發(fā)布日期：
晉江氣電連續(xù)安全生產(chǎn)2400天
文章字?jǐn)?shù)：1,052
2018年7月31日，晉江天然氣發(fā)電有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2400天，刷新安全生產(chǎn)新紀(jì)錄！
近年，該公司堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置。健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，持續(xù)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，狠抓安全意識(shí)培養(yǎng)、安全技能提升、安全隱患治理，在防止人身設(shè)備事故和保障機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行方面，形成了一套行之有效的做法，打造了“大安全”的發(fā)展格局。
狠抓安全基礎(chǔ)管理。建立健全完善的安全管理制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，深入開展安全生產(chǎn)大檢查、季節(jié)性安全檢查、專項(xiàng)安全檢查和應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，并加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)、有限空間做業(yè)申請(qǐng)、“邏輯強(qiáng)制”申請(qǐng)程序，將安全管理關(guān)口前移，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
狠抓缺陷管理。“查隱患、降缺陷、控非停”，建立設(shè)備消缺臺(tái)賬，配備專人管理，推行缺陷管理月報(bào)及缺陷專題會(huì)議，每次生產(chǎn)早會(huì)通報(bào)消缺情況和協(xié)調(diào)消缺難點(diǎn)，消缺率始終保持在94%以上。并保證做實(shí)、做細(xì)隱患排查治理工作，建立安全生產(chǎn)隱患排查、登記報(bào)告、對(duì)重大安全隱患設(shè)落實(shí)專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真督辦，并在生產(chǎn)早會(huì)上反饋問題整改情況，嚴(yán)格按照時(shí)間限期整改，有效保障了機(jī)組運(yùn)行安全穩(wěn)定。
重視員工安全教育。通過開展安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能比武，反事故演練等，提升員工防護(hù)意識(shí)、安全技術(shù)能力，將安全責(zé)任意識(shí)“入腦、入心、入行”。一線生產(chǎn)部門認(rèn)真落實(shí)班組的班前班后會(huì)、學(xué)習(xí)班，講清現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和措施，促進(jìn)員工養(yǎng)成主動(dòng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)措施的良好習(xí)慣，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力和安全意識(shí)。安監(jiān)部每天深入現(xiàn)場(chǎng)開展反違章活動(dòng)，通過“電力圈”APP曝光現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象，并在月獎(jiǎng)中進(jìn)行考核，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維。
堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭。進(jìn)一步加強(qiáng)外委隊(duì)伍的安全管理。針對(duì)該司“公用系統(tǒng)檢修”、“#2機(jī)A修”等大項(xiàng)目檢修工程，從入廠安全資質(zhì)審查、人員安全培訓(xùn)、施工組織措施、技術(shù)措施、專項(xiàng)方案，以及審核、簽字、技術(shù)交底等方面嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施配置，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)督檢查，強(qiáng)化監(jiān)督“痕跡管理”，嚴(yán)防發(fā)生事故，為檢修如期安全進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)。公司將以安全生產(chǎn)2400天作為新的起點(diǎn)，持之以恒，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控、能控，為推進(jìn)完成年度績效任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（李肇宇）
近年，該公司堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置。健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，持續(xù)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，狠抓安全意識(shí)培養(yǎng)、安全技能提升、安全隱患治理，在防止人身設(shè)備事故和保障機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行方面，形成了一套行之有效的做法，打造了“大安全”的發(fā)展格局。
狠抓安全基礎(chǔ)管理。建立健全完善的安全管理制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，深入開展安全生產(chǎn)大檢查、季節(jié)性安全檢查、專項(xiàng)安全檢查和應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，并加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)、有限空間做業(yè)申請(qǐng)、“邏輯強(qiáng)制”申請(qǐng)程序，將安全管理關(guān)口前移，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
狠抓缺陷管理。“查隱患、降缺陷、控非停”，建立設(shè)備消缺臺(tái)賬，配備專人管理，推行缺陷管理月報(bào)及缺陷專題會(huì)議，每次生產(chǎn)早會(huì)通報(bào)消缺情況和協(xié)調(diào)消缺難點(diǎn)，消缺率始終保持在94%以上。并保證做實(shí)、做細(xì)隱患排查治理工作，建立安全生產(chǎn)隱患排查、登記報(bào)告、對(duì)重大安全隱患設(shè)落實(shí)專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真督辦，并在生產(chǎn)早會(huì)上反饋問題整改情況，嚴(yán)格按照時(shí)間限期整改，有效保障了機(jī)組運(yùn)行安全穩(wěn)定。
重視員工安全教育。通過開展安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能比武，反事故演練等，提升員工防護(hù)意識(shí)、安全技術(shù)能力，將安全責(zé)任意識(shí)“入腦、入心、入行”。一線生產(chǎn)部門認(rèn)真落實(shí)班組的班前班后會(huì)、學(xué)習(xí)班，講清現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和措施，促進(jìn)員工養(yǎng)成主動(dòng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)措施的良好習(xí)慣，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力和安全意識(shí)。安監(jiān)部每天深入現(xiàn)場(chǎng)開展反違章活動(dòng)，通過“電力圈”APP曝光現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象，并在月獎(jiǎng)中進(jìn)行考核，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維。
堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭。進(jìn)一步加強(qiáng)外委隊(duì)伍的安全管理。針對(duì)該司“公用系統(tǒng)檢修”、“#2機(jī)A修”等大項(xiàng)目檢修工程，從入廠安全資質(zhì)審查、人員安全培訓(xùn)、施工組織措施、技術(shù)措施、專項(xiàng)方案，以及審核、簽字、技術(shù)交底等方面嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施配置，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)督檢查，強(qiáng)化監(jiān)督“痕跡管理”，嚴(yán)防發(fā)生事故，為檢修如期安全進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)。公司將以安全生產(chǎn)2400天作為新的起點(diǎn)，持之以恒，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控、能控，為推進(jìn)完成年度績效任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（李肇宇）