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凝心聚力保穩定百折不撓謀轉型
邵武煤業公司“四字方針”傾力打造轉型發展隊伍
文章字數:1,261
  邵武煤業公司在2017年底已全面退出煤炭生產,公司的工作重點也由礦井的安全生產轉向安定穩定和項目轉型。在面對大量富余人員如何分流、公司機構如何設置、歷史遺留問題如何解決、項目轉型如何加快推進等情況,該公司領導倡導全體職工在充分學習新時代新思想與能源集團千億集團目標基礎上,以聚、精、會、神四字方針傾力打造一支轉型發展隊伍。
  聚:凝心聚力保穩定。在退出煤炭生產后,人員分流與歷史遺留問題層出不窮,給企業和諧穩定帶來極大沖擊。針對實際情況,邵武煤業成立了以人力資源部為首的職工疑難問題解答處理辦公室,并因“人”設“崗”,調集各單位懂法律、敢擔當、有耐心、與工人有“交情”的員工“聚”在一起組成維穩隊伍,通過辦、幫、理三管齊下處理職工訴求。辦:辦理職工解除勞動關系手續、各項保險及檔案資料轉移及時不跨日;幫:幫助辦理失業金申領,幫助職工向周邊企業求職;理:理清勞動關系,理順歷史遺留問題。通過集中設立維穩辦,在解決職工再就業與歷史遺留問題中取得了顯著的成效。
  精:時代精神重學習。在黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想提出后,要求新時代的黨員干部,要堅持用中國特色社會主義思想武裝頭腦,增強政治擔當、歷史擔當、責任擔當。穩定職工情緒是企業安定穩定的保障,公司在轉型階段更加重視干部職工隊伍的思想教育。通過擴大黨建宣傳隊伍,增加退管干部,大力宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想和福能集團千億目標,讓廣大員工心理上有寄托,對公司轉型發展有信心。此外公司黨委通過福能大講堂、中心組學習、警示教育、紀檢專項監察、學習心得交流等,讓新思想入心入腦,極大地增強了職工隊伍干事創業的決心。
  會:全員會干新產業。現實擺在面前,煤炭生產已成歷史,企業轉型迫在眉睫。該公司主要轉型目標為螢石采選業,對于從未接觸過螢石產業的邵武煤業來說,必須盡快打造出一支全面的自有采、選隊伍。該公司自項目立項以來便采取四項舉措培養采選人才。一是“免費送人”,2015年至今已向周邊螢石礦山和選廠輸送10余人次,讓技術人員免費跟著干、幫著干;二是傳幫授課,聘請中國螢石協會專家及周邊礦山資深技術人員對螢石采選礦知識進行講解和指導;三是現場學習,該公司多次組織專業技術人員進入皇山井、正成礦業等螢石礦井下現場學習;四是業務考核,全司專業技術人員在今年7月份通過了螢石采選業務知識的專項考試。在培養新產業人才上,公司領導未雨綢繆,很好地培養了螢石采選人才,為下步礦山接收奠定人才基礎。
  神:百折不撓顯神通。新時代呼喚新擔當、新作為,在關鍵時期既要凝聚全司上下的共識,也需要各級領導干部持之以恒、不懈努力地支持和擔當。目前,邵武煤業面臨兩座大山的壓力,一是轉型項目困難重重,二是應收賬款居高難下。針對實際難題,該公司建立了螢石項目前期辦和應收賬款追討小組,細化各自的職責分工,實行全員包保績效考核,在關鍵節點派人駐點跟蹤,實時匯報存在的困難,鼓勵大家獻計獻策。獎、罰、激三管齊下,“鑄造”一支遇事不退縮、辦事顯神通的有責任有擔當有作為的干部職工隊伍。
  (林水兵)