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巧搭“過墻梯”妙解“燃煤急”
鴻山熱電公司全力推進燃煤轉供工程
文章字數:1,187
  今年4月初,鴻山熱電公司接到了一項特殊的任務:5月31日之前向石獅熱電公司臨時轉供煤炭,12月31日前完成向晉南熱電公司燃煤轉供系統的建設。
  煤炭運輸是燃煤電廠運行的關鍵環節,實施燃煤轉供工程能有效降低福能集團權屬電力企業的燃煤成本,為集團經濟效益的提升作出貢獻。接過重任后,鴻山熱電公司相關人員的眉頭緊鎖著,因為經過初步估算,燃煤轉供工程面臨著三大困難:
  首先面臨的是車輛調度管理上的困難。該公司副總工程師、生產策劃部主任周穎馳說:“廠區道路已是處于超負荷運轉狀態。公司所有生產物資的運輸,包括灰渣、石膏、石灰石粉、酸堿,粗略統計一下,廠區#2路一天進出將近200車次。廠區的幾條道路也并不寬敞,場地受限。”
  其次是碼頭卸煤上的困難。鴻山熱電公司碼頭的設計卸煤量是按滿足四臺機組5000個利用小時數的發電量來設計的。燃煤轉供工程實施之后,碼頭接卸能力將超過原有的設計值。
  “碼頭卸煤作業是有窗口期的,要考慮潮汐、風速等氣候的影響,現在的窗口期已基本飽和。實施燃煤轉供工程后,將對船只調度、卸煤作業精益管理提出更高的要求。”燃料部運行主管余東榕說。
  再次,燃煤在運輸過程中需要外部協調的因素多,協調工作復雜,尤其是運輸過程的安全和環保管控都要經得起考驗。
  “既然接過重任,我們就要全力以赴,將難題一一攻克!”該公司領導班子表態。
  在福能集團和股份公司領導的高度重視下,燃煤轉供工程緊鑼密鼓地進行著:路線規劃、表單設計、方案制定、費用概算……該公司經過數十次開會探討和對外協調,并和石獅熱電公司聯合舉辦多次路演,持續對管理流程進行一遍又一遍梳理,列舉出十項管理清單,并針對當下存在的薄弱環節,結合實際需求一一給予解決和整改。同時將整改意見融合到正式系統的設計要求中,為正式啟動燃煤轉供積累經驗。
  為保證順利完成大量的運輸任務,該公司精心規劃,統一調配,安排運輸車輛分時間段運行,將其他車輛的通行時間盡量安排在夜間,白天的充足時間留給燃煤運輸車輛,緩解車輛對道路通流的壓力,提高車輛運行效率。除了車輛的調配,該公司還修整了廠區道路,進一步加強地磅計量管理,全力配合車輛運輸工作。
  “以前裝載煤炭的船舶是不允許晚上靠泊公司碼頭的。為了爭取更多的卸煤時間,公司征得了相關部門的同意,現在夜航已成為常態化。”余東榕介紹,“除了船舶夜航,還采取了雙路同時卸煤的對策。因為雙路運行,我們加大了輸煤系統設備保養和巡檢的力度,緊盯各個環節,保障輸煤系統正常運轉。”
  “在接到燃煤轉供的任務后,我們就購買了車輛清洗裝置。要求車輛封閉式運輸的同時,還要經清洗合格后才能駛出廠區。車輛清洗裝置運行至今,效果良好,運輸過程的環保問題得到有效管控。”周穎馳說。
  5月22日,當6部車輛裝載著共計120噸的燃煤送入石獅熱電公司煤場時,標志著鴻山熱電公司燃煤試轉供順利完成。(邢睿)