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不忘初心勇?lián)?dāng)搏得云開見月明
文章字?jǐn)?shù)：1,331
“福建水泥漲停了！”“3月份水泥售價(jià)每噸下跌36元錢，生產(chǎn)基地都在大修，還能有600多萬(wàn)的主營(yíng)利潤(rùn)，不容易！”
“這是新年新氣象！”
4月10日，福建水泥公司預(yù)告與上年同期相比，將實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8600萬(wàn)元左右，股票早盤高開后迅速封住漲停，辦公室里的同事興奮地聊開了……
1～3月份，福建水泥熟料、水泥產(chǎn)量同比分別增加20.8萬(wàn)噸和18.1萬(wàn)噸，水泥銷量同比增加13.1萬(wàn)噸，產(chǎn)、銷、效全面超額完成預(yù)算指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”，極大地提振了員工信心。
據(jù)悉，這是福建水泥公司近7年來(lái)首次在一季度實(shí)現(xiàn)盈利。
在水泥傳統(tǒng)銷售淡季能交出這份“高顏值”的業(yè)績(jī)，除了得益于水泥平均售價(jià)同比有較大的上漲外，更是該公司厲兵秣馬、砥礪前行、提升全員績(jī)效管理結(jié)出的碩果。
抓市場(chǎng)建設(shè)就是抓效益。為降低春節(jié)工程停工帶來(lái)的影響，促進(jìn)節(jié)后市場(chǎng)盡快恢復(fù)，春節(jié)上班后公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分批次開展市場(chǎng)走訪調(diào)研、客戶拜訪，銷售人員全部到崗跑市場(chǎng)，全面梳理區(qū)域內(nèi)所有跨年工程、新開工工程及網(wǎng)點(diǎn)信息，摸清市場(chǎng)需求。一季度完成簽訂水泥銷售合同310份，為發(fā)揮公司現(xiàn)有產(chǎn)能奠定了基礎(chǔ)。
“沒有見到客戶，我心里不踏實(shí)，客戶再小的問題都是大問題！”該公司總經(jīng)理何友棟強(qiáng)調(diào)。在3月份召開的客戶座談會(huì)上，公司和各生產(chǎn)基地相關(guān)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)傾聽客戶意見建議，協(xié)調(diào)解決客戶反映的問題，邀請(qǐng)客戶到廠參觀，穩(wěn)定客戶合作，提高了客戶提貨的意愿。3月份，水泥熟料銷售完成計(jì)劃的111%，同比增加7%，市場(chǎng)迎來(lái)“小陽(yáng)春”。
銷量的穩(wěn)步增長(zhǎng)離不開產(chǎn)能的有效發(fā)揮。為確保2018年設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，該公司提前籌備，倒排施工節(jié)點(diǎn)，大年初四就啟動(dòng)了年度大修工作，先后對(duì)安砂建福、永安建福、煉石廠8#窯的150余臺(tái)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技改和修整，著力解決了一些設(shè)備運(yùn)行的瓶頸問題。大修后，安砂建福生料磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量增加67噸，窯熟料日產(chǎn)增加334噸；永安建福熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3.5千克/噸，安砂建福熟料余熱發(fā)電量增加3.3千瓦時(shí)/噸，各基地的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。
強(qiáng)化成本管控，多渠道開源節(jié)流，提升公司成本競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)營(yíng)部積極跟蹤直供電政策及電價(jià)下調(diào)相關(guān)政策，用足政府優(yōu)惠用電政策，一季度完成電力直接交易電量7997萬(wàn)千瓦時(shí)，平均下降0.0495元/千瓦時(shí)，節(jié)約電費(fèi)396萬(wàn)元。同時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)組織，用足谷電開機(jī)，減少尖、峰電使用量，降低用電成本。進(jìn)一步加強(qiáng)三公經(jīng)費(fèi)使用管理，嚴(yán)格落實(shí)制度和審批程序，一季度辦公、小車、接待三項(xiàng)費(fèi)用同比分別下降17%、30%、51%。
上緊“責(zé)任弦”，深化履職管理。按照“變革-深化-提升”三步走的思路，該公司2月份便完成了7個(gè)生產(chǎn)基地與全司2050名員工個(gè)人年度業(yè)績(jī)合同的簽訂工作。并通過(guò)舉辦績(jī)效管理巡回宣講輔導(dǎo)培訓(xùn)、組織制定績(jī)效管理提升工作激勵(lì)評(píng)價(jià)辦法、單位負(fù)責(zé)人日常工作清單等，讓廣大干部、員工進(jìn)一步明確自身的工作職責(zé)和主要工作目標(biāo)，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。
同時(shí)，該公司推行高績(jī)效人員應(yīng)用，對(duì)2016～2017年連續(xù)兩年獲得績(jī)效A及A+等級(jí)的人員，在2018年度給予增加300～500元/人·月的浮動(dòng)工資，推進(jìn)業(yè)績(jī)文化的形成。此舉也讓員工相信：跳起來(lái)，才能摘到桃子?。_志好）
“這是新年新氣象！”
4月10日，福建水泥公司預(yù)告與上年同期相比，將實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8600萬(wàn)元左右，股票早盤高開后迅速封住漲停，辦公室里的同事興奮地聊開了……
1～3月份，福建水泥熟料、水泥產(chǎn)量同比分別增加20.8萬(wàn)噸和18.1萬(wàn)噸，水泥銷量同比增加13.1萬(wàn)噸，產(chǎn)、銷、效全面超額完成預(yù)算指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”，極大地提振了員工信心。
據(jù)悉，這是福建水泥公司近7年來(lái)首次在一季度實(shí)現(xiàn)盈利。
在水泥傳統(tǒng)銷售淡季能交出這份“高顏值”的業(yè)績(jī)，除了得益于水泥平均售價(jià)同比有較大的上漲外，更是該公司厲兵秣馬、砥礪前行、提升全員績(jī)效管理結(jié)出的碩果。
抓市場(chǎng)建設(shè)就是抓效益。為降低春節(jié)工程停工帶來(lái)的影響，促進(jìn)節(jié)后市場(chǎng)盡快恢復(fù)，春節(jié)上班后公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分批次開展市場(chǎng)走訪調(diào)研、客戶拜訪，銷售人員全部到崗跑市場(chǎng)，全面梳理區(qū)域內(nèi)所有跨年工程、新開工工程及網(wǎng)點(diǎn)信息，摸清市場(chǎng)需求。一季度完成簽訂水泥銷售合同310份，為發(fā)揮公司現(xiàn)有產(chǎn)能奠定了基礎(chǔ)。
“沒有見到客戶，我心里不踏實(shí)，客戶再小的問題都是大問題！”該公司總經(jīng)理何友棟強(qiáng)調(diào)。在3月份召開的客戶座談會(huì)上，公司和各生產(chǎn)基地相關(guān)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)傾聽客戶意見建議，協(xié)調(diào)解決客戶反映的問題，邀請(qǐng)客戶到廠參觀，穩(wěn)定客戶合作，提高了客戶提貨的意愿。3月份，水泥熟料銷售完成計(jì)劃的111%，同比增加7%，市場(chǎng)迎來(lái)“小陽(yáng)春”。
銷量的穩(wěn)步增長(zhǎng)離不開產(chǎn)能的有效發(fā)揮。為確保2018年設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，該公司提前籌備，倒排施工節(jié)點(diǎn)，大年初四就啟動(dòng)了年度大修工作，先后對(duì)安砂建福、永安建福、煉石廠8#窯的150余臺(tái)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技改和修整，著力解決了一些設(shè)備運(yùn)行的瓶頸問題。大修后，安砂建福生料磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量增加67噸，窯熟料日產(chǎn)增加334噸；永安建福熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3.5千克/噸，安砂建福熟料余熱發(fā)電量增加3.3千瓦時(shí)/噸，各基地的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。
強(qiáng)化成本管控，多渠道開源節(jié)流，提升公司成本競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)營(yíng)部積極跟蹤直供電政策及電價(jià)下調(diào)相關(guān)政策，用足政府優(yōu)惠用電政策，一季度完成電力直接交易電量7997萬(wàn)千瓦時(shí)，平均下降0.0495元/千瓦時(shí)，節(jié)約電費(fèi)396萬(wàn)元。同時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)組織，用足谷電開機(jī)，減少尖、峰電使用量，降低用電成本。進(jìn)一步加強(qiáng)三公經(jīng)費(fèi)使用管理，嚴(yán)格落實(shí)制度和審批程序，一季度辦公、小車、接待三項(xiàng)費(fèi)用同比分別下降17%、30%、51%。
上緊“責(zé)任弦”，深化履職管理。按照“變革-深化-提升”三步走的思路，該公司2月份便完成了7個(gè)生產(chǎn)基地與全司2050名員工個(gè)人年度業(yè)績(jī)合同的簽訂工作。并通過(guò)舉辦績(jī)效管理巡回宣講輔導(dǎo)培訓(xùn)、組織制定績(jī)效管理提升工作激勵(lì)評(píng)價(jià)辦法、單位負(fù)責(zé)人日常工作清單等，讓廣大干部、員工進(jìn)一步明確自身的工作職責(zé)和主要工作目標(biāo)，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。
同時(shí)，該公司推行高績(jī)效人員應(yīng)用，對(duì)2016～2017年連續(xù)兩年獲得績(jī)效A及A+等級(jí)的人員，在2018年度給予增加300～500元/人·月的浮動(dòng)工資，推進(jìn)業(yè)績(jī)文化的形成。此舉也讓員工相信：跳起來(lái)，才能摘到桃子?。_志好）