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加速轉型升級 發力改革創新
華廈設計院順利完成全年主要經營指標
文章字數:1,058
    轉眼間,2017年就要過去了。對華廈設計院有限公司的干部職工來說,這一年,最熱的年度詞匯莫過于“轉型升級、改革創新”。
  也正有了轉型升級的再加速,有了改革創新的再發力,華廈設計院在2017年里才能繼續破冰前行,轉型改革實現了突破,并且逐步培育了主導業態,促進了該公司生產經營的發展。截至12月20日,該公司順利完成了2017年營業收入、經營利潤等幾項主要經濟指標,企業發展保持良好勢頭。
  資源整合是該公司轉型升級、培育主導業態的重要舉措。針對業務“散而小、散而全”的特點,該公司2017年進行了大刀闊斧式的整合,先是將環境監測、土工、煤質化驗及檢測等進行整合,成立了研發中心。12月中旬,又將總承包部并入建筑設計分院,把水保所并入環保分院,實現了人員優化配置和技術服務延伸。
  “通過內部資源整合,我們將做大建筑工程的總承包業務,逐步培育其成為我司主導業態,最終要把實惠體現在提高員工的收入上。”12月18日,該公司總經理陳斌宣布整合決定時,場下響起了一片熱烈的掌聲。
  對于轉型升級,地質采礦所、建材設計分院等傳統部門的業務人員,有著更深切的體會,也從中嘗到了轉型帶來的甜頭。針對煤礦業務下滑,地質采礦所主動挖掘市場潛力,積極承攬非煤建設項目前期咨詢設計業務,2017年完成了項目可行性研究報告23部,項目涵蓋了房建、綠色小鎮、螢石礦山、石墨烯、石材、醫療健康及養老、物流等行業。該所2017年非煤業務經營收入達到近300萬元,占全年營業收入的40%。建材設計分院則將觸角延伸到了國外,編制完成了《貢布(中柬)泰文隆工業經濟特區新型建材產業園區總體規劃》等。該規劃屬國家“一帶一路”發展項目,該公司也實現了走出國門的目標。
  積極拓展業務、向市場要效益,是該公司2017年的又一工作亮點。結合市場業務和工作重心,經營部與業務部門分工協作、密切配合,公司設立了投標專員,定期召開投標管理分析會,提高投標分析運作能力,提升中標率。今年該公司共參與建設項目勘察、設計、監理等公開招投標239個項目,中標53個項目,中標金額7972萬元,比去年同期增加近2000萬元,增幅達33%。
  作為技術服務單位,該公司注重抓好質量管理,以優質的服務贏得客戶的認可。2017年,該公司對質量管理體系文件進行了修改和完善,制定了項目可行性研究報告編制的規范格式,進一步強化和規范日常質量管理,開展了質量管理培訓。全年共完成設計、勘察、咨詢類項目248個,產品合格率100%,優良率90%。其中4個項目獲得省部級以上表彰。(劉志偉)