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新年生產(chǎn)有紅利安全保障提工效
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“截至今天早班，生產(chǎn)原煤產(chǎn)量7808噸，人均達(dá)6噸/工日，比計劃指標(biāo)的3.7噸/工日，提高了2.3噸/工日；完成掘進(jìn)進(jìn)尺274.5米，人均達(dá)0.47米/工日，比計劃指標(biāo)的0.326米/工日，提高了0.14米/工日，采掘班組員工士氣高昂，戰(zhàn)斗力持續(xù)提高?！?月14日，永安煤業(yè)公司半羅山煤礦副礦長黃啟林利用周一安全生產(chǎn)自查自糾反饋會，通報了新年生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
是什么舉措一下子讓該礦采掘工效得到了大提升？會后，筆者咨詢了黃啟林。
黃啟林介紹，為確保歲末年初安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提高采掘工效，增加職工收入，促進(jìn)礦井生產(chǎn)組織管理提高，保障節(jié)后采掘接替正常，該礦根據(jù)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合礦井實際，精心制定了2019年一季度采掘生產(chǎn)任務(wù)考核辦法。其中采煤分薄厚煤層，分別按不同獎勵基數(shù)進(jìn)行考核，具體以生產(chǎn)股月度生產(chǎn)計劃為準(zhǔn)，按完成率給予獎勵；掘進(jìn)工作面按折算斷面5.0㎡進(jìn)尺考核。該項考核舉措，從2019年1月至2019年3月止。
“獎勵考核只是鼓舞員工干勁的機(jī)制之一。如果沒有優(yōu)質(zhì)煤層開采條件等其他措施，工人也是干不出來的。”黃啟林說，2018年四季度，礦井著力抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)及隊伍建設(shè)兩個關(guān)鍵點，為2019年一季度安全生產(chǎn)做好了鋪墊。
該礦一方面對現(xiàn)有采掘工作面已經(jīng)揭露的煤厚、地質(zhì)構(gòu)造等情況，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了充分論證分析，認(rèn)真算好投入產(chǎn)出比，堅持優(yōu)質(zhì)煤多采、劣質(zhì)煤少采、無效益煤不采的原則，及時進(jìn)行生產(chǎn)布局優(yōu)化。適度將采掘作業(yè)點面集中到可控范圍內(nèi)進(jìn)行布局作業(yè)，有效調(diào)控打眼、采煤時間節(jié)點，積極為一線員工創(chuàng)造良好的開采條件。
另一方面，該礦持續(xù)推進(jìn)“三低”弱小隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，將工效低、班時利用率低、工作面產(chǎn)能低的作業(yè)隊伍打散重組，組建出勤率高、產(chǎn)量高、年收入高的新的采煤隊伍，以此調(diào)動員工的積極性和提高采煤工效。
“過去，煤層條件好的時候，班組長們總是搶產(chǎn)量輕防范，往往產(chǎn)量高的時候也伴生一些隱患?！秉S啟林說，在創(chuàng)造適宜開采條件的同時，該礦從最基礎(chǔ)、最根本的安全抓起。在2018年四季度開展“創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)、夯基礎(chǔ)、保安全”活動，將專業(yè)技術(shù)人員和安全管理人員編班至現(xiàn)場防治水面、困難面、邊遠(yuǎn)面、管理難度大的“四類面”去盯守。要求他們發(fā)揚隱患不整改就不走的釘釘子精神，有力地促進(jìn)了采掘員工從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。新年一季度，該礦繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場盯守制度。
“豬年將至，希望這個好勢頭能延續(xù)下去，讓職工過個平安快樂年。”黃啟林說。（曾武）
是什么舉措一下子讓該礦采掘工效得到了大提升？會后，筆者咨詢了黃啟林。
黃啟林介紹，為確保歲末年初安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提高采掘工效，增加職工收入，促進(jìn)礦井生產(chǎn)組織管理提高，保障節(jié)后采掘接替正常，該礦根據(jù)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合礦井實際，精心制定了2019年一季度采掘生產(chǎn)任務(wù)考核辦法。其中采煤分薄厚煤層，分別按不同獎勵基數(shù)進(jìn)行考核，具體以生產(chǎn)股月度生產(chǎn)計劃為準(zhǔn)，按完成率給予獎勵；掘進(jìn)工作面按折算斷面5.0㎡進(jìn)尺考核。該項考核舉措，從2019年1月至2019年3月止。
“獎勵考核只是鼓舞員工干勁的機(jī)制之一。如果沒有優(yōu)質(zhì)煤層開采條件等其他措施，工人也是干不出來的。”黃啟林說，2018年四季度，礦井著力抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)及隊伍建設(shè)兩個關(guān)鍵點，為2019年一季度安全生產(chǎn)做好了鋪墊。
該礦一方面對現(xiàn)有采掘工作面已經(jīng)揭露的煤厚、地質(zhì)構(gòu)造等情況，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了充分論證分析，認(rèn)真算好投入產(chǎn)出比，堅持優(yōu)質(zhì)煤多采、劣質(zhì)煤少采、無效益煤不采的原則，及時進(jìn)行生產(chǎn)布局優(yōu)化。適度將采掘作業(yè)點面集中到可控范圍內(nèi)進(jìn)行布局作業(yè)，有效調(diào)控打眼、采煤時間節(jié)點，積極為一線員工創(chuàng)造良好的開采條件。
另一方面，該礦持續(xù)推進(jìn)“三低”弱小隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，將工效低、班時利用率低、工作面產(chǎn)能低的作業(yè)隊伍打散重組，組建出勤率高、產(chǎn)量高、年收入高的新的采煤隊伍，以此調(diào)動員工的積極性和提高采煤工效。
“過去，煤層條件好的時候，班組長們總是搶產(chǎn)量輕防范，往往產(chǎn)量高的時候也伴生一些隱患?！秉S啟林說，在創(chuàng)造適宜開采條件的同時，該礦從最基礎(chǔ)、最根本的安全抓起。在2018年四季度開展“創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)、夯基礎(chǔ)、保安全”活動，將專業(yè)技術(shù)人員和安全管理人員編班至現(xiàn)場防治水面、困難面、邊遠(yuǎn)面、管理難度大的“四類面”去盯守。要求他們發(fā)揚隱患不整改就不走的釘釘子精神，有力地促進(jìn)了采掘員工從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。新年一季度，該礦繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場盯守制度。
“豬年將至，希望這個好勢頭能延續(xù)下去，讓職工過個平安快樂年。”黃啟林說。（曾武）