本報訊 “通過‘黨建+創(chuàng)效’工作模式的開展,截至10月底,我礦采掘成本同比下降6.5%,材料費同比下降1.35%,原煤綜合電耗每噸同比減少1千瓦時,塊煤率提高8%,采掘隊伍出勤率達(dá)88.6%。”在天湖山能源公司近日政工例會上,鉛坑礦黨總支書記林永川如此介紹。
在這一串具體數(shù)字的背后,鉛坑礦黨總支到底做了些什么?細(xì)問之后,林永川向筆者介紹了“黨建+創(chuàng)效”的工作模式。如該礦機電黨支部提出了“黨建+五個優(yōu)化”,即優(yōu)化供風(fēng)時間、變壓器負(fù)荷、礦區(qū)路燈照明、輔助風(fēng)機開啟、供電功率因素等措施,一年節(jié)電約15.3萬千瓦時。同時,該礦還以黨支部為單位,及時了解所掛鉤區(qū)域的廢舊物資閑置情況,黨員每月一次開展井下回收廢舊材料活動,共義務(wù)勞動22次,創(chuàng)效23萬多元。
為了大力推進福能集團黨委“黨建+”工作新模式,該公司黨委結(jié)合“黨徽耀天湖”黨建品牌的創(chuàng)建,及時開展了“黨建+”工作模式,促進黨建工作與中心工作的深度融合。
各基層單位著眼于本單位重點目標(biāo)任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)改革轉(zhuǎn)型等方面,聚焦企業(yè)熱點、難點、焦點問題,緊密圍繞“加什么、怎么加”,切實做到思路清、措施實、責(zé)任明、成效好,確保“黨建+”接地氣,扎實推進,并取得實實在在的效果。如該公司運銷部開展的“黨建+煤炭營銷”,黨員圍繞營銷中心,出謀劃策,收集市場信息,促進煤炭銷售。
“我們每個月不少于20天深入到煤場抽檢煤質(zhì)情況。”該部黨員、煤質(zhì)管理員郭清河說。同時,該部根據(jù)市場行情,適時提價,綜合售價同比有所提高。
“在細(xì)分煤炭品種工作上,我們做了不少的工作。”該部經(jīng)理尤澤豹這樣說,針對煤炭庫存結(jié)構(gòu)參差不齊的特點,銷售崗位的黨員不辭辛勞地深入市場,做詳細(xì)的調(diào)研。針對市場需求,細(xì)化煤炭銷售品種,加大對塊煤、高灰煤兩個效益較好品種的銷售力度。1~10月份共銷售塊煤5.36萬噸、高灰煤1.6萬噸,創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。
該公司供電所推出了“黨建+提質(zhì)增效”模式,結(jié)合發(fā)電量激勵機制的推行,充分發(fā)揮各水電站班組的黨員模范帶頭作用,大力倡導(dǎo)節(jié)能降耗、小改小革、工藝改進等,搶抓雨量機遇多發(fā)電。截至10月13日,該所完成年發(fā)電任務(wù)的107%,成績顯著。(英陽桂茂梅仙)