發布日期：
嚴格控制成本優化生產組織
文章字數：884
本報訊截至6月15日，永安煤業公司仙亭煤礦原煤生產13.9萬噸，完成計劃的46.3％；掘進進尺7950米，完成計劃的46.4％。
今年以來，仙亭煤礦堅持科學優化生產布局，合理布置采掘銜接，狠抓礦井安全生產，嚴格落實各項管理制度，生產經營穩步推進，保持了良好的安全生產態勢。
該礦堅持做實做細礦井成本預算管理，努力提高成本預算的準確度。特別是在控制非生產性開支、修舊利廢和小改小革等方面制定強有力措施，嚴格控制成本投入，降低各類消耗，并且充分依靠科學技術、創新采掘工藝和提高安全效果等有效措施，努力把生產成本降下來，把經濟效益提上去。
“上個月，機運隊材料消耗超出指標，我個人在KPI關鍵績效考核時就被扣罰了幾百元，今后材料消耗一定要抓得更嚴才行。”該礦機運隊長陳厚星感觸地說。
該礦將生產經營指標層層分解到各個區隊、股室和個人，對每一項指標都進行量化考核，實現成本完成情況與個人收入掛鉤考核，同時廣泛開展“金點子”征集活動，讓每一位職工都能夠結合各自的工作崗位提出降本增效的好做法，上半年該礦各種材料消耗同比減少60多萬元。
今年，該礦著力強化生產組織協調，及時解決生產上出現的問題。嚴格要求各采掘區隊按照正規循環作業要求，均衡組織生產，杜絕搶產量、搶進度、搶時間的現象發生。為減少接續對生產的影響，該礦細排采掘接續計劃，縮短搬家的時間，實現快拆快裝，提高生產工效。尤其是生產部門還把生產任務細化到班組崗位，按照精益生產的要求組織生產，實現生產組織始終處于可防可控狀態。
“現在光完成生產任務還不夠，還必須做好安全生產標準化工作。上個月102班就因為安全生產標準化工作不到位，被處罰了1000元。”該礦掘進隊102班班長張居榮對筆者說。
今年以來，該礦在安全生產標準化工作上持續發力，將標準化體現在每個環節、流程和細節上，促使現場管理水平提升，并以“粗放向精細轉變、靜態向動態轉變、結果向過程轉變”三個轉變為抓手，力促安全生產標準化再升級。今年初，該礦投入35萬元建成首個無人作業、無支護機械化采煤工作面，標志著該礦成功邁出機械化采煤第一步。（岳華斌）
今年以來，仙亭煤礦堅持科學優化生產布局，合理布置采掘銜接，狠抓礦井安全生產，嚴格落實各項管理制度，生產經營穩步推進，保持了良好的安全生產態勢。
該礦堅持做實做細礦井成本預算管理，努力提高成本預算的準確度。特別是在控制非生產性開支、修舊利廢和小改小革等方面制定強有力措施，嚴格控制成本投入，降低各類消耗，并且充分依靠科學技術、創新采掘工藝和提高安全效果等有效措施，努力把生產成本降下來，把經濟效益提上去。
“上個月，機運隊材料消耗超出指標，我個人在KPI關鍵績效考核時就被扣罰了幾百元，今后材料消耗一定要抓得更嚴才行。”該礦機運隊長陳厚星感觸地說。
該礦將生產經營指標層層分解到各個區隊、股室和個人，對每一項指標都進行量化考核，實現成本完成情況與個人收入掛鉤考核，同時廣泛開展“金點子”征集活動，讓每一位職工都能夠結合各自的工作崗位提出降本增效的好做法，上半年該礦各種材料消耗同比減少60多萬元。
今年，該礦著力強化生產組織協調，及時解決生產上出現的問題。嚴格要求各采掘區隊按照正規循環作業要求，均衡組織生產，杜絕搶產量、搶進度、搶時間的現象發生。為減少接續對生產的影響，該礦細排采掘接續計劃，縮短搬家的時間，實現快拆快裝，提高生產工效。尤其是生產部門還把生產任務細化到班組崗位，按照精益生產的要求組織生產，實現生產組織始終處于可防可控狀態。
“現在光完成生產任務還不夠，還必須做好安全生產標準化工作。上個月102班就因為安全生產標準化工作不到位，被處罰了1000元。”該礦掘進隊102班班長張居榮對筆者說。
今年以來，該礦在安全生產標準化工作上持續發力，將標準化體現在每個環節、流程和細節上，促使現場管理水平提升，并以“粗放向精細轉變、靜態向動態轉變、結果向過程轉變”三個轉變為抓手，力促安全生產標準化再升級。今年初，該礦投入35萬元建成首個無人作業、無支護機械化采煤工作面，標志著該礦成功邁出機械化采煤第一步。（岳華斌）