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揪住“痛點”抓管理
文章字數：901
截至2017年12月底，我所在的永安煤業公司柯坑煤礦噸煤成本比計劃節余25元，是近十年來該礦最好成績。我有什么制勝法寶嗎？我認為抓好現場管理是煤礦降本的主要途徑，揪住“痛點”抓管理，是我的經驗之所在。
去年，我調柯坑煤礦任礦長。當時，我發現掘進開拓嚴重影響了礦井生產效益，不僅體現在工效低，還因為工程施工緩慢嚴重影響煤炭生產。為了了解根由，我連續幾天在掘進開拓現場蹲守，發現掘進施工有很多的問題亟待解決：首先，掘進任務一般是由協議隊負責，技術參差不齊，工程質量差，經常出現返工現象；其二，協議隊伍不穩定，組成方式復雜，管理較為松散，完全缺乏組織性，作業現場經常出現停工現象；其三，技術幫扶難，協議隊伍組成方式較為特殊，基本是農民工，接受專業技能培訓時間較短，文化水平低，很難更深入地接受技能知識培訓。這樣的隊伍負責掘進施工，結果可以想象。
掘進施工就是礦井成本管理的“痛點”所在。我對協議隊掘進施工有了詳細的了解后，現場“病根”也就清楚了，解決難題就能有的放矢。但柯坑煤礦這項措施由來已久，協議隊占據了礦井所有的掘進施工，僅有小部分巷道掘進是由礦井自營掘進隊負責的。原先，協議隊負責的掘進隊伍在煤炭黃金十年里，隊伍還算不錯，技術力量還可以，但隨著煤炭市場發生變化，煤炭從業者大幅減少，優秀的協議隊掘進技術骨干紛紛離開，現在盡管煤炭市場轉好，卻無法改變這一現狀。
“增強自營掘進隊實力，淘汰協議隊掘進施工隊伍。”找到礦井成本管理“痛點”后，我就醞釀著組建實力較好的自營掘進隊伍，這是解決掘進難題的有效辦法。煤礦正式職工與協議隊職工相比：一是組織紀律性比較強，不會出現停工、誤工現象。二是整體技術性比較穩定，工程質量有保障。三是責任心較強，對現場管理比較嚴謹。
恰逢鄰礦小華煤礦、京東煤礦關閉，盡管礦井人員定額已滿，柯坑煤礦按照公司布置積極接收兩個礦井的自營隊掘進職工，迅速組建強有力的自營掘進隊伍。
從2017年7月份開始，柯坑礦的掘進工程基本由自營掘進隊伍組織施工，當月就凸顯優勢：掘進進尺創近年來最好成績，巷道成形率達90%以上，采煤面接替逐步銜接，掘進成本逐月降低，現場管理更融洽了。（王志強）
去年，我調柯坑煤礦任礦長。當時，我發現掘進開拓嚴重影響了礦井生產效益，不僅體現在工效低，還因為工程施工緩慢嚴重影響煤炭生產。為了了解根由，我連續幾天在掘進開拓現場蹲守，發現掘進施工有很多的問題亟待解決：首先，掘進任務一般是由協議隊負責，技術參差不齊，工程質量差，經常出現返工現象；其二，協議隊伍不穩定，組成方式復雜，管理較為松散，完全缺乏組織性，作業現場經常出現停工現象；其三，技術幫扶難，協議隊伍組成方式較為特殊，基本是農民工，接受專業技能培訓時間較短，文化水平低，很難更深入地接受技能知識培訓。這樣的隊伍負責掘進施工，結果可以想象。
掘進施工就是礦井成本管理的“痛點”所在。我對協議隊掘進施工有了詳細的了解后，現場“病根”也就清楚了，解決難題就能有的放矢。但柯坑煤礦這項措施由來已久，協議隊占據了礦井所有的掘進施工，僅有小部分巷道掘進是由礦井自營掘進隊負責的。原先，協議隊負責的掘進隊伍在煤炭黃金十年里，隊伍還算不錯，技術力量還可以，但隨著煤炭市場發生變化，煤炭從業者大幅減少，優秀的協議隊掘進技術骨干紛紛離開，現在盡管煤炭市場轉好，卻無法改變這一現狀。
“增強自營掘進隊實力，淘汰協議隊掘進施工隊伍。”找到礦井成本管理“痛點”后，我就醞釀著組建實力較好的自營掘進隊伍，這是解決掘進難題的有效辦法。煤礦正式職工與協議隊職工相比：一是組織紀律性比較強，不會出現停工、誤工現象。二是整體技術性比較穩定，工程質量有保障。三是責任心較強，對現場管理比較嚴謹。
恰逢鄰礦小華煤礦、京東煤礦關閉，盡管礦井人員定額已滿，柯坑煤礦按照公司布置積極接收兩個礦井的自營隊掘進職工，迅速組建強有力的自營掘進隊伍。
從2017年7月份開始，柯坑礦的掘進工程基本由自營掘進隊伍組織施工，當月就凸顯優勢：掘進進尺創近年來最好成績，巷道成形率達90%以上，采煤面接替逐步銜接，掘進成本逐月降低，現場管理更融洽了。（王志強）