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7S，從打造到管理
文章字數：935
當人們走進龍安熱電公司時，都能感受到公司的面貌煥然一新，該公司內部生產區間、辦公地點的亮點數不勝數，質量標準化工作在實踐中升華。這是該公司在近一年的7S打造過程中取得的良好成效。
該公司通過全面打造7S，內部環境得到進一步改善，工作程序得到進一步規范，員工的工作熱情得到了極大的提高，受到福能集團的肯定和外界的好評。今年初，福能集團精品熱電總結交流會在該公司召開，進一步肯定了7S打造工作是企業的一項重要工作。
2019年是福能集團落實新發展理念、推進高質量發展的關鍵之年，也是全面打造“精品熱電”的關鍵之年。根據集團關于全面推進7S管理的要求，在打造“精品熱電”的工作基礎上，該公司將在生產管理、安全管理、企業管理、工程管理、后勤管理等各個方面大力推行安全、節約管理工作，著力開展“管理7S升華”活動。3月15日上午，該公司召開“管理7S項目”啟動動員大會，對今年如何鞏固成果、開展管理7S項目工作進行了具體部署。
從7S打造到管理7S是一個質的升華，也是提升企業管理精益化水平的有效方法和有力手段。在推行管理7S過程中，必須將7S融入企業管理，延伸管理鏈條、推動中心工作，才能持續不斷地發揮出它的巨大作用，才能推動公司各項管理工作的開展。該公司下步對管理7S提出了具體方案，包括四個方面內容：一是明確劃分各部門的職責，減少和消除管理的空白；二是梳理現有體系下的流程、制度、標準，確保流程制度的有效性、準確性、合規性；三是管理人員要深入現場，發現現場存在的問題并及時修正；四是從現場和實際操作中驗證制度、流程設置的合理性，為下步工作做鋪墊。
該公司黨總支書記、董事長洪方明認為，搞好管理7S工作關鍵要做到四點：第一要進一步明確什么是管理7S，每個人要做到“四個明確”，即明確干什么、明確怎么干、明確目前堵點、明確改進方式；第二工作目標要明確，要通過管理7S，讓全公司各項工作基本做到有法可依、有章可循，打造一套完善、可行、高效的企業規章，為后續工作打基礎；第三要打造一支精干的7S現場管理隊伍，管理團隊要懂法、懂業務、懂管理、懂溝通；第四要總結一套符合小型熱電企業切實可行的好方法，加強工作部署，重視過程跟進，加強責任落實，各項工作做到精益求精。
（何彪 吳仙和）
該公司通過全面打造7S，內部環境得到進一步改善，工作程序得到進一步規范，員工的工作熱情得到了極大的提高，受到福能集團的肯定和外界的好評。今年初，福能集團精品熱電總結交流會在該公司召開，進一步肯定了7S打造工作是企業的一項重要工作。
2019年是福能集團落實新發展理念、推進高質量發展的關鍵之年，也是全面打造“精品熱電”的關鍵之年。根據集團關于全面推進7S管理的要求，在打造“精品熱電”的工作基礎上，該公司將在生產管理、安全管理、企業管理、工程管理、后勤管理等各個方面大力推行安全、節約管理工作，著力開展“管理7S升華”活動。3月15日上午，該公司召開“管理7S項目”啟動動員大會，對今年如何鞏固成果、開展管理7S項目工作進行了具體部署。
從7S打造到管理7S是一個質的升華，也是提升企業管理精益化水平的有效方法和有力手段。在推行管理7S過程中，必須將7S融入企業管理，延伸管理鏈條、推動中心工作，才能持續不斷地發揮出它的巨大作用，才能推動公司各項管理工作的開展。該公司下步對管理7S提出了具體方案，包括四個方面內容：一是明確劃分各部門的職責，減少和消除管理的空白；二是梳理現有體系下的流程、制度、標準，確保流程制度的有效性、準確性、合規性；三是管理人員要深入現場，發現現場存在的問題并及時修正；四是從現場和實際操作中驗證制度、流程設置的合理性，為下步工作做鋪墊。
該公司黨總支書記、董事長洪方明認為，搞好管理7S工作關鍵要做到四點：第一要進一步明確什么是管理7S，每個人要做到“四個明確”，即明確干什么、明確怎么干、明確目前堵點、明確改進方式；第二工作目標要明確，要通過管理7S，讓全公司各項工作基本做到有法可依、有章可循，打造一套完善、可行、高效的企業規章，為后續工作打基礎；第三要打造一支精干的7S現場管理隊伍，管理團隊要懂法、懂業務、懂管理、懂溝通；第四要總結一套符合小型熱電企業切實可行的好方法，加強工作部署，重視過程跟進，加強責任落實，各項工作做到精益求精。
（何彪 吳仙和）