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比出新花樣賽出新指標
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本報訊 10月8日，福建水泥公司九月份6個生產基地窯、磨系統的勞動競賽結果揭曉：金銀湖公司以107.83分的總成績再次摘得窯系統勞動競賽桂冠，永安建福公司緊隨其后；在水泥磨系統的競賽當中，福州煉石公司以131.25的高分連續3個月蟬聯冠軍，煉石廠綜合得分123.41分，奪得第二名。
福建水泥公司為推進績效管理提升，促進生產技術指標改善，圍繞創新創效的主題，從5月中旬開始，在永安建福、安砂建福、金銀湖、煉石廠、海峽水泥和福州煉石6個基地工廠中，開展以“運營指標改善”為主題的勞動競賽活動。
基地工廠的窯系統以熟料生產線為參賽主體單位，分別以運轉率、臺時產量、熟料標煤耗、熟料綜合電耗及余熱發電5項指標的綜合得分排先后；磨系統以水泥分廠為參賽主體單位，以臺時產量、工序電耗和綜合熟料耗3項指標的綜合得分論英雄。競賽以一月一評的方式進行，競賽結果在福建水泥公司每月管理工作會上予以通報表揚，并分別獎勵。
“5+3”競賽模式開啟以來，充分調動了廣大員工的工作積極性、主動性和創造性，各參賽單位紛紛從生產現場出發，從細處著手，對影響產質量、運轉率、節能減排、成本指標的關鍵環節集中力量攻堅，向著窯、磨系統經濟、優質、高效運行發力，營造了濃厚的比、學、趕、幫、超氛圍。
在窯系統方面，斬獲3次桂冠的金銀湖水泥公司以提高設備運轉率為目標，對火嘴、篦冷機、窯尾翻板閥等多處進行技改攻關，減少了系統的漏風漏料，及時調整工藝參數，優化操作，有效降低了各類能耗指標。
“通過勞動競賽，既贏得了榮譽，又取得了效益，員工的工作熱情與積極性空前高漲，希望這樣公開獎勵、直接兌現的活動多多開展。”金銀湖水泥公司總經理張德水說。
連續3個月蟬聯磨系統競賽冠軍的福州煉石公司總經理林方向告訴筆者：“勞動競賽對我們來說，是平臺、是舞臺、更是擂臺。我們不僅成立了專門的指標改善小組，還開展了‘查短板、找差距、尋對策’活動，大家想方設法破解難題，爭奪第一，也提高了團隊的凝聚力。”
“5+3”勞動競賽開展至今，成效顯著。6月~9月，6條熟料生產線的運轉率比1～5月提升了12.76%，同比提升了11.52%；余熱發電同比提高3.8kWh/t；熟料標煤耗、綜合電耗、水泥綜合熟料耗等指標呈下降趨勢。水泥工序電耗指標下降明顯，比1～5月降低了4.41kWh/t，同比下降了5.22kWh/t。（雷瓊）
福建水泥公司為推進績效管理提升，促進生產技術指標改善，圍繞創新創效的主題，從5月中旬開始，在永安建福、安砂建福、金銀湖、煉石廠、海峽水泥和福州煉石6個基地工廠中，開展以“運營指標改善”為主題的勞動競賽活動。
基地工廠的窯系統以熟料生產線為參賽主體單位，分別以運轉率、臺時產量、熟料標煤耗、熟料綜合電耗及余熱發電5項指標的綜合得分排先后；磨系統以水泥分廠為參賽主體單位，以臺時產量、工序電耗和綜合熟料耗3項指標的綜合得分論英雄。競賽以一月一評的方式進行，競賽結果在福建水泥公司每月管理工作會上予以通報表揚，并分別獎勵。
“5+3”競賽模式開啟以來，充分調動了廣大員工的工作積極性、主動性和創造性，各參賽單位紛紛從生產現場出發，從細處著手，對影響產質量、運轉率、節能減排、成本指標的關鍵環節集中力量攻堅，向著窯、磨系統經濟、優質、高效運行發力，營造了濃厚的比、學、趕、幫、超氛圍。
在窯系統方面，斬獲3次桂冠的金銀湖水泥公司以提高設備運轉率為目標，對火嘴、篦冷機、窯尾翻板閥等多處進行技改攻關，減少了系統的漏風漏料，及時調整工藝參數，優化操作，有效降低了各類能耗指標。
“通過勞動競賽，既贏得了榮譽，又取得了效益，員工的工作熱情與積極性空前高漲，希望這樣公開獎勵、直接兌現的活動多多開展。”金銀湖水泥公司總經理張德水說。
連續3個月蟬聯磨系統競賽冠軍的福州煉石公司總經理林方向告訴筆者：“勞動競賽對我們來說，是平臺、是舞臺、更是擂臺。我們不僅成立了專門的指標改善小組，還開展了‘查短板、找差距、尋對策’活動，大家想方設法破解難題，爭奪第一，也提高了團隊的凝聚力。”
“5+3”勞動競賽開展至今，成效顯著。6月~9月，6條熟料生產線的運轉率比1～5月提升了12.76%，同比提升了11.52%；余熱發電同比提高3.8kWh/t；熟料標煤耗、綜合電耗、水泥綜合熟料耗等指標呈下降趨勢。水泥工序電耗指標下降明顯，比1～5月降低了4.41kWh/t，同比下降了5.22kWh/t。（雷瓊）