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再添一把勁再使一點力
文章字數：1,001
進入第四季度以來，華廈設計院有限公司的員工們明顯感覺到時間更緊迫了，工作節奏更快了。該公司領導經常不在辦公室，而是忙著走訪業主、對接項目等，有時回到辦公室，就會習慣性地在QQ群里告知一下，方便員工前來辦事。業務部門人員更是忙著跑市場、攬業務、催欠款……沒有了周末休息，大家一起向全年經營目標發起了沖刺。
“從前三季度的經營指標完成情況來看，各業務部門指標完成較不平衡，呈現出‘2—3—5’的格局。即有兩個部門較好完成序時指標；有3個部門基本完成序時指標；仍有5個部門完成不理想，需要花大力氣沖刺才有可能完成全年指標。”日前，該公司副總經理王忠獻認真分析了各部門經營指標完成的情況，并有針對性地提出了沖刺的目標與措施。
而對于經濟責任指標，該公司總經理陳斌則有另一番見解：“搞企業沒有指標是不行的，各部門的‘小指標’直接關系到公司的‘大指標’，我們一定要緊盯全司1.1億元的營收目標，再添一把勁，再使一點力，確保全年經營指標的完成。”
為了全面了解掌握各部門生產經營情況，幫助業務部門特別是指標完成不理想的部門發起最后的沖刺，10月中旬，該公司領導帶領經營部、財審部等人員，到各部門展開調研，直面問題，對癥下藥，幫助協調解決實際問題。明確四季度工作重點，對年底沖刺工作進行再動員、再部署、再落實。
在公司的動員令下，各業務部門鉚足干勁發起最后的沖刺。針對合同儲備不足、煤炭業務嚴重下滑等問題，該公司采礦所積極做好轉型發展工作，多渠道開拓非煤業務，主動承攬了非煤項目的可行性研究報告工作，有效彌補了該部門的業務量。“非煤項目對我們來說雖然是一項全新的業務，但是我們通過學習鉆研，并大膽嘗試，現在也做出了水平，做出了成績。”對于新的業務領域，采礦所的黃金仁信心滿滿。
研發中心是該公司最大的業務部門，陳哲理作為該部門的“掌門人”，他承受著比其他人更大的工作壓力。為了加快部門轉型發展，擴大業務范圍，他積極爭取非煤礦山的檢測業務，多次與德正消防檢測公司商討，在設計院公司領導的協調幫助下，終于達成合作協議。目前，該公司通過增資擴股及受讓股權的方式，正式與德正消防檢測公司進行合作，成為該公司入股民營企業的首次嘗試。
此外，該公司還加大了項目招投標工作力度，鼓勵各業務部門積極參與項目競標，并召開了項目招投標經驗交流會，相互學習交流招投標的好做法、好經驗，幫助業務部門提高中標率。既為沖刺全年目標提供保障，也為明年做好業務儲備。
（劉志偉）
“從前三季度的經營指標完成情況來看，各業務部門指標完成較不平衡，呈現出‘2—3—5’的格局。即有兩個部門較好完成序時指標；有3個部門基本完成序時指標；仍有5個部門完成不理想，需要花大力氣沖刺才有可能完成全年指標。”日前，該公司副總經理王忠獻認真分析了各部門經營指標完成的情況，并有針對性地提出了沖刺的目標與措施。
而對于經濟責任指標，該公司總經理陳斌則有另一番見解：“搞企業沒有指標是不行的，各部門的‘小指標’直接關系到公司的‘大指標’，我們一定要緊盯全司1.1億元的營收目標，再添一把勁，再使一點力，確保全年經營指標的完成。”
為了全面了解掌握各部門生產經營情況，幫助業務部門特別是指標完成不理想的部門發起最后的沖刺，10月中旬，該公司領導帶領經營部、財審部等人員，到各部門展開調研，直面問題，對癥下藥，幫助協調解決實際問題。明確四季度工作重點，對年底沖刺工作進行再動員、再部署、再落實。
在公司的動員令下，各業務部門鉚足干勁發起最后的沖刺。針對合同儲備不足、煤炭業務嚴重下滑等問題，該公司采礦所積極做好轉型發展工作，多渠道開拓非煤業務，主動承攬了非煤項目的可行性研究報告工作，有效彌補了該部門的業務量。“非煤項目對我們來說雖然是一項全新的業務，但是我們通過學習鉆研，并大膽嘗試，現在也做出了水平，做出了成績。”對于新的業務領域，采礦所的黃金仁信心滿滿。
研發中心是該公司最大的業務部門，陳哲理作為該部門的“掌門人”，他承受著比其他人更大的工作壓力。為了加快部門轉型發展，擴大業務范圍，他積極爭取非煤礦山的檢測業務，多次與德正消防檢測公司商討，在設計院公司領導的協調幫助下，終于達成合作協議。目前，該公司通過增資擴股及受讓股權的方式，正式與德正消防檢測公司進行合作，成為該公司入股民營企業的首次嘗試。
此外，該公司還加大了項目招投標工作力度，鼓勵各業務部門積極參與項目競標，并召開了項目招投標經驗交流會，相互學習交流招投標的好做法、好經驗，幫助業務部門提高中標率。既為沖刺全年目標提供保障，也為明年做好業務儲備。
（劉志偉）