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有點“軸”的勞模
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當筆者向李衛福說明采訪的來意時，李衛福說：“我只是身在一個好平臺，把握住了好機遇，獲得了這么高的榮譽，說實在的我很慚愧。”
“李衛福工作起來認真到有點‘軸’。”辦公室的一位同仁如此評價他。2012年，李衛福從公司發電部來到安全監察部，面對新的工作崗位，用他自己的話說是“有點懵懵懂懂”。“不管工作再怎么困難，都要想辦法克服和解決，盡自己最大努力去做，不應付了事，不流于形式，做到問心無愧。”每年春節的機組檢修工作是公司生產經營的重頭戲，他主動放棄休息時間，堅守崗位，全面做好檢修現場的安全監督及安全信息報送等工作。對每一項工作，李衛福都全力以赴，憑借這股“軸”勁兒，他的技術水平在“吹毛求疵”的過程中不斷得到提高。他參與安全生產標準化達標創建工作，公司于2012年12月順利獲得“電力安全生產標準化一級”稱號；第二年牽頭開展了安全文化建設工作，歷時1年多，公司于2014年獲得“福建省安全文化建設示范企業”稱號。李衛福也從一線專業技術人員，迅速成長為省電力應急管理專家庫成員、省電力咨詢協會首批電力行業專家。
不管你啥時候向李衛福要材料，他都會迅速完成給你。多年鍛煉出來的思維模式和專業素養，即使小如一則簡訊和月度工作總結，他也是很“軸”地糾結于細節，嚴格按照標準模式去做。管理方面的典范，非一日之功。“我有一個好的整理習慣，日常的工作資料，我會進行分類和標注，時間久了，就顯現出這個習慣的重要性。”李衛福邊說邊點擊著鼠標，給筆者展示著電腦里的文件夾。公司制定有限空間管理規定的時候，為了切實劃分一級有限空間和二級有限空間的危險等級，他不知花了多少時間深入走訪、查閱資料，經過無數次的討論和推翻，折騰了一番才終于定了稿。公司成為福能集團首家有限空間管理規定制定并落實的單位，在集團權屬單位內進行全面推廣。
“李衛福，他不講情面。”公司設備維護部安全員丁永炎和李衛福是同班同學，甚至還是一個寢室上下鋪的親密哥們。有一回，設備維護部的外委單位發生了一起違規事件，丁永炎想找老同學開個后門通融通融。“原則的底線不能碰，要嚴格按照規章制度辦事……”李衛福不僅沒給老同學行方便，還給丁永炎灌輸了一番大道理。直到后來在一次事故案例學習中，丁永炎意識到，那次的違規事件如果沒有李衛福的“不講情面”，這樣血淋淋的案例也許就發生在他的身邊。“‘不講情面’看似無情卻最有情。”丁永炎說。
但李衛福也并非完全不講情面。“安全管理是嚴肅且嚴厲的，但是嚴厲要有個度，這個度沒有把握好的話，小事情會釀成大事故。現在的外委單位員工大多很年輕，本來你只需要簡單地警誡一下他，事情就能往積極的方向發展，但如果你對這個小事情太過嚴厲的話，他可能就會來脾氣，起到反效果。對輕微的事情，我認為要以警誡、教育為主，容許人犯錯，重要的是犯錯之后如何去改正，才能真正把我們的安全工作做好。”李衛福認為，安全管理更多是一種責任心的付出，同時也是一種情感的交流。
在2015年由省總工會與福能集團聯合舉辦的第三屆職工技能（電力安全技術）競賽中，李衛福取得個人第一的佳績。他并沒有把“寶典”藏著掖著，全程參與2017年舉辦的福能集團電力職工職業技能競賽的教練指導工作，把知識和經驗毫無保留地傳授給參賽選手。“這是一個很好的平臺，希望有更多的年輕人能夠在這里展現自我，取得優秀成績，共同為集團發展做貢獻。”
業余時間，李衛福主動加強專業技術的學習，積極參與技術攻關，有效提升了生產設備的運行可靠性，參與發明的“一種6KV電動機出線盒加裝電加熱器的連接結構”獲國家知識產權局授予的實用新型專利。他筆頭功夫同樣厲害，心中有料，下自成蹊，在《福建建材》、《科技創新導報》等刊物發表多篇專業技術論文。雖然已經擁有了以自己名字命名的“勞模創新工作室”，李衛福依然對工作保持著最初的“軸”勁兒。“肩上的膽子越來越沉，只有在原來的基礎之上做得更好，才能對得起大家的信任和關愛，不愧對自己獲得的榮譽。”李衛福說。（邢睿攝影報道）李衛福（左）在現場進行安全技術指導。