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去產能不去效益助企業做實“加減”
文章字數：1,102
本報訊 2017年內關閉兩對礦井，產量規模同比減少15萬噸，然而截至10月底營業收入已完成集團下達年度預算指標的132.51%，利潤總額完成年度預算的108.79%。永安煤業公司是如何做到“扭轉乾坤”的呢？
“去產能不是去效益，要努力用最低的成本生產產品，用最高的價格銷售產品。”11月24日，該公司黨委書記、執行董事黃金平接受筆者采訪時說，這也是煤炭企業適應供給側結構性改革的主要對策。
今年以來，面對復雜多變的市場形勢，該公司采取“以變應變”的積極姿態，制訂實施“控本控員、穩價穩量”經營策略，以“挑戰極限”為預算編制原則，持續實施成本倒逼思路，結合礦井產量結構調整，零基測算環節成本、投入成本，礦井責任制成本降低幅度在5%以上。
圍繞分解落實福能集團生產技術年會提出的“十個目標”，該公司將影響原煤成本的技術經濟指標分解到各責任部門，依托KPI考核體系，強化序時目標的過程管控，努力做到該降的降，該升的升。預計全年全部巷道萬噸掘進率同比下降12.3%、采掘成本同比下降4.8%、支護成本同比下降10.7%、噸煤綜合成本同比下降6.9%、班時利用率同比提高10.1%，全年成本節支將超過1500萬元，減員500人。
面對池坪蘆坑煤礦在近幾年成本大幅下降的基礎上，今年成本指標再次“縮水”的挑戰，礦長連占建帶領全礦職工從每個工序、每個環節抓起，力求做到最優最省。該礦通過大型材料全部從關閉礦井調劑采購、開展支護改革、強化采掘工效對標管理等一系列措施，在產量基本相同的情況下，實現成本同比下降近10%。
讓每噸煤創造最大的利潤，是該公司“智慧營銷”的核心。該公司綜合市場需求調整銷售結構，積極采取差異化營銷模式，利用現有的洗配篩設備和工藝，將量身定制做到極致，生產適銷對路產品。通過優化礦井生產布局、改進篩配系統、嚴格分倉分儲、科學合理配煤等方式，大力提高優質煤銷售比重，如將豐海煤礦的燃料煤部分升級為水泥煤，將蘇橋煤礦的電煤和水泥煤升級為原料煤等，創造了良好的效益，預計該公司全年優質煤比例提高13.4%。
“智慧營銷”不僅用腦，還要用心。該公司努力延伸服務內涵，為用戶提供個性化服務，如為用戶設計經濟的物流渠道、減少物流半徑、提供“一站式”送貨上門服務、與鐵路部門溝通爭取抑塵費的減免和運費的優惠政策等，以真誠、優質的服務確保市場份額穩中有升。
采訪中，黃金平說，十九大報告提出要堅持去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，優化存量資源配置，擴大優質增量供給，實現供需動態平衡。下一步，該公司將繼續把握好礦井關閉的節奏，落實好礦井關閉計劃，持續做實“減法”和“加法”，實現向供給側結構性改革要效益的目標。（魏初鍵林蕓）
“去產能不是去效益，要努力用最低的成本生產產品，用最高的價格銷售產品。”11月24日，該公司黨委書記、執行董事黃金平接受筆者采訪時說，這也是煤炭企業適應供給側結構性改革的主要對策。
今年以來，面對復雜多變的市場形勢，該公司采取“以變應變”的積極姿態，制訂實施“控本控員、穩價穩量”經營策略，以“挑戰極限”為預算編制原則，持續實施成本倒逼思路，結合礦井產量結構調整，零基測算環節成本、投入成本，礦井責任制成本降低幅度在5%以上。
圍繞分解落實福能集團生產技術年會提出的“十個目標”，該公司將影響原煤成本的技術經濟指標分解到各責任部門，依托KPI考核體系，強化序時目標的過程管控，努力做到該降的降，該升的升。預計全年全部巷道萬噸掘進率同比下降12.3%、采掘成本同比下降4.8%、支護成本同比下降10.7%、噸煤綜合成本同比下降6.9%、班時利用率同比提高10.1%，全年成本節支將超過1500萬元，減員500人。
面對池坪蘆坑煤礦在近幾年成本大幅下降的基礎上，今年成本指標再次“縮水”的挑戰，礦長連占建帶領全礦職工從每個工序、每個環節抓起，力求做到最優最省。該礦通過大型材料全部從關閉礦井調劑采購、開展支護改革、強化采掘工效對標管理等一系列措施，在產量基本相同的情況下，實現成本同比下降近10%。
讓每噸煤創造最大的利潤，是該公司“智慧營銷”的核心。該公司綜合市場需求調整銷售結構，積極采取差異化營銷模式，利用現有的洗配篩設備和工藝，將量身定制做到極致，生產適銷對路產品。通過優化礦井生產布局、改進篩配系統、嚴格分倉分儲、科學合理配煤等方式，大力提高優質煤銷售比重，如將豐海煤礦的燃料煤部分升級為水泥煤，將蘇橋煤礦的電煤和水泥煤升級為原料煤等，創造了良好的效益，預計該公司全年優質煤比例提高13.4%。
“智慧營銷”不僅用腦，還要用心。該公司努力延伸服務內涵，為用戶提供個性化服務，如為用戶設計經濟的物流渠道、減少物流半徑、提供“一站式”送貨上門服務、與鐵路部門溝通爭取抑塵費的減免和運費的優惠政策等，以真誠、優質的服務確保市場份額穩中有升。
采訪中，黃金平說，十九大報告提出要堅持去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，優化存量資源配置，擴大優質增量供給，實現供需動態平衡。下一步，該公司將繼續把握好礦井關閉的節奏，落實好礦井關閉計劃，持續做實“減法”和“加法”，實現向供給側結構性改革要效益的目標。（魏初鍵林蕓）