量合格品率達100%，優良品率達57.6％。此外，該公司綜合成本也得到較好控制，比目標值下降1.2%，客戶優化率達55.56%，實現產銷平衡。
在11月份生產經營例會上，陳榮萬再次強調：“‘十個小目標’緊貼煤炭企業實際，雖然‘小’，但這個‘小’大有可為，實現了這十個‘小’，也就實現了全年的‘大’目標。”（英陽桂茂）
今年初，福能集團在龍巖召開煤炭企業工作會，福能集團副總經理吳維加提出了“十個小目標”，提高班時利用率就是其中之一，也是天湖山能源公司多年來一塊難啃的“硬骨頭”。這塊“硬骨頭”主要是受習慣影響，怕影響隊伍穩定，怕影響產量，長期“忍痛”使用一些單班隊伍，提高班時利用率也一直“雷聲大、雨點小”。
今年初，該公司執行董事陳榮萬在會上多次吹風：“提高班時利用率要下決心，從抓管理考核和制度落實入手，要徹底消滅單班作業。”
此后，鉛坑礦生產副礦長賴建源沒少頭痛，用他的話說“要改變原來的一些習慣，總是有阻力的”。該礦首先努力提高工作面產能，把實現雙班作業的困難想在前面，解決在前面。之后，將勞動組織整頓與班子成員掛鉤考核，嚴抓采掘隊伍的出勤管理。今年前三季度，該礦掘進班時利用率達94.08%，比目標值提高了1.08%，同比提高了11.08%；采煤班時利用率同比也提高了10%；空班率控制在5%以內，并于6月底全部消滅了單班制。
質量達標是又一個“小目標”，也是國家煤礦“三位一體”標準化建設的一個硬指標。該公司從今年初起每月開展安全標準化現場整治，實行專項達標考核，嚴格落實責任，加大投入，加快技術設備的改進。含春礦礦長王興忠說：“我們充分利用井下停產機會，全力組織人員推進礦井二級達標工作。到9月份，僅主巷更換30千克/米軌道，我們就投入600多萬元，共更換軌道13000米。”
該公司各礦井還不斷強化井巷工程質量管理，持續抓好主巷工程質量驗收考核，嚴格執行打頂眼使用專用架子和中深孔直眼掏槽爆破方法。前三季度主巷工程質量合格品率達100%，優良品率達57.6％。此外，該公司綜合成本也得到較好控制，比目標值下降1.2%，客戶優化率達55.56%，實現產銷平衡。
在11月份生產經營例會上，陳榮萬再次強調：“‘十個小目標’緊貼煤炭企業實際，雖然‘小’，但這個‘小’大有可為，實現了這十個‘小’，也就實現了全年的‘大’目標。”（英陽桂茂）