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多維度保穩(wěn)定 多渠道促轉(zhuǎn)型
文章字數(shù)：922
十九大報告關(guān)于“貫徹新發(fā)展理念，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系”中指出：堅持去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板、優(yōu)化存量資源配置，擴大優(yōu)質(zhì)增量供給，實現(xiàn)供需動態(tài)平衡。這表明了中央持續(xù)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的決心和信心。
近幾年，天湖山能源公司面臨嚴峻的考驗，有來自政策的——國家去產(chǎn)能勢在必行，安全標準越來越嚴，企業(yè)的安全生產(chǎn)壓力越來越大；有來自周邊的——受煤炭市場的沖擊和周邊小煤礦的影響，一線隊伍流動性大，隊伍管理和生產(chǎn)組織越來越難；有來自自身的——礦井關(guān)閉退出，人員富余，分流安置壓力大，在一定程度上影響了企業(yè)和諧氛圍。面對問題該怎么辦？作為企業(yè)班子的一員，不僅要有扎實做好近期工作的思路，更要有長遠發(fā)展的眼光，讓企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
一是要夯實安全生產(chǎn)的穩(wěn)定基礎(chǔ)。要以“三位一體”安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機，從軟件和硬件兩方面入手，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。軟件方面：加強管理，提高企業(yè)管理水平和抵御風險的能力。嚴抓預算管控和過程管理，進一步降低生產(chǎn)成本；加強技術(shù)管理，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)布局，進一步提高生產(chǎn)效率和礦井防災抗災能力；嚴格責任落實，增強安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)保障。硬件方面：增加有效投入，完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，嚴格按照“三位一體”安全生產(chǎn)標準化的要求，強化井下生產(chǎn)系統(tǒng)和設備設施的完善達標，確保驗收合格達標。加大安全生產(chǎn)的投入，彌補歷史欠賬，保證安全生產(chǎn)的平穩(wěn)進行。
二是要抓實隊伍的穩(wěn)定管理。要確保職工隊伍、特別是一線隊伍的保有率和穩(wěn)定性，要大力加強政策宣傳；要在經(jīng)濟收入上向一線傾斜，根據(jù)勞動力市場的變化情況，及時修改勞動定額，并通過采用新材料、新工藝、新方法等提高勞動效率，提高一線工人的經(jīng)濟收入；要增強人文關(guān)懷，采取人性化管理方式方法，關(guān)心他們工作、生活中遇到的實際困難，傾聽他們的心聲，真心實意為他們解決難題，讓他們感受到家一樣的溫暖。
三是要做實轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定發(fā)展。天湖山公司今天的發(fā)展現(xiàn)狀，保安定穩(wěn)定也好，保環(huán)境和諧也好，最終還是要通過轉(zhuǎn)型來解決人員穩(wěn)定和長遠發(fā)展的根本性問題，設想可以分兩步走：其一，要加強周邊區(qū)域項目市場的調(diào)研，盡快找到轉(zhuǎn)型發(fā)展的項目。其二，依托集團指導下進行項目引進，把轉(zhuǎn)型發(fā)展做實做出成效。