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“小信息”解決“大問題”
永安煤業公司強化思想預警工作實現企業安定穩定
文章字數:1,074
  “新單位離家近,新工作我也很適應,很滿意了。”7月1日,在永安煤業公司西洋篩選廠,不久前從小華煤礦分流來廠的羅耿陸開心地對筆者說。
  羅耿陸原是小華礦調度員,由于身患眼疾,因此在小華礦關閉后,便成為分流安置的一個“老大難”問題。雖然留礦的人員不多,但該公司還是安排專人認真聽取他的意愿。“羅耿陸父親癱瘓在床需要人照顧。”“羅耿陸兩個孩子正在上學,妻子沒有工作,家庭經濟比較困難。”……根據大家反饋的信息,該公司將其分流到西洋篩選廠。
  針對羅耿陸的特殊情況,該公司對他并不是“一分了之”,還繼續跟蹤他到新單位工作和生活的情況,得知他因為身體原因無法勝任新單位安排的化驗員工作后,建議將其調整到篩洗裝車班組,并優先為他安排好單位住房。
  “關井閉坑工作越往后推進就越困難,但再難也要安排好關閉礦井困難職工的崗位。”永安煤業公司黨委書記、執行董事陳榮萬一語中的。
  自2015年以來,該公司結合關井閉坑工作同步實施職工思想預警工作機制。要求基層單位每月搜集、研究、上報一次職工思想動態,由公司黨委根據基層上報的信息,有針對性地研究職工思想穩定工作,并根據輕重緩急進行解決處理。
  長期以來,各單位上報的信息大多很簡練,有時甚至只有一兩句話,但正是這一條條“小信息”,讓越來越多的“職工聲音”上傳到公司領導班子的手上,解決了維穩工作的“大問題”。近三年多來,該公司在關閉5對礦井、減員3200余人的情況下,實現了總體安定穩定。
  今年四月份,水井坑煤礦由于采礦權證延續問題,礦井暫時停產,導致當月工資推遲發放。一時間職工議論紛紛,思想波動較大。該礦及時將職工信息反饋到公司黨委,陳榮萬獲悉情況后,立即開會研究,布置人力部由公司調撥資金墊付礦井當月工資,并趕在4月30日前將工資發放到職工手上,及時消除職工的“負能量”情緒。
  “沒想到公司真的聽到了我們的心聲,這讓我們工作起來更有干勁了。”近日,蘇橋煤礦采掘技術員鄭震愷看到公司新出臺的薪酬待遇調整辦法后興奮地說。他說,近幾年由于關井閉坑,不少工程技術人員都離開了礦山,因此各單位技術人員相對緊缺,大都身兼數職,然而工作量增加了收入卻沒有相應增加,這極大地影響了技術人員的工作積極性。針對技術人員反饋的信息,該公司從今年6月起增加了普通技術人員的技術津貼待遇,實現技術人員多勞多得。
  隨著該公司職工思想預警工作漸成“常態”,各基層單位也陸續設立了解決職工思想問題的“綠色通道”。由各區隊、黨支部指定專人負責登記、整理職工在工作和生活方面的訴求,對能馬上處理的馬上處理,對需要協調解決的,也能在一定限期內解決或給予答復。(魏初鍵 林蕓)