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這樣的會議 很接地氣
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6月10日，建材控股公司月度經(jīng)營管理例會如期在漳州混凝土公司召開，根據(jù)控股公司何友棟副董事長的提議，今年建材控股公司月度經(jīng)營管理例會要從控股本部轉(zhuǎn)移到權(quán)屬單位現(xiàn)場召開，這是該公司又一項創(chuàng)新工作舉措。
這次會議，要求大家利用中途休息20分鐘的時間，組織開展一次現(xiàn)場改善提案活動。參會人員帶上安全帽到廠區(qū)生產(chǎn)一線觀摩現(xiàn)場，從中發(fā)現(xiàn)查找出一項keizen(可改善)的問題，用手機拍下進行取證，提出改善措施和建議。公司指定專人收集整理，制作成標準模板進行現(xiàn)場展示，改善提案必須體現(xiàn)符合“可改善”的本質(zhì)特點，凡是不可執(zhí)行的、不可操作的均視為無效提案。工作人員將提案匯總后反饋給生產(chǎn)單位，要求限時整改。
來自控股本部中層和權(quán)屬單位的經(jīng)理人，從不同視角幫助生產(chǎn)單位查找問題、查缺補漏、提升現(xiàn)場管理水平。改善提案涉及創(chuàng)新、技改、安全、修舊利廢、減少浪費、微小缺陷、5S現(xiàn)場管理等。通過近半年的不懈努力，平均每月例會都能收集到改善提案20多件，公司要求相關(guān)部門對收集的優(yōu)秀提案進行評選，評出優(yōu)秀的案例進行共享、推廣和應(yīng)用。通過邊查問題、邊整改問題，使各生產(chǎn)單位在現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、廠容廠貌等方面有明顯改善，為公司營造了濃厚創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。
這樣的會議方式還將持續(xù)開展，每一次改善活動現(xiàn)場，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員都帶頭深入現(xiàn)場找問題、現(xiàn)場解決問題，充分體現(xiàn)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部腳踏實地、勤勉務(wù)實、真抓實干的工作作風，公司員工備受鼓舞，有力地推動了企業(yè)經(jīng)營目標任務(wù)的完成。
1~5月份，混凝土公司完成經(jīng)營指標大幅增長，利潤總額同比增長172%，完成全年預(yù)算指標的330%，實現(xiàn)了歷史性突破。（魏昌林蔡碧蓮）
這次會議，要求大家利用中途休息20分鐘的時間，組織開展一次現(xiàn)場改善提案活動。參會人員帶上安全帽到廠區(qū)生產(chǎn)一線觀摩現(xiàn)場，從中發(fā)現(xiàn)查找出一項keizen(可改善)的問題，用手機拍下進行取證，提出改善措施和建議。公司指定專人收集整理，制作成標準模板進行現(xiàn)場展示，改善提案必須體現(xiàn)符合“可改善”的本質(zhì)特點，凡是不可執(zhí)行的、不可操作的均視為無效提案。工作人員將提案匯總后反饋給生產(chǎn)單位，要求限時整改。
來自控股本部中層和權(quán)屬單位的經(jīng)理人，從不同視角幫助生產(chǎn)單位查找問題、查缺補漏、提升現(xiàn)場管理水平。改善提案涉及創(chuàng)新、技改、安全、修舊利廢、減少浪費、微小缺陷、5S現(xiàn)場管理等。通過近半年的不懈努力，平均每月例會都能收集到改善提案20多件，公司要求相關(guān)部門對收集的優(yōu)秀提案進行評選，評出優(yōu)秀的案例進行共享、推廣和應(yīng)用。通過邊查問題、邊整改問題，使各生產(chǎn)單位在現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、廠容廠貌等方面有明顯改善，為公司營造了濃厚創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。
這樣的會議方式還將持續(xù)開展，每一次改善活動現(xiàn)場，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員都帶頭深入現(xiàn)場找問題、現(xiàn)場解決問題，充分體現(xiàn)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部腳踏實地、勤勉務(wù)實、真抓實干的工作作風，公司員工備受鼓舞，有力地推動了企業(yè)經(jīng)營目標任務(wù)的完成。
1~5月份，混凝土公司完成經(jīng)營指標大幅增長，利潤總額同比增長172%，完成全年預(yù)算指標的330%，實現(xiàn)了歷史性突破。（魏昌林蔡碧蓮）