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秣馬厲兵忙開春
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永安建福公司一列滿載散裝水泥的火車準備發(fā)車。（香杰攝)
正月初四，海峽水泥熟料車間呈現(xiàn)一派緊張而又忙碌的景象，該公司正在對生料立磨進行年度大修，全力備戰(zhàn)投產(chǎn)以來扭虧為盈后的第一個發(fā)展春天。
“每年一次的年度大修關(guān)系到全年的安全生產(chǎn)和設(shè)備運轉(zhuǎn)?！痹摴究偨?jīng)理黃強介紹。
春節(jié)期間是水泥的銷售淡季，福建水泥公司超前謀劃，組織相關(guān)專業(yè)人員從工藝、機械、電氣方面進行梳理，制定了詳細的生產(chǎn)、檢修計劃。設(shè)備停機大修前開足馬力搞生產(chǎn)，提高庫存率，這樣既保證了檢修期間的正常銷售，又把檢修對企業(yè)日常經(jīng)營所造成的影響降到最低。目前，該公司各生產(chǎn)基地的設(shè)備檢修已全面鋪開，為下一步主機設(shè)備安全高效穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。
正月初七按程序抽取資產(chǎn)評估單位、初八組織工程招投標法規(guī)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)、初十與設(shè)計院溝通，伴隨著春天的腳步，馬不停蹄推進項目建設(shè)，是煉石廠技改項目指揮部的同志新春開工的正確姿勢。正月初八，該公司副總經(jīng)理、項目指揮部總指揮李小明就帶領(lǐng)總部相關(guān)部門人員到順昌組織指揮部召開工作會，就4#、5#窯資產(chǎn)拆除、項目總圖初步方案設(shè)計、主機設(shè)備選型、工程項目節(jié)點編排等前期工作推進作出具體安排。
“煉石廠技改項目事關(guān)煉石廠的生存，關(guān)系到一千多戶家庭的生計，指揮部全體同志要以重新創(chuàng)業(yè)的激情和無愧于水泥前輩的情懷，投入項目建設(shè)，成就公司高質(zhì)量發(fā)展。”福建水泥總經(jīng)理何友棟對項目指揮部提出要求。
“財務(wù)管理創(chuàng)新推動項目要起步?！薄皠趧?wù)用工管理提升項目要抓緊市場調(diào)研和開展招標前期工作?！?月18日，總部的收心動員會即是工作布置會。
2018年以來，水泥市場持續(xù)向好，福建水泥公司經(jīng)營利潤大幅增加，但公司沒有放松對成本費用的管控，過“緊日子”“對標管理”“提高人效”依然是公司基礎(chǔ)管理的主旋律。為著力解決影響采購成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和期間費用的因素，該公司1月初就啟動了管理提升項目的選題立項工作，各部門、各單位聚焦商業(yè)計劃書年業(yè)務(wù)檢討出的問題及重點工作，圍繞外用工管理、星級管理評價落地等重點工作選題立項，開展管理提升活動，通過定措施、定標準、定時限、定責(zé)任人等，推動管理提升和實現(xiàn)價值創(chuàng)造。當總部還在放假期間，公司領(lǐng)導(dǎo)便協(xié)同人力資源部到各生產(chǎn)基地就勞務(wù)用工、工資分配情況等進行調(diào)研，采購部多方協(xié)同做好大修物資的訂貨、催貨工作。
“2月18日拜訪洋口門店，與門店商議2019年增量安排，鼓勵門店去接一些小工地。”“××水泥廠水泥庫容3.5萬噸，現(xiàn)庫存2.5萬噸?！边@是筆者在公司市場部外勤365信息平臺上看到的業(yè)務(wù)員上傳的工作日志。
由于工人返鄉(xiāng)過年、雨雪天氣等造成市場開工不足，水泥需求下降。為確保完成銷量計劃，銷售人員全員奔赴市場一線，摸排市場需求，制定市場跑動計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日期間放棄休息時間，加強與同行的交流，深入市場一線走訪終端用戶，了解用戶心聲，分析市場形勢，為一季度銷售工作明確方向。1月份，該公司銷售水泥、熟料同比增加9%，利潤超預(yù)算，春節(jié)期間水泥銷量同比上升超過8%。
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