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漳平煤業全力打好轉型發展攻堅戰
文章字數：1,166
本報訊 “面對當前嚴峻的形勢，我們已經別無選擇，只能勇于面對，敢于碰硬，善于解決。功成不必在我，功成必定有我！”近日，漳平煤業公司黨委書記、執行董事、總經理江詩課對新年工作提出了要求。
今年是福能集團確定的“工作落實年”。漳平煤業公司及時作出念好“關、復、建、轉、穩”五字經，打通“退路、山路、出路、新路、門路”五條路，唱響“黨建、創新、安全、廉潔、穩定”五大主旋律，推動企業穩中求進轉型發展的整體部署。
坐言起行，擔當有為。為把箭竹坪煤礦這對省屬唯一在建礦井建成收官精品之作，該公司年前就組織召開了項目建設專題協調會，擬定了2019年各個季度基建明細計劃。為克服春節放假、“兩會”期間停產以及區域性責令停產等影響，該公司又對年度基建計劃適時作了優化調整，推遲放假，提前開工，保持井下停工期間地面施工、標準化建設、安全培訓和復工準備不間斷推進。箭竹坪煤礦成為節后漳平市境內首家獲準開工的礦井。
與此同時，該公司調配骨干力量充實箭竹坪煤礦領導班子。箭竹坪礦業公司新任黨支部書記、董事長葉揚淼鄭重承諾：“掰著指頭算工期，一天當作兩天用，戮力推進礦建‘大會戰’，到2020年11月實現礦井試投產是有把握的！”
有退有進，精心運作。貫徹去產能的要求，該公司組織實施文賓山煤礦關閉回收方案，力求做到“有序收、分類存、管理細、臺賬清”，同時做實做穩人員分流方案的實施，力爭做到動態分流、依法分流。為了緩解礦井人員集中分流和生產經營的壓力，該公司領導親自帶隊，與省地市政府部門保持高頻率的溝通協調，為吾祠煤礦能夠盡早恢復生產不懈努力。
實施土地復墾是盤活礦區閑置土地資源的主要抓手，也是引領轉型發展的“重頭戲”。為了保持去年領先推進的勢頭，該公司提出“一步先、步步爭先”。該公司于近期爭取了省自然資源廳關于修訂項目實施方案和加大優惠扶持的明確回復。土地復墾作為“首個吃螃蟹”項目，即將揭開實質性施工的序幕。
該公司所屬三對礦井，一對今年就要關閉，一對目前還在爭取復產，一對急需加快建設進度，加上土地復墾項目，具體實施起來，程序繁瑣難度極大。
為了推動完成各項艱巨的任務，該公司推行“一企一策”，并對往年考核機制作了顛覆性調整。“創新管理是推動工作的強大引擎。文賓山煤礦上半年按生產礦井考核，下半年按停產礦井考核；供電供應公司工作績效與服務箭竹坪礦礦建、文賓山礦關閉、吾祠礦復產具體成效掛鉤考核；機關中層管理人員實行績效工資差異化浮動考核，涵蓋基層單位和公司領導評價等具體內容……這些改變前所未有。”該公司副總經理李安松在職代會上如此解讀《2019年工作責任目標及考核辦法》。
“上為之，下效之”。面對巨大的壓力和挑戰，該公司黨委組織開展“黨建引領‘3+2’，創新帶動促發展”主題實踐活動，督促每一位黨員管理人員充分發揮“頭雁”作用，爭當落實執行力的模范，推動各項工作嚴深細實。（陳先英）
今年是福能集團確定的“工作落實年”。漳平煤業公司及時作出念好“關、復、建、轉、穩”五字經，打通“退路、山路、出路、新路、門路”五條路，唱響“黨建、創新、安全、廉潔、穩定”五大主旋律，推動企業穩中求進轉型發展的整體部署。
坐言起行，擔當有為。為把箭竹坪煤礦這對省屬唯一在建礦井建成收官精品之作，該公司年前就組織召開了項目建設專題協調會，擬定了2019年各個季度基建明細計劃。為克服春節放假、“兩會”期間停產以及區域性責令停產等影響，該公司又對年度基建計劃適時作了優化調整，推遲放假，提前開工，保持井下停工期間地面施工、標準化建設、安全培訓和復工準備不間斷推進。箭竹坪煤礦成為節后漳平市境內首家獲準開工的礦井。
與此同時，該公司調配骨干力量充實箭竹坪煤礦領導班子。箭竹坪礦業公司新任黨支部書記、董事長葉揚淼鄭重承諾：“掰著指頭算工期，一天當作兩天用，戮力推進礦建‘大會戰’，到2020年11月實現礦井試投產是有把握的！”
有退有進，精心運作。貫徹去產能的要求，該公司組織實施文賓山煤礦關閉回收方案，力求做到“有序收、分類存、管理細、臺賬清”，同時做實做穩人員分流方案的實施，力爭做到動態分流、依法分流。為了緩解礦井人員集中分流和生產經營的壓力，該公司領導親自帶隊，與省地市政府部門保持高頻率的溝通協調，為吾祠煤礦能夠盡早恢復生產不懈努力。
實施土地復墾是盤活礦區閑置土地資源的主要抓手，也是引領轉型發展的“重頭戲”。為了保持去年領先推進的勢頭，該公司提出“一步先、步步爭先”。該公司于近期爭取了省自然資源廳關于修訂項目實施方案和加大優惠扶持的明確回復。土地復墾作為“首個吃螃蟹”項目，即將揭開實質性施工的序幕。
該公司所屬三對礦井，一對今年就要關閉，一對目前還在爭取復產，一對急需加快建設進度，加上土地復墾項目，具體實施起來，程序繁瑣難度極大。
為了推動完成各項艱巨的任務，該公司推行“一企一策”，并對往年考核機制作了顛覆性調整。“創新管理是推動工作的強大引擎。文賓山煤礦上半年按生產礦井考核，下半年按停產礦井考核；供電供應公司工作績效與服務箭竹坪礦礦建、文賓山礦關閉、吾祠礦復產具體成效掛鉤考核；機關中層管理人員實行績效工資差異化浮動考核，涵蓋基層單位和公司領導評價等具體內容……這些改變前所未有。”該公司副總經理李安松在職代會上如此解讀《2019年工作責任目標及考核辦法》。
“上為之，下效之”。面對巨大的壓力和挑戰，該公司黨委組織開展“黨建引領‘3+2’，創新帶動促發展”主題實踐活動，督促每一位黨員管理人員充分發揮“頭雁”作用，爭當落實執行力的模范，推動各項工作嚴深細實。（陳先英）