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擼起袖子加油干 翻篇歸零再出發
文章字數：1,781
十九大報告指出，黨的十八大以來的五年，是黨和國家事業取得歷史性成就、發生歷史性變革的五年。這五年，也是財務公司砥礪奮進的五年。五年來，我們從小到大，從弱到強，注冊資本由3億元增至10億元，資產總額由25億元增至目前的120億元，已累計實現利潤10個億元，資金歸集率在全國240多家財務公司中排名第14位，2015年晉級為全國A類創新型財務公司，進入全國先進財務公司行列。此外，財務公司在法人治理、企業管理、人力資源、信息化建設、風險控制、黨群建設、宣傳文化等方面都取得了全面發展，企業知名度、美譽度大幅提高。經過五年多的建設發展，可以說財務公司也進入了新階段、新時代。
行百里者半九十。財務公司的成績值得慶祝，但卻不能得意、自滿。習總書記指出，中華民族偉大復興，絕不是輕輕松松，敲鑼打鼓就能實現的。當前，財務公司的發展也面臨著一些困難和瓶頸，作為財務公司的負責人，我將不忘初心、牢記使命，翻篇歸零再出發，以實際行動貫徹落實十九大精神。
一、矢志不渝地做強做大財務公司。以建設具有福能集團產業特色、省內一流的優秀財務公司為經營目標，緊緊抓住“打造千億集團”和控股經營管理福化集團的難得機遇，通過完善法人治理結構，遵循金融機構行業規則，建立科學合理的考核機制，充分發揮“資金歸集、資金結算、資金監控、金融服務、融資運營”五項平臺功能，持續壯大公司經營規模，增強市場競爭力、可持續發展能力和盈利能力，力求在十三五期間實現“11155”目標，即資產規模穩定在100億元以上，營收、利潤進入行業前100位，資產、凈資產收益率進入行業前50位的目標，并通過公司自身發展和集團支持，實現公司資產規模的快速壯大。
二、持之以恒地深化產融結合。按照集團”四不做”的經營理念和重點發展新能源、新材料、醫療健康、金融四大主業的產業發展布局，加強信貸資金的精準投放，科學確定增貸、穩貸、收貸策略，支持優質企業、穩住有前途的困難企業、穩妥退出“僵尸企業”，助力集團供給側結構性改革。繼續千方百計提高資金集中度，確保集團全口徑資金歸集率不低于95%，壯大資金池，發揮資金規模效應。最大限度調劑資金余缺，支持成員單位置換外部銀行較高利率貸款，解決企業集團融資難、融資貴和“存貸雙高”的問題，有效降低成員單位財務成本，優化集團債務結構。進一步擴大同業合作，通過與外部金融機構的合作整合外部金融資源，使企業集團內外部金融資源有效對接，實現對金融資源的集約管理。
三、不遺余力地拓寬業務渠道。圍繞集團產品鏈、項目融資、支付結算、企業并購設計金融產品，充分發揮產品優勢，借助與成員單位的“血緣”優勢，深耕集團行業業務，優化業務特色，開展有針對性的產品服務，滿足集團和成員單位多方面的金融需求。今后要在鞏固發展收支結算、各類存款、自營貸款、銀團貸款、委托貸款、開票貼現、票據池管理等業務基礎上，做好公司有價證券投資和金融機構股權投資新業務的開展，同時重點研究、探討“一頭在外”的產業鏈金融服務，努力實現集團公司發展到哪，金融資源整合覆蓋到哪里，金融服務跟蹤到哪里，進一步彰顯公司“金融超市”的作用。
四、心懷敬畏地抓好風險防控。結合當前宏觀經濟形勢和金融行業從嚴監管態勢，牢固樹立金融安全觀念，認真貫徹落實監管和行業政策，把防范金融風險放在更加突出的位置，把風險防范貫穿金融工作全過程，切實承擔起防范金融風險的主體責任，防范好流動性風險、信用風險、操作風險、信息科技風險和合規風險等各類金融風險，牢牢把握主動權，堅決守住資金鏈安全穩健這個底線，確保集團資金安全、行穩致遠。
五、堅定不移地堅持黨的領導。堅持黨對一切工作的領導，自覺維護黨中央權威和集中統一領導，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，提高黨組織把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力。落實好全面從嚴治黨的“兩個責任”和“一崗雙責”，把黨要管黨、從嚴治黨責任放在心上、抓在手上、扛在肩上。深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，增強黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，發揮黨支部的堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，保障公司發展規劃有效落地。
志士惜日短，奮斗路正長。逆水行舟，不進則退，新時代要有新作為。在十九大精神的指引下，我將始終保持昂揚向上的斗志，謙虛謹慎的作風，勤勉務實，忠誠擔當，公道正派，為財務公司建設發展作出應有的貢獻。
行百里者半九十。財務公司的成績值得慶祝，但卻不能得意、自滿。習總書記指出，中華民族偉大復興，絕不是輕輕松松，敲鑼打鼓就能實現的。當前，財務公司的發展也面臨著一些困難和瓶頸，作為財務公司的負責人，我將不忘初心、牢記使命，翻篇歸零再出發，以實際行動貫徹落實十九大精神。
一、矢志不渝地做強做大財務公司。以建設具有福能集團產業特色、省內一流的優秀財務公司為經營目標，緊緊抓住“打造千億集團”和控股經營管理福化集團的難得機遇，通過完善法人治理結構，遵循金融機構行業規則，建立科學合理的考核機制，充分發揮“資金歸集、資金結算、資金監控、金融服務、融資運營”五項平臺功能，持續壯大公司經營規模，增強市場競爭力、可持續發展能力和盈利能力，力求在十三五期間實現“11155”目標，即資產規模穩定在100億元以上，營收、利潤進入行業前100位，資產、凈資產收益率進入行業前50位的目標，并通過公司自身發展和集團支持，實現公司資產規模的快速壯大。
二、持之以恒地深化產融結合。按照集團”四不做”的經營理念和重點發展新能源、新材料、醫療健康、金融四大主業的產業發展布局，加強信貸資金的精準投放，科學確定增貸、穩貸、收貸策略，支持優質企業、穩住有前途的困難企業、穩妥退出“僵尸企業”，助力集團供給側結構性改革。繼續千方百計提高資金集中度，確保集團全口徑資金歸集率不低于95%，壯大資金池，發揮資金規模效應。最大限度調劑資金余缺，支持成員單位置換外部銀行較高利率貸款，解決企業集團融資難、融資貴和“存貸雙高”的問題，有效降低成員單位財務成本，優化集團債務結構。進一步擴大同業合作，通過與外部金融機構的合作整合外部金融資源，使企業集團內外部金融資源有效對接，實現對金融資源的集約管理。
三、不遺余力地拓寬業務渠道。圍繞集團產品鏈、項目融資、支付結算、企業并購設計金融產品，充分發揮產品優勢，借助與成員單位的“血緣”優勢，深耕集團行業業務，優化業務特色，開展有針對性的產品服務，滿足集團和成員單位多方面的金融需求。今后要在鞏固發展收支結算、各類存款、自營貸款、銀團貸款、委托貸款、開票貼現、票據池管理等業務基礎上，做好公司有價證券投資和金融機構股權投資新業務的開展，同時重點研究、探討“一頭在外”的產業鏈金融服務，努力實現集團公司發展到哪，金融資源整合覆蓋到哪里，金融服務跟蹤到哪里，進一步彰顯公司“金融超市”的作用。
四、心懷敬畏地抓好風險防控。結合當前宏觀經濟形勢和金融行業從嚴監管態勢，牢固樹立金融安全觀念，認真貫徹落實監管和行業政策，把防范金融風險放在更加突出的位置，把風險防范貫穿金融工作全過程，切實承擔起防范金融風險的主體責任，防范好流動性風險、信用風險、操作風險、信息科技風險和合規風險等各類金融風險，牢牢把握主動權，堅決守住資金鏈安全穩健這個底線，確保集團資金安全、行穩致遠。
五、堅定不移地堅持黨的領導。堅持黨對一切工作的領導，自覺維護黨中央權威和集中統一領導，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，提高黨組織把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力。落實好全面從嚴治黨的“兩個責任”和“一崗雙責”，把黨要管黨、從嚴治黨責任放在心上、抓在手上、扛在肩上。深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，增強黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，發揮黨支部的堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，保障公司發展規劃有效落地。
志士惜日短，奮斗路正長。逆水行舟，不進則退，新時代要有新作為。在十九大精神的指引下，我將始終保持昂揚向上的斗志，謙虛謹慎的作風，勤勉務實，忠誠擔當，公道正派，為財務公司建設發展作出應有的貢獻。