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“再逼一把，我們能干得更好！”
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“再逼一把，我們能干得更好！”1月30日，在永安煤業(yè)公司職工代表大會上，該公司黨委書記、執(zhí)行董事黃金平根據(jù)集團年度工作會“八個高”的精神，就如何消化成本剛性增長因素，全面實現(xiàn)集團下達的各項任務(wù)目標(biāo)，支出了“四嚴四創(chuàng)”的妙招——即嚴把環(huán)節(jié)成本、嚴控崗位定員、嚴防工資膨脹、嚴守市場陣地；再創(chuàng)效率新高、開創(chuàng)轉(zhuǎn)型實效、力創(chuàng)管理提升、爭創(chuàng)綜合效益。成本緊？繼續(xù)壓！
“近三年來，蘇橋煤礦的生產(chǎn)成本已下降了近20%，今年在提高一線收入的基礎(chǔ)上，還要確保生產(chǎn)成本繼續(xù)下降，這真的很考驗我們的智慧。”公司職代會一結(jié)束，蘇橋煤礦宋占軍礦長便立即召集各部門負責(zé)人商討，將礦井的每道工序、每個環(huán)節(jié)又梳理了一遍，確定了雙采區(qū)聯(lián)合運輸、推廣樹脂錨網(wǎng)支護等一系列降本增效舉措。
圍繞“四嚴四創(chuàng)”，該公司持續(xù)推進成本倒逼思路，層層分解經(jīng)營責(zé)任，步步緊逼成本邊沿，深挖邊際效益。在全面總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，重新修訂“三降低三提高”和對標(biāo)管理活動方案，從嚴從緊下達礦井主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。如準(zhǔn)備巷道萬噸掘進率再降10米以上；噸煤材料成本同比去年下降10%等。倒逼礦井把環(huán)節(jié)成本、投入成本摳得更細更嚴，榨得更干更盡。
用工省？還要減！
新年伊始，半羅山煤礦召開整合大會，正式將機電隊和運輸隊整合為機運隊統(tǒng)一管理，通過優(yōu)化提升運輸系統(tǒng)，合理崗位設(shè)置，實行兼崗并崗，一舉減少崗位用工8人。“雖然我們礦計劃在‘十三五’末才關(guān)閉，但用人一直很精簡，全礦從上到下大部分人都有兼職。”勞工股長陳榮壽介紹，此次機運隊伍整合后，機運后勤用人總數(shù)比高峰時期壓縮了近一半。
該公司在近幾年減員分流了3000多人，崗位用工已經(jīng)相對精簡的情況下，今年又自我加壓，下達了減員200人的目標(biāo)。要求各單位進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，重新梳理工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)置，嚴控崗位定員，通過用效率換效益，達到既降低工資成本，又提前分擔(dān)明后兩年關(guān)閉礦井人員分流安置壓力的目的。
改革難？堅持走！
近日，該公司在仙亭煤礦建設(shè)的首個機械化采煤工作面正式投入生產(chǎn)作業(yè)，并組織了所屬各生產(chǎn)礦井的27名分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)股長到現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。在建設(shè)過程中，該公司以“沒有條件，創(chuàng)造條件也要上”的決心和勇氣，克服了煤層賦存條件限制等諸多困難，終于成功邁出機械化采煤第一步。
“改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級是為了兌現(xiàn)讓留下的人過得更好一點的承諾，也是企業(yè)適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必由之路，更是助力打造‘千億集團’的擔(dān)當(dāng)，不管有多難都要堅持走下去。”黃金平擲地有聲地說。
目前，該公司歷經(jīng)兩年充分調(diào)研和準(zhǔn)備的最大轉(zhuǎn)型項目——石墨負極材料項目，即將組織專家進行可研報告評審，項目落地在即；該公司建設(shè)的全省首個廢舊礦山分布式光伏發(fā)電項目，已成功突破時間緊任務(wù)重的“瓶頸”，按期實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，預(yù)計每年可創(chuàng)造經(jīng)濟效益近300萬元；西洋儲配煤中心開始“試水”，正積極向“建設(shè)成閩中重要的儲配煤基地”這一目標(biāo)進行探索，爭取創(chuàng)造更大的效益。
（魏初鍵肖毓慶林蕓）
“近三年來，蘇橋煤礦的生產(chǎn)成本已下降了近20%，今年在提高一線收入的基礎(chǔ)上，還要確保生產(chǎn)成本繼續(xù)下降，這真的很考驗我們的智慧。”公司職代會一結(jié)束，蘇橋煤礦宋占軍礦長便立即召集各部門負責(zé)人商討，將礦井的每道工序、每個環(huán)節(jié)又梳理了一遍，確定了雙采區(qū)聯(lián)合運輸、推廣樹脂錨網(wǎng)支護等一系列降本增效舉措。
圍繞“四嚴四創(chuàng)”，該公司持續(xù)推進成本倒逼思路，層層分解經(jīng)營責(zé)任，步步緊逼成本邊沿，深挖邊際效益。在全面總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，重新修訂“三降低三提高”和對標(biāo)管理活動方案，從嚴從緊下達礦井主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。如準(zhǔn)備巷道萬噸掘進率再降10米以上；噸煤材料成本同比去年下降10%等。倒逼礦井把環(huán)節(jié)成本、投入成本摳得更細更嚴，榨得更干更盡。
用工省？還要減！
新年伊始，半羅山煤礦召開整合大會，正式將機電隊和運輸隊整合為機運隊統(tǒng)一管理，通過優(yōu)化提升運輸系統(tǒng)，合理崗位設(shè)置，實行兼崗并崗，一舉減少崗位用工8人。“雖然我們礦計劃在‘十三五’末才關(guān)閉，但用人一直很精簡，全礦從上到下大部分人都有兼職。”勞工股長陳榮壽介紹，此次機運隊伍整合后，機運后勤用人總數(shù)比高峰時期壓縮了近一半。
該公司在近幾年減員分流了3000多人，崗位用工已經(jīng)相對精簡的情況下，今年又自我加壓，下達了減員200人的目標(biāo)。要求各單位進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，重新梳理工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)置，嚴控崗位定員，通過用效率換效益，達到既降低工資成本，又提前分擔(dān)明后兩年關(guān)閉礦井人員分流安置壓力的目的。
改革難？堅持走！
近日，該公司在仙亭煤礦建設(shè)的首個機械化采煤工作面正式投入生產(chǎn)作業(yè)，并組織了所屬各生產(chǎn)礦井的27名分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)股長到現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。在建設(shè)過程中，該公司以“沒有條件，創(chuàng)造條件也要上”的決心和勇氣，克服了煤層賦存條件限制等諸多困難，終于成功邁出機械化采煤第一步。
“改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級是為了兌現(xiàn)讓留下的人過得更好一點的承諾，也是企業(yè)適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必由之路，更是助力打造‘千億集團’的擔(dān)當(dāng)，不管有多難都要堅持走下去。”黃金平擲地有聲地說。
目前，該公司歷經(jīng)兩年充分調(diào)研和準(zhǔn)備的最大轉(zhuǎn)型項目——石墨負極材料項目，即將組織專家進行可研報告評審，項目落地在即；該公司建設(shè)的全省首個廢舊礦山分布式光伏發(fā)電項目，已成功突破時間緊任務(wù)重的“瓶頸”，按期實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，預(yù)計每年可創(chuàng)造經(jīng)濟效益近300萬元；西洋儲配煤中心開始“試水”，正積極向“建設(shè)成閩中重要的儲配煤基地”這一目標(biāo)進行探索，爭取創(chuàng)造更大的效益。
（魏初鍵肖毓慶林蕓）