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好上加好精益求精
文章字數：792
“你們還到我們這里學習？晉江氣電公司在電力行業‘7S’已是名聲在外。”日前，華電標桿企業、山東鄒縣電廠接待的宋主任在接待晉江氣電公司創一流企業交流學習人員時說。
按照福能集團為強化安全生產精益管理的部署，各電力企業如火如荼地開展了7S管理提升工作。晉江氣電公司作為首批開展7S管理的試點單位，雖然取得業內人士的好評，但為尋求管理的進一步提升，加快一流企業創建的步伐，公司領導班子提出了“全面7S精益管理提升”作為今年創一流企業的總體工作思路。
4月下旬，晉江氣電公司總經理李秉正帶領“一流辦”人員趕赴山東、安徽、江蘇開展專題調研，形成近7000字的調研報告，提出公司今年開展“全面7S精益管理提質增效”的實施方案，聚焦7S管理精益改善、設備管理提升、五星班組創建及生產經營指標對標為今年的重點工作。
5月14日下午，晉江氣電公司召開了以全面7S精益管理提質增效為主題的創一流工作動員會，凝聚了共識，統一了思想。開展了包括公司全部中層管理人員在內的各主要管理人員及7S督導師等63人參加7S管理提質升級專題培訓。組織專項查擺現場問題211個。
“7S管理提質升級的根本是由現場7S上升到管理7S。由單點7S上升到全面7S，全覆蓋無死角應用于公司各個部門、各個環節。”日前，到廠指導的行業資深顧問丁展鵬老師對剛從現場進行專項檢查回來的人員說。
這次專項檢查查出211個問題，并通知限時整改。“看著領導帶頭開展7S檢查，大家對7S保持提升更加有信心了。”員工張利才說話間流露出欣慰的語氣。
而負責對標管理的專工林建業則感嘆：“全面7S精益管理真是個好方法，以前粗狂的對標現在細化成22個指標，這下更能指導實際工作了。”“班組建設不能拖創一流工作的后腿呀，我們也要立刻行動起來修訂五星班組評價制度，繼續鞏固特色班組建設成果，打造一批具有晉江氣電企業文化特色的標桿示范班組。”黨群部陳涼涼說。（趙業超）
按照福能集團為強化安全生產精益管理的部署，各電力企業如火如荼地開展了7S管理提升工作。晉江氣電公司作為首批開展7S管理的試點單位，雖然取得業內人士的好評，但為尋求管理的進一步提升，加快一流企業創建的步伐，公司領導班子提出了“全面7S精益管理提升”作為今年創一流企業的總體工作思路。
4月下旬，晉江氣電公司總經理李秉正帶領“一流辦”人員趕赴山東、安徽、江蘇開展專題調研，形成近7000字的調研報告，提出公司今年開展“全面7S精益管理提質增效”的實施方案，聚焦7S管理精益改善、設備管理提升、五星班組創建及生產經營指標對標為今年的重點工作。
5月14日下午，晉江氣電公司召開了以全面7S精益管理提質增效為主題的創一流工作動員會，凝聚了共識，統一了思想。開展了包括公司全部中層管理人員在內的各主要管理人員及7S督導師等63人參加7S管理提質升級專題培訓。組織專項查擺現場問題211個。
“7S管理提質升級的根本是由現場7S上升到管理7S。由單點7S上升到全面7S，全覆蓋無死角應用于公司各個部門、各個環節。”日前，到廠指導的行業資深顧問丁展鵬老師對剛從現場進行專項檢查回來的人員說。
這次專項檢查查出211個問題，并通知限時整改。“看著領導帶頭開展7S檢查，大家對7S保持提升更加有信心了。”員工張利才說話間流露出欣慰的語氣。
而負責對標管理的專工林建業則感嘆：“全面7S精益管理真是個好方法，以前粗狂的對標現在細化成22個指標，這下更能指導實際工作了。”“班組建設不能拖創一流工作的后腿呀，我們也要立刻行動起來修訂五星班組評價制度，繼續鞏固特色班組建設成果，打造一批具有晉江氣電企業文化特色的標桿示范班組。”黨群部陳涼涼說。（趙業超）