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聯美公司“親如一家”人文文化凝聚員工隊伍
文章字數：788
本報訊建工房地產行業人才流動性大，如何吸引并留住人才？聯美公司用好“親如一家”文化法寶，加強企業與員工的互動，實現了企業發展與員工成長的良性循環。
該公司以人性化、親情化管理為核心，對于新入職員工，統一安排吃住，解除后顧之憂，做到知員工情、解員工難、暖員工心。在工作上，堅持以老帶新、導師帶徒，幫助新員工盡快進入角色。
小盧是該公司基層成本控制部的一名技術骨干，2017年他從泉州某私企房產公司跳槽來到聯美公司。試用期間，公司為他指定了一名經驗豐富的師傅，雙方簽訂師徒合同，正式結為師徒?！肮揪拖褚粋€大家庭，‘親如一家’的文化讓我感受到家的溫暖，我來聯美是正確的選擇。”小盧說。
該公司為優秀人才提供成長平臺，從而讓企業文化更加吸引人、感染人。
該公司某基層工程部副經理小李年紀輕輕便是一名較為成熟的技術骨干，對此體會頗深。近年來，他充分發揮自身專業優勢，從一名技術員一路成長為技術主管、工程部副經理。小李認為：“聯美是一個充滿機遇的公司，能力有多大，公司就能夠給你多大的平臺。留住人才不僅靠薪酬待遇，情感激勵和企業文化同樣非常重要?！北M管近年來私企房地產公司開出高薪，伸出橄欖枝挖國企人才，但是聯美公司優秀人才隊伍依舊持續保持穩定。
近年來，該公司不斷增強文化吸引力，形成自身特色，企業影響力和市場競爭力逐漸增強。小王原本是龍巖某縣城財政所干部，擁有事業編制這個令人羨慕的“鐵飯碗”身份。2018年9月，小王毅然辭職應聘來到聯美公司。經過三個月的試用期，小王已經完全適應了新崗位。小王告訴筆者：“吸引我來公司的原因，主要是公司良好的市場口碑和響亮的名片，公司平臺大，業務上能多學東西，對年輕人來說充滿了機遇和挑戰?！?
該公司還充分發揮企業“大政工”優勢，把工作做到員工心里，把觸角延伸到員工的思想中，職工隊伍凝聚力不斷增強，保持了高穩定率。“福能美倫”地產品牌更是成為具有市場競爭力的金字招牌。（連益峰）
該公司以人性化、親情化管理為核心，對于新入職員工，統一安排吃住，解除后顧之憂，做到知員工情、解員工難、暖員工心。在工作上，堅持以老帶新、導師帶徒，幫助新員工盡快進入角色。
小盧是該公司基層成本控制部的一名技術骨干，2017年他從泉州某私企房產公司跳槽來到聯美公司。試用期間，公司為他指定了一名經驗豐富的師傅，雙方簽訂師徒合同，正式結為師徒?！肮揪拖褚粋€大家庭，‘親如一家’的文化讓我感受到家的溫暖，我來聯美是正確的選擇。”小盧說。
該公司為優秀人才提供成長平臺，從而讓企業文化更加吸引人、感染人。
該公司某基層工程部副經理小李年紀輕輕便是一名較為成熟的技術骨干，對此體會頗深。近年來，他充分發揮自身專業優勢，從一名技術員一路成長為技術主管、工程部副經理。小李認為：“聯美是一個充滿機遇的公司，能力有多大，公司就能夠給你多大的平臺。留住人才不僅靠薪酬待遇，情感激勵和企業文化同樣非常重要?！北M管近年來私企房地產公司開出高薪，伸出橄欖枝挖國企人才，但是聯美公司優秀人才隊伍依舊持續保持穩定。
近年來，該公司不斷增強文化吸引力，形成自身特色，企業影響力和市場競爭力逐漸增強。小王原本是龍巖某縣城財政所干部，擁有事業編制這個令人羨慕的“鐵飯碗”身份。2018年9月，小王毅然辭職應聘來到聯美公司。經過三個月的試用期，小王已經完全適應了新崗位。小王告訴筆者：“吸引我來公司的原因，主要是公司良好的市場口碑和響亮的名片，公司平臺大，業務上能多學東西，對年輕人來說充滿了機遇和挑戰?！?
該公司還充分發揮企業“大政工”優勢，把工作做到員工心里，把觸角延伸到員工的思想中，職工隊伍凝聚力不斷增強，保持了高穩定率。“福能美倫”地產品牌更是成為具有市場競爭力的金字招牌。（連益峰）