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安全工作不能靠運氣
文章字數：520
劉志培
在高危行業，有的單位安全周期長達十幾年，而有的單位則三天兩頭出事，安全周期無從談起。對于安全周期比較長的單位，有人說：“那是運氣好。”對于安全周期比較短的單位，則有人說：“那是運氣背。”
的確，在日常工作中，有不少單位由于粗心大意，影響了工作的正常推進，但由于影響小并未造成安全事故，便就有了“運氣還不錯”的想法。筆者認為，安全生產靠“運氣”的想法，極易使安全生產工作流于形式。如果安全生產有了靠“運氣”的思想，安全生產工作很容易被忽視，該單位組織的安全檢查不檢查了，該治理的隱患不去治理了，該投入的安全資金不投入了……長此以往，勢必給安全生產埋下“定時炸彈”。有人可能會問：“安全生產不靠‘運氣’，究竟靠的是什么？”筆者認為，要搞好安全生產，關鍵是靠強化管理，關鍵是靠領導以身作則，深入現場指導，關鍵是靠加強培訓和強化職工安全意識教育，關鍵是靠操作崗的自覺遵章守紀。如果我們把“運氣”當作救命稻草，對待安全生產問題麻痹、馬虎、漫不經心，在人、設備技術和管理等方面不采取積極的預防措施，不嚴加管理，靠“運氣”的僥幸心理就有可能發生事故。
所以，我們必須擯棄靠“運氣”抓安全的思想，抓嚴、抓細、抓實每一個安全管理環節，落實每一項安全責任和安全措施，杜絕事故發生。
在高危行業，有的單位安全周期長達十幾年，而有的單位則三天兩頭出事，安全周期無從談起。對于安全周期比較長的單位，有人說：“那是運氣好。”對于安全周期比較短的單位，則有人說：“那是運氣背。”
的確，在日常工作中，有不少單位由于粗心大意，影響了工作的正常推進，但由于影響小并未造成安全事故，便就有了“運氣還不錯”的想法。筆者認為，安全生產靠“運氣”的想法，極易使安全生產工作流于形式。如果安全生產有了靠“運氣”的思想，安全生產工作很容易被忽視，該單位組織的安全檢查不檢查了，該治理的隱患不去治理了，該投入的安全資金不投入了……長此以往，勢必給安全生產埋下“定時炸彈”。有人可能會問：“安全生產不靠‘運氣’，究竟靠的是什么？”筆者認為，要搞好安全生產，關鍵是靠強化管理，關鍵是靠領導以身作則，深入現場指導，關鍵是靠加強培訓和強化職工安全意識教育，關鍵是靠操作崗的自覺遵章守紀。如果我們把“運氣”當作救命稻草，對待安全生產問題麻痹、馬虎、漫不經心，在人、設備技術和管理等方面不采取積極的預防措施，不嚴加管理，靠“運氣”的僥幸心理就有可能發生事故。
所以，我們必須擯棄靠“運氣”抓安全的思想，抓嚴、抓細、抓實每一個安全管理環節，落實每一項安全責任和安全措施，杜絕事故發生。