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凝聚眾人合力沖刺全年目標
文章字數：1,054
“上個月原煤生產、掘進進度是今年來完成最好的月份，目前雖然原煤生產累計完成年度計劃任務的94.8%，但新斜井、202采區猴車安裝工程尚未完工，我們仍然不能松懈?！?1月20日，永安煤業公司蘇橋煤礦礦長宋占軍在調度早會上，向全礦管理人員發出了“決戰最后40天，奪取全年生產經營指標”的動員令。
鉚足干勁抓產量
11月18日晚上10點28分，距下班雖然只有近半個小時了，但603采煤分隊作業現場管理員張祥偉正帶領4名班員，依然全力以赴地進行第4茬炮打眼、支護、出煤等作業，工作場面緊張有序……完成各道工序下班時雖然推遲了10多分鐘，但全班人員為當班能在1.3米煤厚小眼作業出煤32車的成績感到高興。
“尤其是進入11月份，礦井根據公司年終生產激勵文件，結合采掘工作面的地質條件、難易程度等狀況，對采掘完成月度計劃產量的噸煤獎勵3～11元不等。激勵措施出臺后，進一步鼓舞了大家的干勁，生產呈現出人人奪指標，班班創高產的火熱場面，班產日產紀錄不斷被刷新。”生產股長章基介紹。
聚精會神保安全
“11月20日早班，802隊采面剛開口，頂板較破碎，要加強支護，該隊管理員許思偉要在現場跟班?！?1月20日早上8點17分，安監員鄭瑞熒檢查完工作面，向當班班長交代注意事項。10點46分，鄭瑞熒再次折回到該工作檢查支護強度是否得到落實。像鄭瑞熒這樣的安全管理人員對工作重點、難點再跟蹤把關是該礦加大第四季度安全生產工作的一個縮影。
四季度，該礦提高安全工作重要性的認識，保持對安全生產的高壓態勢，層層傳遞安全壓力，一級為一級負責。該礦對生產系統、作業環境、設備設施等進行全面的風險評估，把容易產生事故隱患的風險列入管控清單，制定防范措施，嚴防嚴控安全風險。各級管理人員以現場管理為重點，帶問題下井，出井后反饋整改情況，真正做到“走一路、管一路、保一路”。精打細算控成本
日前，機電車間幾名工人正在對
回收的變形礦工鋼進行整形、加工。
“掘進一隊打探巷支護需要，礦里
要求我們2日內完工交貨。”“這么多
礦工鋼整好，足夠他們用好幾個月了?！?
……
鉗工班長詹來春邊干活邊與工人交談。他們做好修舊利廢工作，努力降低生產成本。
該礦注重對各類物耗、指標產生的因素進行分析，查找增支的原因，制定改進措施。先后對采掘坑木、機電隊材料管理進行調整和修訂。推廣應用錨網噴支護技術，巷道得到有效維修，同時提高掘進速度和降低生產成本，累計完成系統工程成巷288米，節約砌碹支護費用25.6萬元。
（賴雄杰）
鉚足干勁抓產量
11月18日晚上10點28分，距下班雖然只有近半個小時了，但603采煤分隊作業現場管理員張祥偉正帶領4名班員，依然全力以赴地進行第4茬炮打眼、支護、出煤等作業，工作場面緊張有序……完成各道工序下班時雖然推遲了10多分鐘，但全班人員為當班能在1.3米煤厚小眼作業出煤32車的成績感到高興。
“尤其是進入11月份，礦井根據公司年終生產激勵文件，結合采掘工作面的地質條件、難易程度等狀況，對采掘完成月度計劃產量的噸煤獎勵3～11元不等。激勵措施出臺后，進一步鼓舞了大家的干勁，生產呈現出人人奪指標，班班創高產的火熱場面，班產日產紀錄不斷被刷新。”生產股長章基介紹。
聚精會神保安全
“11月20日早班，802隊采面剛開口，頂板較破碎，要加強支護，該隊管理員許思偉要在現場跟班?！?1月20日早上8點17分，安監員鄭瑞熒檢查完工作面，向當班班長交代注意事項。10點46分，鄭瑞熒再次折回到該工作檢查支護強度是否得到落實。像鄭瑞熒這樣的安全管理人員對工作重點、難點再跟蹤把關是該礦加大第四季度安全生產工作的一個縮影。
四季度，該礦提高安全工作重要性的認識，保持對安全生產的高壓態勢，層層傳遞安全壓力，一級為一級負責。該礦對生產系統、作業環境、設備設施等進行全面的風險評估，把容易產生事故隱患的風險列入管控清單，制定防范措施，嚴防嚴控安全風險。各級管理人員以現場管理為重點，帶問題下井，出井后反饋整改情況，真正做到“走一路、管一路、保一路”。精打細算控成本
日前，機電車間幾名工人正在對
回收的變形礦工鋼進行整形、加工。
“掘進一隊打探巷支護需要，礦里
要求我們2日內完工交貨。”“這么多
礦工鋼整好，足夠他們用好幾個月了?！?
……
鉗工班長詹來春邊干活邊與工人交談。他們做好修舊利廢工作，努力降低生產成本。
該礦注重對各類物耗、指標產生的因素進行分析，查找增支的原因，制定改進措施。先后對采掘坑木、機電隊材料管理進行調整和修訂。推廣應用錨網噴支護技術，巷道得到有效維修，同時提高掘進速度和降低生產成本，累計完成系統工程成巷288米，節約砌碹支護費用25.6萬元。
（賴雄杰）