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福能集團以創新驅動企業高質量發展
文章字數：1,436
記者從今年“6·18”展會上獲悉，福能集團與南平市政府簽訂了新一輪戰略合作協議，項目涉及能源、化工新材、PPP、健康醫療、衛生新材、金融服務等相關產業，總投資上百億。圍繞“創新驅動高質量發展”這一主題，近年來，福能集團突出“不熟的不做；管不過來的不做；十年后沒前景的不做；‘十三五’進不了前三名的不做”的“四不做”創新導向，通過轉方式、調結構，持續為推進千億產業集團的高質量發展注入新動能。
從“一煤獨大”發展到如今的以能源、材料、金融、醫療等為支撐主業，福能集團的做法是主動對接中央和省里在深化供給側結構性改革、扶持實體經濟發展等方面出臺的相關政策，尋找與集團主業關聯度高的合作項目，在政策引導中做好產業布局，在做專做優中實現高質量發展。
一是持續推進供給側結構性改革，做好“加減法”文章。
做“減法”就是大力推進結構調整，主動、積極化解、退出無效低效產能。至今，集團煤炭板塊關閉退出17對礦井，妥善分流安置職工近1萬人，煤炭板塊的經營規模已從最高峰時曾占集團總規模的80%以上下降到了如今6%以下。
做“加法”就是為企業發展提供新動力，以需求帶動，進入有前景的產業；以創業帶動，深耕產融結合。
新能源和醫療健康板塊是這幾年集團創新發展的重點產業。
在新能源方面，堅持“高起點、高標準、高水平”開發建設了一批清潔能源項目。經過多年努力，已建成包括熱電聯產、天然氣發電、風力發電、光伏發電、核電等在內的清潔能源產業體系。目前，福能集團風電投運規模持續位居省內第一位。幾家大容量、高參數電力企業的主要技術經濟指標在國內同類型機組中均處于領先水平。控股在役電力機組已達480萬千瓦，經營規模和盈利能力穩步提升。
在醫療健康板塊，其布局架構是“一體兩翼”。“一體”指的就是醫療，“兩翼”就是指圍繞著醫療所形成的上下游產業鏈。將依托強大的福能健康云平臺，匯集省內外知名醫學專家，布局基層醫療領域和專科醫療領域，提供全方位的“線上+線下”醫療健康服務，打造面向中高端市場的醫療綜合體，形成健康與醫療、養老與醫療的服務體系。截至目前，福能集團已擁有1家全資的福能健康管理股份公司、8家全資醫院以及合資合作的福能健康管理中心、三博福能腦科醫院、福州海峽口腔醫院等3家醫療機構。
產融結合近年來成為集團主業擴張的重要支撐。短短幾年，集團已擁有財務公司、融資租賃、期貨、保險經紀、擔保、股權投資、基金管理等公司，并參股了海峽銀行、華福證券、興業信托等。2017年，集團直接融資比重達55.44%，集團債務性融資利率降至4.47%，年末資金歸集率高達98.58%，產融協同效益顯著。
二是借力借智，實現發展的多元化鏈接。
集團與省內多個地市政府簽訂合作協議，加快建設福能產業集群，通過政企聯動、政策聯保、企業聯姻、產業聯合，為集團新興產業集群做強做優提供動力。先后與神華、華潤、中石油和三峽等14家央企成功對接，在省內成立了15家項目公司。引進民企，銜接優勢產業，充分發揮福能集團與民企在品牌、管理、技術等方面的優勢，實現優勢互補。如福能集團與南安億石達公司合作設立福能達人石公司，就是利用雙方資金、管理、品牌、產銷平臺等優勢，打造的全產業鏈石材產業。
實踐出真知。“創新有可能失敗，但不創新已經失敗了”。近年來，以創新導向為主的結構性調整為福能集團帶來了顯著成效。企業主要經濟指標呈“兩位數”“2”字頭增長，集團2017年在中國企業500強排名比2015年提升了83位，主要經營指標位列省屬國企前列。（林海萍）
從“一煤獨大”發展到如今的以能源、材料、金融、醫療等為支撐主業，福能集團的做法是主動對接中央和省里在深化供給側結構性改革、扶持實體經濟發展等方面出臺的相關政策，尋找與集團主業關聯度高的合作項目，在政策引導中做好產業布局，在做專做優中實現高質量發展。
一是持續推進供給側結構性改革，做好“加減法”文章。
做“減法”就是大力推進結構調整，主動、積極化解、退出無效低效產能。至今，集團煤炭板塊關閉退出17對礦井，妥善分流安置職工近1萬人，煤炭板塊的經營規模已從最高峰時曾占集團總規模的80%以上下降到了如今6%以下。
做“加法”就是為企業發展提供新動力，以需求帶動，進入有前景的產業；以創業帶動，深耕產融結合。
新能源和醫療健康板塊是這幾年集團創新發展的重點產業。
在新能源方面，堅持“高起點、高標準、高水平”開發建設了一批清潔能源項目。經過多年努力，已建成包括熱電聯產、天然氣發電、風力發電、光伏發電、核電等在內的清潔能源產業體系。目前，福能集團風電投運規模持續位居省內第一位。幾家大容量、高參數電力企業的主要技術經濟指標在國內同類型機組中均處于領先水平。控股在役電力機組已達480萬千瓦，經營規模和盈利能力穩步提升。
在醫療健康板塊，其布局架構是“一體兩翼”。“一體”指的就是醫療，“兩翼”就是指圍繞著醫療所形成的上下游產業鏈。將依托強大的福能健康云平臺，匯集省內外知名醫學專家，布局基層醫療領域和專科醫療領域，提供全方位的“線上+線下”醫療健康服務，打造面向中高端市場的醫療綜合體，形成健康與醫療、養老與醫療的服務體系。截至目前，福能集團已擁有1家全資的福能健康管理股份公司、8家全資醫院以及合資合作的福能健康管理中心、三博福能腦科醫院、福州海峽口腔醫院等3家醫療機構。
產融結合近年來成為集團主業擴張的重要支撐。短短幾年，集團已擁有財務公司、融資租賃、期貨、保險經紀、擔保、股權投資、基金管理等公司，并參股了海峽銀行、華福證券、興業信托等。2017年，集團直接融資比重達55.44%，集團債務性融資利率降至4.47%，年末資金歸集率高達98.58%，產融協同效益顯著。
二是借力借智，實現發展的多元化鏈接。
集團與省內多個地市政府簽訂合作協議，加快建設福能產業集群，通過政企聯動、政策聯保、企業聯姻、產業聯合，為集團新興產業集群做強做優提供動力。先后與神華、華潤、中石油和三峽等14家央企成功對接，在省內成立了15家項目公司。引進民企，銜接優勢產業，充分發揮福能集團與民企在品牌、管理、技術等方面的優勢，實現優勢互補。如福能集團與南安億石達公司合作設立福能達人石公司，就是利用雙方資金、管理、品牌、產銷平臺等優勢，打造的全產業鏈石材產業。
實踐出真知。“創新有可能失敗，但不創新已經失敗了”。近年來，以創新導向為主的結構性調整為福能集團帶來了顯著成效。企業主要經濟指標呈“兩位數”“2”字頭增長，集團2017年在中國企業500強排名比2015年提升了83位，主要經營指標位列省屬國企前列。（林海萍）