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2017，聯(lián)美的二三事
文章字數(shù)：1,138
2017年已然跟我們揮手道別，過去的一年是聯(lián)美集團公司較為艱辛的一年，但艱難之中，聯(lián)美人沒有氣餒，依然精神抖擻、奮斗不懈。回首這一年，心里總有幾朵“漣漪”在蕩漾。
最努力的事
制度治黨、思想建黨，實現(xiàn)全面從嚴治黨，是聯(lián)美集團過去一年思謀及努力最多的一項工作。
2017年，聯(lián)美集團黨委嚴肅黨內(nèi)政治生活，從嚴把關發(fā)展新黨員9人，大力推行“黨建+”工作機制，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營的深度融合。著力推出《中心組學習制度》《黨委會議事規(guī)則（試行）》《落實全面從嚴治黨主體責任清單》《黨建及全面從嚴治黨工作考核辦法》等近20項黨建及廉潔風險防控工作制度，持續(xù)加強黨內(nèi)民主及黨建、黨風廉潔基礎建設。
去年，聯(lián)美集團有這樣4組數(shù)字可以管中窺豹見證諸項制度的落地力度：全年開展中心組學習43次，并就6個專題進行調(diào)研；形成了48份270項“三重一大”事項的黨委會紀要；共排查出問題清單63項，列出整改清單101項，制訂責任清單63項；進行7次專項督查及再督查，對違反中央八項規(guī)定精神的18個問題進行整改，共責令退賠金額73.35萬元。
最用心的事
2017年，勤勉務實的聯(lián)美人在艱苦之中再創(chuàng)佳績：全年實現(xiàn)營業(yè)收入達41億元，利潤3.55億元。這是不易的！
2017年，聯(lián)美集團為有力遏制施工項目違法轉(zhuǎn)、分包現(xiàn)象，推行了施工項目管理創(chuàng)新制度。從目前成效看，此項創(chuàng)新預計今后能為企業(yè)年增加利潤1億元左右。為提高本部各職能部門履職及服務能力、激發(fā)房地產(chǎn)板塊管理創(chuàng)效活力，該公司相繼優(yōu)化并推出新的年度重點工作目標分解與考核辦法、房地產(chǎn)事業(yè)部管理辦法等，開創(chuàng)各經(jīng)營板塊及本部部室“火力全開”的創(chuàng)業(yè)模式。
企業(yè)年度綜合業(yè)績排名位居廈門市建筑業(yè)企業(yè)第13位，全年落地PPP項目4個總投資額21億元，德化、龍巖、漳浦等地多個項目單月簽約金額突破1億元，4個QC項目獲得省市級攻關成果獎，全年通過降本實現(xiàn)增效5780萬元，6名高級工程師進入省級專家?guī)臁@些都是對務實進取的聯(lián)美人的一份“犒賞”。
最溫暖的事
工會是職工的“娘家”。2017年，聯(lián)美職工的“娘家”很給力，也很溫暖：除了正常召開一年一度的職代會就相關報告、制度進行審議外，還新簽訂了《集體合同》并通過了廈門市人力資源和社會保障局的審查與備案；組織廣大代表就“提請公司股東福建省能源集團有限責任公司再次對聯(lián)美集團進行注資2億元”一事進行討論和表決；對薪酬偏低、股份分紅等事項耐心給予解疑釋惑；堅持參加廈門總工會在職職工醫(yī)療互助及福能集團職工醫(yī)療互助活動；堅持開展節(jié)日慰問、防暑降溫慰問、職工集體過生日、年度體檢、“五必訪”、青年志愿“春風行動”等活動，還第一次一年內(nèi)舉行了兩次全司性文體比賽，積極向上的團隊氛圍及企業(yè)“親如一家”的人文文化給了大家“家”的親切與溫暖。
（黃燕平）
最努力的事
制度治黨、思想建黨，實現(xiàn)全面從嚴治黨，是聯(lián)美集團過去一年思謀及努力最多的一項工作。
2017年，聯(lián)美集團黨委嚴肅黨內(nèi)政治生活，從嚴把關發(fā)展新黨員9人，大力推行“黨建+”工作機制，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營的深度融合。著力推出《中心組學習制度》《黨委會議事規(guī)則（試行）》《落實全面從嚴治黨主體責任清單》《黨建及全面從嚴治黨工作考核辦法》等近20項黨建及廉潔風險防控工作制度，持續(xù)加強黨內(nèi)民主及黨建、黨風廉潔基礎建設。
去年，聯(lián)美集團有這樣4組數(shù)字可以管中窺豹見證諸項制度的落地力度：全年開展中心組學習43次，并就6個專題進行調(diào)研；形成了48份270項“三重一大”事項的黨委會紀要；共排查出問題清單63項，列出整改清單101項，制訂責任清單63項；進行7次專項督查及再督查，對違反中央八項規(guī)定精神的18個問題進行整改，共責令退賠金額73.35萬元。
最用心的事
2017年，勤勉務實的聯(lián)美人在艱苦之中再創(chuàng)佳績：全年實現(xiàn)營業(yè)收入達41億元，利潤3.55億元。這是不易的！
2017年，聯(lián)美集團為有力遏制施工項目違法轉(zhuǎn)、分包現(xiàn)象，推行了施工項目管理創(chuàng)新制度。從目前成效看，此項創(chuàng)新預計今后能為企業(yè)年增加利潤1億元左右。為提高本部各職能部門履職及服務能力、激發(fā)房地產(chǎn)板塊管理創(chuàng)效活力，該公司相繼優(yōu)化并推出新的年度重點工作目標分解與考核辦法、房地產(chǎn)事業(yè)部管理辦法等，開創(chuàng)各經(jīng)營板塊及本部部室“火力全開”的創(chuàng)業(yè)模式。
企業(yè)年度綜合業(yè)績排名位居廈門市建筑業(yè)企業(yè)第13位，全年落地PPP項目4個總投資額21億元，德化、龍巖、漳浦等地多個項目單月簽約金額突破1億元，4個QC項目獲得省市級攻關成果獎，全年通過降本實現(xiàn)增效5780萬元，6名高級工程師進入省級專家?guī)臁@些都是對務實進取的聯(lián)美人的一份“犒賞”。
最溫暖的事
工會是職工的“娘家”。2017年，聯(lián)美職工的“娘家”很給力，也很溫暖：除了正常召開一年一度的職代會就相關報告、制度進行審議外，還新簽訂了《集體合同》并通過了廈門市人力資源和社會保障局的審查與備案；組織廣大代表就“提請公司股東福建省能源集團有限責任公司再次對聯(lián)美集團進行注資2億元”一事進行討論和表決；對薪酬偏低、股份分紅等事項耐心給予解疑釋惑；堅持參加廈門總工會在職職工醫(yī)療互助及福能集團職工醫(yī)療互助活動；堅持開展節(jié)日慰問、防暑降溫慰問、職工集體過生日、年度體檢、“五必訪”、青年志愿“春風行動”等活動，還第一次一年內(nèi)舉行了兩次全司性文體比賽，積極向上的團隊氛圍及企業(yè)“親如一家”的人文文化給了大家“家”的親切與溫暖。
（黃燕平）