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找準短板謀高質量發展
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“公司1~9月營業收入、利潤總額均超序時進度完成集團預算指標，利潤總額完成1.72億元……”日前，永安煤業公司三季度經濟分析會上公布的一組數據特別振奮人心。
今年來，面對產量規模減少、礦井逐步退出、市場起伏不定等諸多難題，該公司以落實“十副處方三十味良藥”為主抓手，扎實開展“三降低三提高”對標競賽。一方面加快“十三五”末退出礦井釋放高效存量資源，并積極探索推行機械化和半機械化采煤，促進保留礦井提質增效。另一方面通過摸清家底、建立平臺、計劃管理和調劑使用的“四輪驅動”方式，有效提高生產物資的回收復用，實現企業生產經營效益最大化。
“企業管理還要更精細、管理人員作風還要更扎實、內部協調配合還要更到位、隊伍結構還要更合理……”該公司黨委書記、執行董事陳榮萬在會上一針見血地指出。盡管生產經營工作一路凱歌，但該公司領導班子始終保持清醒的頭腦，強調在深入開展習近平新時代中國特色社會主義思想“大學習”熱潮中，認真貫徹習近平總書記關于高質量發展的思想，深入查找企業短板，謀求高質量發展，超額完成年度各項經濟指標，超前謀劃明年及今后一段時期企業健康穩定發展的對策。
目前，該公司正在有序推進豐海煤礦關閉前的材料回收、人員分流工作，并針對各礦井的生存發展前景進行分類管理。對“十三五”末列入關閉的礦井，在確保安全生產的情況下，投入資金確保安全生產質量標準化達標。對“十四五”期間及以后仍將存續發展的礦井進行深入調研分析，提出了完善系統、增強后勁、發揮產能、增創效益的工作思路。
在生產后勁建設方面，該公司扎實推進仙亭煤礦三水平301采區和305采區建設。目前301采區已完成大巷、絞車施工任務，水倉、變電所明年初可完工，首采面正在施工中，明年4月可驗收投產；305采區2020年可通過驗收投產。這兩個采區投產后，仙亭煤礦30萬噸產量規模可穩定10至15年。針對池坪蘆坑煤礦、水井坑煤礦地質資料不夠完善的問題，該公司已安排459萬元資金用于補勘，明年初即可施工，為這兩個礦井的二水平建設提供資金和技術保障。
雖然目前煤炭市場有所“回暖”，但該公司還是未雨綢繆。針對廣元礦區沒有篩選廠、租用的閩晉煤場沒有環保設施等現狀，該公司果斷停止使用閩晉煤場，初步計劃在池坪蘆坑煤礦和蘇橋煤礦投入資金170萬元，進一步完善煤炭篩配系統，解決廣元礦區煤炭篩選、配煤的難題。
另外，在隊伍建設方面，該公司首先要求各級管理人員要主動踐行高標準、嚴要求、重質量、創效率的公司執行理念，進一步轉變作風，注重細節管理，提高工作質量。同時加強“三支隊伍”建設，采取待遇、政策、環境留人措施，穩住采掘機運通等工程專業技術人員和熟練技術工人，建設一支與企業發展相適應的員工隊伍，并重點落實年初出臺的一線員工人均收入提高1000元的采掘單價政策，不斷提升服務質量、改善生產生活條件，確保采掘一線員工招得進、穩得住。（魏初鍵）
今年來，面對產量規模減少、礦井逐步退出、市場起伏不定等諸多難題，該公司以落實“十副處方三十味良藥”為主抓手，扎實開展“三降低三提高”對標競賽。一方面加快“十三五”末退出礦井釋放高效存量資源，并積極探索推行機械化和半機械化采煤，促進保留礦井提質增效。另一方面通過摸清家底、建立平臺、計劃管理和調劑使用的“四輪驅動”方式，有效提高生產物資的回收復用，實現企業生產經營效益最大化。
“企業管理還要更精細、管理人員作風還要更扎實、內部協調配合還要更到位、隊伍結構還要更合理……”該公司黨委書記、執行董事陳榮萬在會上一針見血地指出。盡管生產經營工作一路凱歌，但該公司領導班子始終保持清醒的頭腦，強調在深入開展習近平新時代中國特色社會主義思想“大學習”熱潮中，認真貫徹習近平總書記關于高質量發展的思想，深入查找企業短板，謀求高質量發展，超額完成年度各項經濟指標，超前謀劃明年及今后一段時期企業健康穩定發展的對策。
目前，該公司正在有序推進豐海煤礦關閉前的材料回收、人員分流工作，并針對各礦井的生存發展前景進行分類管理。對“十三五”末列入關閉的礦井，在確保安全生產的情況下，投入資金確保安全生產質量標準化達標。對“十四五”期間及以后仍將存續發展的礦井進行深入調研分析，提出了完善系統、增強后勁、發揮產能、增創效益的工作思路。
在生產后勁建設方面，該公司扎實推進仙亭煤礦三水平301采區和305采區建設。目前301采區已完成大巷、絞車施工任務，水倉、變電所明年初可完工，首采面正在施工中，明年4月可驗收投產；305采區2020年可通過驗收投產。這兩個采區投產后，仙亭煤礦30萬噸產量規模可穩定10至15年。針對池坪蘆坑煤礦、水井坑煤礦地質資料不夠完善的問題，該公司已安排459萬元資金用于補勘，明年初即可施工，為這兩個礦井的二水平建設提供資金和技術保障。
雖然目前煤炭市場有所“回暖”，但該公司還是未雨綢繆。針對廣元礦區沒有篩選廠、租用的閩晉煤場沒有環保設施等現狀，該公司果斷停止使用閩晉煤場，初步計劃在池坪蘆坑煤礦和蘇橋煤礦投入資金170萬元，進一步完善煤炭篩配系統，解決廣元礦區煤炭篩選、配煤的難題。
另外，在隊伍建設方面，該公司首先要求各級管理人員要主動踐行高標準、嚴要求、重質量、創效率的公司執行理念，進一步轉變作風，注重細節管理，提高工作質量。同時加強“三支隊伍”建設，采取待遇、政策、環境留人措施，穩住采掘機運通等工程專業技術人員和熟練技術工人，建設一支與企業發展相適應的員工隊伍，并重點落實年初出臺的一線員工人均收入提高1000元的采掘單價政策，不斷提升服務質量、改善生產生活條件，確保采掘一線員工招得進、穩得住。（魏初鍵）