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抓安全別搞“下不為例”
文章字數：694
“老周，你戴安全帽怎么不系下顎帶子，下不為例，如果再讓我看到，就直接開罰單了，別怪我不客氣。”這是筆者日前在煉石廠鐵路專用線大宗原燃材料裝卸現場，看到某管理人員口頭警告裝卸工人戴安全帽不系帶子的一幕。
在生產現場，“下不為例”這話使用頻率很高，特別是一些細小的違章行為，被我們許多管理人員“下不為例”大事化小小事化了，久而久之一些潛在隱患在人們不知不覺中產生。
作為現場專兼職安全管理人員，他們直接參與現場各項工作，平日和工人打交道較多，關系比較融洽，這就決定了管理人員與職工處于一種相對友好、親密的關系中，所以，管理人員發現職工一些小的違章行為，礙于人情面子，好人主義思想作祟，拉不下臉面責令其立即整改，更“舍不得”批評或處罰，只有用“下不為例”來不了了之。
事實上，當這種不起眼的小違章長期在“下不為例”的寬恕下僥幸過關后，隱患正悄然從無到有、從小到大。因為每一次重大安全事故的發生，其背后必有諸多事故征兆，每一個征兆背后必有諸多事故苗頭，每一個事故苗頭背后又必有諸多事故隱患。當這些安全隱患積累到一定程度時，就有可能暴發成安全事故，昔日的“老好人”變成了“大罪人”。
生產現場專職安全員和班組兼職安全管理人員是企業安全生產管理中最基礎的一環，同時也是最重要的一環，在安全管理中要做到嚴謹、細心、嚴格、公正、透明，對于現場中小的違章違規違紀行為要做到鐵面無私，絕不姑息養奸。對于任何一個小的安全隱患都要消滅在萌芽狀態，整改在現場、糾正在當下。
在安全管理中要放下“人情面子”，克服“好人主義”，做到對事不對人，不搞“下不為例”，這看似不近人情，不夠哥們義氣，實則是對工友的關愛，對企業負責。
·蔣沛夏
在生產現場，“下不為例”這話使用頻率很高，特別是一些細小的違章行為，被我們許多管理人員“下不為例”大事化小小事化了，久而久之一些潛在隱患在人們不知不覺中產生。
作為現場專兼職安全管理人員，他們直接參與現場各項工作，平日和工人打交道較多，關系比較融洽，這就決定了管理人員與職工處于一種相對友好、親密的關系中，所以，管理人員發現職工一些小的違章行為，礙于人情面子，好人主義思想作祟，拉不下臉面責令其立即整改，更“舍不得”批評或處罰，只有用“下不為例”來不了了之。
事實上，當這種不起眼的小違章長期在“下不為例”的寬恕下僥幸過關后，隱患正悄然從無到有、從小到大。因為每一次重大安全事故的發生，其背后必有諸多事故征兆，每一個征兆背后必有諸多事故苗頭，每一個事故苗頭背后又必有諸多事故隱患。當這些安全隱患積累到一定程度時，就有可能暴發成安全事故，昔日的“老好人”變成了“大罪人”。
生產現場專職安全員和班組兼職安全管理人員是企業安全生產管理中最基礎的一環，同時也是最重要的一環，在安全管理中要做到嚴謹、細心、嚴格、公正、透明，對于現場中小的違章違規違紀行為要做到鐵面無私，絕不姑息養奸。對于任何一個小的安全隱患都要消滅在萌芽狀態，整改在現場、糾正在當下。
在安全管理中要放下“人情面子”，克服“好人主義”，做到對事不對人，不搞“下不為例”，這看似不近人情，不夠哥們義氣，實則是對工友的關愛，對企業負責。
·蔣沛夏