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福能集團(tuán)召開2019年煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理工作座談會(huì)
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本報(bào)訊 3月13日，福能集團(tuán)2019年煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理工作座談會(huì)在永安煤業(yè)公司召開。集團(tuán)副總經(jīng)理吳維加，集團(tuán)公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)所屬原煤企業(yè)和聯(lián)信公司、華廈設(shè)計(jì)院七家單位分管領(lǐng)導(dǎo)以及下屬礦井礦長(zhǎng)等40余人參加了會(huì)議。
會(huì)議回顧總結(jié)了2018年工作情況，分析了存在的問題和面臨的形勢(shì)，對(duì)2019年煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。
吳維加作了總結(jié)講話，對(duì)下一步工作提出“七個(gè)強(qiáng)化、七個(gè)切實(shí)”的要求。
一要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。要從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與生存、安全與效益的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)。
二要強(qiáng)化達(dá)標(biāo)意識(shí)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過表格化形式，做到標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、獎(jiǎng)懲“三明確”；確保日常管理、監(jiān)督檢查、考核工作“三到位”；實(shí)現(xiàn)崗位、專業(yè)、礦井“三達(dá)標(biāo)”。
三要強(qiáng)化計(jì)劃落實(shí)，切實(shí)抓好員工素質(zhì)提升工作。要學(xué)好專業(yè)知識(shí)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件要求，要與日常工作、實(shí)際情況、未來轉(zhuǎn)崗“三結(jié)合”，通過定期考核、考試抽查和崗位比武，提升綜合素質(zhì)。
四要強(qiáng)化精細(xì)管理，切實(shí)抓好降本增效工作。要落實(shí)“六個(gè)強(qiáng)化”，強(qiáng)化成本管控、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理、強(qiáng)化生產(chǎn)布局優(yōu)化、強(qiáng)化勞動(dòng)組織管理、強(qiáng)化地質(zhì)找煤、強(qiáng)化推新工作。
五要強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)抓好煤礦建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)工作。要以高效、優(yōu)質(zhì)、省錢為根本，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工，優(yōu)化設(shè)備選型，加快礦建工程、水平延深和土地復(fù)墾等重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)工作。
六要強(qiáng)化統(tǒng)籌安排，切實(shí)抓好礦井關(guān)閉的工作。要提前謀劃，確保安全有序退出，人員穩(wěn)定分流，設(shè)備有效回收，平穩(wěn)有序做好關(guān)井閉坑工作。
七要強(qiáng)化政治建設(shè)，切實(shí)抓好“一崗雙責(zé)”的落實(shí)工作。要切實(shí)履行好從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，抓好巡視整改措施、黨建責(zé)任制和集團(tuán)黨建暨黨風(fēng)建設(shè)會(huì)議精神的落實(shí)工作，確保干成事、不出事。（羅喜秀）
會(huì)議回顧總結(jié)了2018年工作情況，分析了存在的問題和面臨的形勢(shì)，對(duì)2019年煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。
吳維加作了總結(jié)講話，對(duì)下一步工作提出“七個(gè)強(qiáng)化、七個(gè)切實(shí)”的要求。
一要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。要從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與生存、安全與效益的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)。
二要強(qiáng)化達(dá)標(biāo)意識(shí)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過表格化形式，做到標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、獎(jiǎng)懲“三明確”；確保日常管理、監(jiān)督檢查、考核工作“三到位”；實(shí)現(xiàn)崗位、專業(yè)、礦井“三達(dá)標(biāo)”。
三要強(qiáng)化計(jì)劃落實(shí)，切實(shí)抓好員工素質(zhì)提升工作。要學(xué)好專業(yè)知識(shí)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件要求，要與日常工作、實(shí)際情況、未來轉(zhuǎn)崗“三結(jié)合”，通過定期考核、考試抽查和崗位比武，提升綜合素質(zhì)。
四要強(qiáng)化精細(xì)管理，切實(shí)抓好降本增效工作。要落實(shí)“六個(gè)強(qiáng)化”，強(qiáng)化成本管控、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理、強(qiáng)化生產(chǎn)布局優(yōu)化、強(qiáng)化勞動(dòng)組織管理、強(qiáng)化地質(zhì)找煤、強(qiáng)化推新工作。
五要強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)抓好煤礦建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)工作。要以高效、優(yōu)質(zhì)、省錢為根本，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工，優(yōu)化設(shè)備選型，加快礦建工程、水平延深和土地復(fù)墾等重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)工作。
六要強(qiáng)化統(tǒng)籌安排，切實(shí)抓好礦井關(guān)閉的工作。要提前謀劃，確保安全有序退出，人員穩(wěn)定分流，設(shè)備有效回收，平穩(wěn)有序做好關(guān)井閉坑工作。
七要強(qiáng)化政治建設(shè)，切實(shí)抓好“一崗雙責(zé)”的落實(shí)工作。要切實(shí)履行好從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，抓好巡視整改措施、黨建責(zé)任制和集團(tuán)黨建暨黨風(fēng)建設(shè)會(huì)議精神的落實(shí)工作，確保干成事、不出事。（羅喜秀）