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戮力同心擂響戰鼓
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截至11月20日，天湖山能源公司產量完成年計劃的103.71%。
早在11月6日，該公司黨委書記、執行董事陳開甜就擂響了沖刺全年目標的攻堅戰鼓：“要緊緊圍繞年度各項預算指標和任務，戮力同心穩安全、穩人心、穩隊伍、穩產量，全力沖刺年度目標。”
近一個月來，該公司各基層單位可謂“八仙過海，各顯神通”，想辦法、出實招、見實效、沖目標。
全公司年計劃產量已經完成，但分解到鉛坑礦的任務按序時進度還有3000來噸的欠量?？粗萄鄣臄底?，礦長江青山和生產副礦長賴建源顯然有點著急。
該公司工作會后，鉛坑礦連續出臺兩項“促量”舉措，其中之一就是開展了班時利用率“賽中賽”。初聽這個詞，筆者還有點懵，賴建源解釋：“所謂的‘賽中賽’，就是礦井在參加公司組織的班時利用率年度競賽的基礎上，內部班組之間開展班時利用率每旬小競賽?！本唧w的就是以班組為單元，按每旬累計總作業時間進行排名，給予前5名的班組各200元物質獎勵。
該礦這一舉措猶如“強心劑”，大大激發了工人的作業積極性。作業隊長林開成靦腆地告訴筆者：“這個做法對工人刺激比較大，獎勵雖然不多，但人要臉、樹要皮，而且十天一比，感覺時間很快，效果很不錯?！?
該礦近期每天的產量數字變化也說明，此舉措確實收到了“短、平、快”的良好實效。結合“賽中賽”的開展，該礦還加強了對作業隊長的考核，完成每月產量的獎勵班組5元/噸，未完成則扣隊長3元/噸，給作業隊長施加了一定的壓力。
該公司含春礦雖然完成了序時產量任務，而且略有超產，但礦長王興忠臉上絲毫沒有松懈的表情：“按往年慣例，即使出臺一些重獎措施，外省籍員工到年底也會陸續提前返鄉。所以，我們要做提前量，把困難想在前面，把事情做在前面?！?
含春礦的做法是對計劃任務適當加量，按天分解到作業班組，通過微信群的方式，對產量完成情況每天進行分析。特別是對沒完成當天產量任務的工作面在群里進行通報，并重點分析不能完成的原因，提出需要其他部門協調解決的問題，分管工作面的技術員把任務領回，并向作業隊長反饋，共同解決問題。該礦生產副礦長陳旭明告訴筆者：“天天開會不可能，微信群可以通過最短的時間將任務分解到當事人，每天的問題都能得到及時解決，工人積極性得到充分調動?！痹摰V還給長期任務完成較好的作業隊“開小灶”，在空車供應上優先保證，這既是對勞動的尊重，更是對工人的激勵。
按照該公司“挖得出好煤，賣得到好價”的管理思路，煤質化驗室增加了煤質抽檢頻率，生技部更是把煤質管理重點從井口向工作面前移，強化源頭質量管控，穩定煤質。
在此基礎上，銷售部門“手中有煤、心中不慌”，按照煤炭庫存和煤質品種結構，有的放矢“命中”市場和客戶，做到精準發運，市場反響較好。至11月底，該公司原煤銷售按序時指標有序推進，煤矸石則提前67天完成年度銷售任務，高灰煤銷售同比更是翻了一番。（陳英陽盧桂茂）
早在11月6日，該公司黨委書記、執行董事陳開甜就擂響了沖刺全年目標的攻堅戰鼓：“要緊緊圍繞年度各項預算指標和任務，戮力同心穩安全、穩人心、穩隊伍、穩產量，全力沖刺年度目標。”
近一個月來，該公司各基層單位可謂“八仙過海，各顯神通”，想辦法、出實招、見實效、沖目標。
全公司年計劃產量已經完成，但分解到鉛坑礦的任務按序時進度還有3000來噸的欠量?？粗萄鄣臄底?，礦長江青山和生產副礦長賴建源顯然有點著急。
該公司工作會后，鉛坑礦連續出臺兩項“促量”舉措，其中之一就是開展了班時利用率“賽中賽”。初聽這個詞，筆者還有點懵，賴建源解釋：“所謂的‘賽中賽’，就是礦井在參加公司組織的班時利用率年度競賽的基礎上，內部班組之間開展班時利用率每旬小競賽?！本唧w的就是以班組為單元，按每旬累計總作業時間進行排名，給予前5名的班組各200元物質獎勵。
該礦這一舉措猶如“強心劑”，大大激發了工人的作業積極性。作業隊長林開成靦腆地告訴筆者：“這個做法對工人刺激比較大，獎勵雖然不多，但人要臉、樹要皮，而且十天一比，感覺時間很快，效果很不錯?！?
該礦近期每天的產量數字變化也說明，此舉措確實收到了“短、平、快”的良好實效。結合“賽中賽”的開展，該礦還加強了對作業隊長的考核，完成每月產量的獎勵班組5元/噸，未完成則扣隊長3元/噸，給作業隊長施加了一定的壓力。
該公司含春礦雖然完成了序時產量任務，而且略有超產，但礦長王興忠臉上絲毫沒有松懈的表情：“按往年慣例，即使出臺一些重獎措施，外省籍員工到年底也會陸續提前返鄉。所以，我們要做提前量，把困難想在前面，把事情做在前面?！?
含春礦的做法是對計劃任務適當加量，按天分解到作業班組，通過微信群的方式，對產量完成情況每天進行分析。特別是對沒完成當天產量任務的工作面在群里進行通報，并重點分析不能完成的原因，提出需要其他部門協調解決的問題，分管工作面的技術員把任務領回，并向作業隊長反饋，共同解決問題。該礦生產副礦長陳旭明告訴筆者：“天天開會不可能，微信群可以通過最短的時間將任務分解到當事人，每天的問題都能得到及時解決，工人積極性得到充分調動?！痹摰V還給長期任務完成較好的作業隊“開小灶”，在空車供應上優先保證，這既是對勞動的尊重，更是對工人的激勵。
按照該公司“挖得出好煤，賣得到好價”的管理思路，煤質化驗室增加了煤質抽檢頻率，生技部更是把煤質管理重點從井口向工作面前移，強化源頭質量管控，穩定煤質。
在此基礎上，銷售部門“手中有煤、心中不慌”，按照煤炭庫存和煤質品種結構，有的放矢“命中”市場和客戶，做到精準發運，市場反響較好。至11月底，該公司原煤銷售按序時指標有序推進，煤矸石則提前67天完成年度銷售任務，高灰煤銷售同比更是翻了一番。（陳英陽盧桂茂）