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“小箱子”里的“大討論”
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圖為“小箱子”里的首次檢修協(xié)調(diào)碰頭會。 在晉江氣電公司3號機主廠房外的平臺上，一個不足20平方米的集裝箱、1張拼接的長桌、20多個塑料凳組成了“3號機檢修指揮部”辦公室。
3月19日下午，這個“小箱子”里擠滿了人，參修單位管理人員、專業(yè)技術(shù)檢修負(fù)責(zé)人、設(shè)備部主管人
員等齊聚一堂。
“3號機大修工作開始了，這是咱們的首次檢修協(xié)調(diào)碰頭會，以后每天下午4點都在這里開會。會議主題是匯報掌握、曝光整改、跟蹤落實、討論解決在檢修過程中出現(xiàn)的各種問題。”晉江氣電公司副總工程師、檢修副指揮張清明直奔主題，“目的是掌握實際工期和計劃工期有無偏差并提出糾偏措施，曝光檢修質(zhì)量、檢修安全問題并反映跟蹤整改情況，跟蹤檢修費用的使用情況并嚴(yán)格控制預(yù)算外費用，討論檢修過程中遇到的技術(shù)難題并確定解決方法。接下來參修單位及各專業(yè)發(fā)言。”
“電氣專業(yè)檢修實際工期和控制工期保持一致，檢修重點在于緊密跟蹤發(fā)電機轉(zhuǎn)子運輸車輛，爭取最短時間返廠檢修……”
“發(fā)電部會根據(jù)兩票辦理計劃安排加班人員，保證檢修過程中兩票管理工作執(zhí)行到位……”
“檢修管理固然重要，運行機組安全才是首位。要落實運行機組和檢修機組的隔離措施……”
“要加強檢修現(xiàn)場7S管理，工器具、設(shè)備等物件擺放整齊有序，看板內(nèi)容填寫齊全詳實，做到工完料盡場地清……”
這是發(fā)生在晉江氣電3號機檢修現(xiàn)場的一幕，正是這個在擁擠狹小空間里的討論指揮著檢修工作全面穩(wěn)步推進，也指引著檢修工作向著安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的方向前進。（王素環(huán)攝影報道）