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“三駕馬車”齊驅目標夢想成真
文章字數：1,084
“全年完成原煤產量約15.3萬噸，原煤生產成本比責任指標節余約25.3萬元……”12月20日，永安煤業公司半羅山礦礦長吳建華在安全生產辦公例會上公布了最新的生產經營數據，讓與會人員特別振奮。
年初，面對公司下達的噸煤的生產成本指標，該礦管理人員感到困惑，認為要完成今年的經濟責任指標，是根本無法實現的目標。該礦班子根據礦井實際情況，充分運用好“三駕馬車”效應，經過一年來的努力，夢想成真了。
打造好精準考核的“第一駕馬車”
從哪兒壓縮成本？一面是現場工效提升難，一面是生產隊伍缺員，這些都給該礦帶來嚴峻的挑戰。
“做好責任制對標分解，加強層級管理考核引導?！眳墙ㄈA倒是胸有成竹，強調堅持做好月度成本經營分析會，緊扣公司政策、生產條件變化和影響經營指標的各種因素，及時對預算方案進行完善補充。在加強成本管理中，該礦注重制度落實，修訂了二三級KPI績效考核管理辦法，結合礦井實際，分項目、分類別落實到具體的股隊和責任人，進一步增強管理人員的成本意識，促使全年責任制成本比指標節余1.65元/噸煤。
利用好節能降耗的“第二駕馬車”
隨著礦井開采水平下延，生產條件越來越不樂觀，生產成本控制壓力大?！白畲蟮睦速M在現場，最大的節約也在現場?！北R建寶副礦長要求做好廢舊物資回收復用、材料領新交舊、用電移峰填谷工作管理，充分利用廢舊材料再造新增價值，以達到節能減排、降本增效目的。
據統計，該礦通過加強機電車間加工件計件管理，增加自制產品的能力和品種，完成自制產品加工件35萬元，領新交舊1.2萬元，大大減少加工件和配件采購數量。因地制宜完成+50m大巷砌筑擋水壩作為水倉，儲水量約為2000m3，較好做到了夜班抽水，白天不開機，每月節約電費1.2萬元左右。今年總用電預計為692萬kWh，比計劃718萬kWh減少26萬kWh。
調整好機構改制的“第三駕馬車”
隨著關井閉坑時間節點的明確，職工都在考慮自身去向問題，思想比較活躍，特別是一線隊伍出現穩定難、招工難的普遍現象。“當前礦井員工思想不穩定主要是受收入、環境、身體、家庭、關井的五個主要因素影響，造成礦井隊伍穩定難、招工難等問題。”該礦黨總支書記曾慶偉對此有著清醒的認識。
為穩定一線隊伍，該礦各級管理人員積極想辦法、出實招、辦實事。根據采掘一線用工情況，改變長期以來掘進隊伍配專人拉尺的慣例，實行跟班管理員現場交接班制度，減少掘進隊管理用人。該礦還提高了進尺單價，一線工人的收入得到提高。同時，嚴格生產任務完成率考核，優化整合生產班組，今年來整合弱小及生產組織能力差的班組2個，有效地促進了隊伍的穩定。（曾武）
年初，面對公司下達的噸煤的生產成本指標，該礦管理人員感到困惑，認為要完成今年的經濟責任指標，是根本無法實現的目標。該礦班子根據礦井實際情況，充分運用好“三駕馬車”效應，經過一年來的努力，夢想成真了。
打造好精準考核的“第一駕馬車”
從哪兒壓縮成本？一面是現場工效提升難，一面是生產隊伍缺員，這些都給該礦帶來嚴峻的挑戰。
“做好責任制對標分解，加強層級管理考核引導?！眳墙ㄈA倒是胸有成竹，強調堅持做好月度成本經營分析會，緊扣公司政策、生產條件變化和影響經營指標的各種因素，及時對預算方案進行完善補充。在加強成本管理中，該礦注重制度落實，修訂了二三級KPI績效考核管理辦法，結合礦井實際，分項目、分類別落實到具體的股隊和責任人，進一步增強管理人員的成本意識，促使全年責任制成本比指標節余1.65元/噸煤。
利用好節能降耗的“第二駕馬車”
隨著礦井開采水平下延，生產條件越來越不樂觀，生產成本控制壓力大?！白畲蟮睦速M在現場，最大的節約也在現場?！北R建寶副礦長要求做好廢舊物資回收復用、材料領新交舊、用電移峰填谷工作管理，充分利用廢舊材料再造新增價值，以達到節能減排、降本增效目的。
據統計，該礦通過加強機電車間加工件計件管理，增加自制產品的能力和品種，完成自制產品加工件35萬元，領新交舊1.2萬元，大大減少加工件和配件采購數量。因地制宜完成+50m大巷砌筑擋水壩作為水倉，儲水量約為2000m3，較好做到了夜班抽水，白天不開機，每月節約電費1.2萬元左右。今年總用電預計為692萬kWh，比計劃718萬kWh減少26萬kWh。
調整好機構改制的“第三駕馬車”
隨著關井閉坑時間節點的明確，職工都在考慮自身去向問題，思想比較活躍，特別是一線隊伍出現穩定難、招工難的普遍現象。“當前礦井員工思想不穩定主要是受收入、環境、身體、家庭、關井的五個主要因素影響，造成礦井隊伍穩定難、招工難等問題。”該礦黨總支書記曾慶偉對此有著清醒的認識。
為穩定一線隊伍，該礦各級管理人員積極想辦法、出實招、辦實事。根據采掘一線用工情況，改變長期以來掘進隊伍配專人拉尺的慣例，實行跟班管理員現場交接班制度，減少掘進隊管理用人。該礦還提高了進尺單價，一線工人的收入得到提高。同時，嚴格生產任務完成率考核，優化整合生產班組，今年來整合弱小及生產組織能力差的班組2個，有效地促進了隊伍的穩定。（曾武）